未來新型主流媒體架構(gòu)設計

發(fā)布時間：2020-10-14 18:01:01 點擊次數(shù)：303

8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平強調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。

關(guān)鍵詞：媒介融合;報業(yè)轉(zhuǎn)型;新型主流媒體

作者簡介：

　　對于大多數(shù)報業(yè)集團來說，新型主流媒體是下一個階段報業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標。那么，在報業(yè)面臨經(jīng)營困境、影響力危機，轉(zhuǎn)型異常艱難的背景下，作為報業(yè)轉(zhuǎn)型終極目標的新型主流媒體未來應該是怎樣一個架構(gòu)呢？

　　我認為，最重要的是報業(yè)集團要有“兩個平臺”的思維。一個傳媒集團有很多的平臺，每一個平臺在傳媒集團中的位置不同，所起的作用也不同。有些平臺是不可能實現(xiàn)贏利的，比如微博、微信公眾號，它們的主要作用是提高整個集團的影響力和品牌價值，或者為其他平臺的影響力服務。而有些平臺則是可以實現(xiàn)贏利的，比如報紙、網(wǎng)站、游戲平臺、房地產(chǎn)、物業(yè)、財務投資。因此，在報業(yè)轉(zhuǎn)型的設計中，就不一定需要每個平臺都有經(jīng)濟指標的要求，只要每個平臺能夠形成合力，構(gòu)建的整個集團能有經(jīng)濟指標要求，就能夠保證整個集團的運行。

　　比如，曾經(jīng)被炒得火熱的“全媒體”概念。全媒體的主要特征是一個報社擁有多種媒介形態(tài)，報紙、電子版、新聞網(wǎng)站、手機報、微博、微信、移動客戶端等等，在集團內(nèi)部構(gòu)建“全媒體中心”，實現(xiàn)一個內(nèi)容，多個出口，也就是“一魚多吃”的局面。但是在實際運作中，全媒體的效果并不是很好，除了報紙、手機報少數(shù)幾個形態(tài)之外，其他大部分媒介形態(tài)都是賠本賺吆喝。而且全媒體也帶來了同質(zhì)化、貪大求全、對競爭力消解等諸多問題。[1]但是，全媒體卻很受兩個方面的歡迎：

　　一是當?shù)攸h委政府。當?shù)攸h委政府工作、動態(tài)，以及一些需要媒體大力宣傳的主題，在一家報業(yè)集團中用多種媒介形態(tài)進行全面宣傳，多種媒介形式齊頭并進，統(tǒng)一傳播，效果不言而喻。

　　二是廣告客戶。廣告客戶希望最大產(chǎn)出比，最好一份廣告的錢能做好幾次廣告，全媒體能實現(xiàn)客戶的這個訴求。廣告客戶只投報紙版面廣告的錢，電子版、新聞網(wǎng)站、手機報、微博、微信、移動客戶端等的廣告作為附帶贈送品，客戶會認為物超所值。

　　從這兩個對報社至關(guān)重要的方面來看，全媒體的價值更多體現(xiàn)在非贏利平臺，也就是影響力平臺上，然后通過影響力平臺對贏利平臺的價值實現(xiàn)加強與提升。報業(yè)的其他模式也是如此，也都需要影響力平臺與贏利平臺共同作用，助推報業(yè)影響力與贏利能力的共同提升。

　　因此，在報業(yè)轉(zhuǎn)型實際操作中，既要避免那種“唯利是圖”的所有舉措都以是否贏利為追求；也要避免那種完全不考慮效益，為“面子”鋪“攤子”的傾向。

　　更為重要的是，要對某些項目不可能帶來經(jīng)濟效益有清醒認識，不是所有的轉(zhuǎn)型舉措都有直接贏利，有些轉(zhuǎn)型措施，雖然不能夠帶來直接的經(jīng)濟效益，但是其帶來的影響力，對報業(yè)品牌的塑造、對贏利平臺的助推等，是報業(yè)發(fā)展很重要的資源和要素。

　　對于黨報或者民族報紙這樣的帶有鮮明公益色彩的報紙種類來說，更要發(fā)揮影響力平臺的作用。吉林有家朝鮮文報社三年三獲中國新聞獎，主要在國際傳播領域，其網(wǎng)站做得特別成功，如果沒有網(wǎng)站這樣的平臺，就不可能有今天這樣顯著的國際傳播能力和效果。但是，吉林朝鮮文報社就從來沒有考慮過網(wǎng)站贏利的問題。作為一份民族報紙，它將網(wǎng)站看成是純粹的影響力平臺，甚至報紙都是影響力平臺。吉林朝鮮文報社的贏利平臺在于公益，在于其在宣傳民族政策，介紹吉林省和中國發(fā)展、投資環(huán)境，以及對外宣傳上作出的突出貢獻，而給予報社的投入。大部分的黨報行業(yè)報實質(zhì)上采用的就是這種模式。