尋找報(bào)業(yè)走出“本領(lǐng)恐慌”的鑰匙

發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 18:01:02 點(diǎn)擊次數(shù)：221

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是被動(dòng)的，源于其生存的壓力，轉(zhuǎn)型的動(dòng)力其實(shí)來自一種恐慌。有恐慌不是壞事，作為媒體人清楚地認(rèn)識(shí)變化著的環(huán)境，通過新信息傳輸手段，盡可能全面地掌握和運(yùn)用信息收集、整合判斷和及時(shí)發(fā)布的技能，是走出恐慌的鑰匙。而媒體如何再造全新的新聞生產(chǎn)流程，建立相應(yīng)的用工、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，為全媒體記者搭建促進(jìn)并充分展示其本領(lǐng)的平臺(tái)，則更為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：恐慌;報(bào)業(yè);鑰匙;裁員;媒體人

作者簡(jiǎn)介：

　　裁員、轉(zhuǎn)型、本領(lǐng)恐慌：

　　三個(gè)“熱詞”

　　報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是被動(dòng)的，源于其生存的壓力。換言之，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力其實(shí)來自一種恐慌。

　　2012年秋天，新民晚報(bào)組團(tuán)前往北美考察報(bào)業(yè)及新媒體發(fā)展情況。一路感受到的是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在蕭瑟秋風(fēng)中的凋零。報(bào)業(yè)面臨共同的危機(jī)概括為：一是報(bào)業(yè)讀者無可奈何的“老去”，二是網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)內(nèi)容和創(chuàng)新形式“吸”走了讀者，特別是年輕人?！堵迳即墪r(shí)報(bào)》的母公司早在2008-2009年間即申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，著名的《費(fèi)城詢問者報(bào)》6年內(nèi)換了5個(gè)東家，《華盛頓郵報(bào)》2013年被收購更引起全行業(yè)震動(dòng)。據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，美國(guó)報(bào)紙行業(yè)總體收入在6年內(nèi)下滑了近一半，廣告收入的大幅走低更被形容為“自由落體”。

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要對(duì)策，通常是降低成本，包括瘦身縮版以及控制人力成本。于是“裁員”成為當(dāng)下北美傳媒界的一個(gè)“傷心熱詞”。過去10年間，《洛杉磯時(shí)報(bào)》處于人員裁撤“地震帶”上，前7年裁減人員超過500人，而近3年略為穩(wěn)定。美國(guó)報(bào)社裁員的做法往往首先解聘年資長(zhǎng)、薪酬高的老員工，以無固定合同的兼職作者、自由撰稿人或媒體新人取而代之?！都~約時(shí)報(bào)》還試圖通過凍結(jié)養(yǎng)老金、削減醫(yī)保金和增加工作時(shí)間來降低人員成本。

　　在中國(guó)大陸，裁員一詞對(duì)報(bào)業(yè)似乎還比較陌生，但人員的流失以及每年招聘職位的壓縮，已然成為常態(tài)。有人將報(bào)業(yè)面臨的危機(jī)，歸因于在與新媒體競(jìng)爭(zhēng)中是“帶著鐐銬跳舞”。那么，在報(bào)業(yè)生態(tài)全然不同的北美，為何更加深切地感受到這樣的恐慌？答案只能是，這是行業(yè)性的恐慌，是整個(gè)報(bào)業(yè)面臨的危機(jī)。

　　在傳媒業(yè)收入持續(xù)減少的情況下，新聞媒體采取裁員和減少開支的辦法應(yīng)對(duì)，只是治標(biāo)之策?！靶●R拉大車”說起來容易做起來難，那些一味壓縮成本而沒有創(chuàng)新的媒體，在很大程度上正在放棄他們服務(wù)公眾的使命，同時(shí)也對(duì)有才華的記者失去了吸引力；隨著市場(chǎng)的萎縮，報(bào)業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，只會(huì)陷入惡性循環(huán)。因而，不少傳統(tǒng)媒體選擇與其等死不如拼死一搏的轉(zhuǎn)型之路，希望嫁接新傳播技術(shù)，改造內(nèi)容生產(chǎn)流程，以較低的成本，提供適應(yīng)當(dāng)代受眾需求的產(chǎn)品?！皥?bào)業(yè)轉(zhuǎn)型”成了新的熱詞。

　　報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)之下，報(bào)人能否掌握轉(zhuǎn)型所需要的新傳播技術(shù)？現(xiàn)已掌握并熟悉的技能是否適應(yīng)全新的生產(chǎn)流程？反過來，轉(zhuǎn)型后全新的“報(bào)業(yè)”需要怎樣的人才？大部分媒體人對(duì)此并沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在以往得心應(yīng)手的那些手段本事突然不管用了，到了“資深”的年紀(jì)還要重新“學(xué)吹打”，甚至連要學(xué)些什么都不甚了了，在行業(yè)恐慌之后又有了“本領(lǐng)恐慌”這個(gè)新熱詞。

　　習(xí)近平同志在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上要求：新聞宣傳工作者要解決好“本領(lǐng)恐慌”問題，真正成為運(yùn)用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。什么是本領(lǐng)恐慌？如何看待本領(lǐng)恐慌？怎樣走出本領(lǐng)恐慌？筆者曾在微信朋友圈和相關(guān)傳媒業(yè)者群中就“報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的本領(lǐng)恐慌”這個(gè)話題，作過小調(diào)查，所反饋的見解雖紛雜卻很有普遍性。

　　最多的反應(yīng)是，認(rèn)為報(bào)人的本領(lǐng)恐慌，其根源是整個(gè)報(bào)業(yè)的行業(yè)性“恐慌”，認(rèn)為個(gè)人的恐慌來自“前途莫測(cè)”，報(bào)業(yè)的危機(jī)拖累了報(bào)人的職業(yè)前景，是行業(yè)性“大恐慌”帶來了個(gè)人職業(yè)的“小恐慌”。對(duì)大部分報(bào)業(yè)從業(yè)人員來說，對(duì)自身本領(lǐng)仍頗為自信。有的認(rèn)為，業(yè)者無所謂恐慌，該恐慌的是這個(gè)行業(yè)，“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”，憑自己的綜合素養(yǎng)和社會(huì)資源，無需視報(bào)紙能否成功轉(zhuǎn)型便可擇機(jī)跳槽轉(zhuǎn)崗，“此處不留爺，自有留爺處”。覆巢之下，安有完卵，對(duì)個(gè)人職業(yè)前景感到渺茫，對(duì)自我職業(yè)能力發(fā)生懷疑也有人在，或感慨“選擇，越來越多、越來越難”，有些力不從心，或認(rèn)為 “最恐慌的不是沒有本領(lǐng)，是沒有方向，亂學(xué)本領(lǐng)”，“既想夠百搭，又想精一門，百搭怕不專，專精怕轉(zhuǎn)型”,尤其對(duì)需要怎樣的本領(lǐng)沒有清晰的方向。比起恐慌，麻木不仁更為可怕，有人認(rèn)為，“最恐慌的，是找不到恐慌的感覺”。自亂陣腳忙亂失措同樣可怕，有人提出：“媒體人最該恐慌的是自己的浮躁，最缺的是做‘深媒體’的定力”，“最恐慌的是恐慌本身”。

　　裁員、轉(zhuǎn)型、本領(lǐng)恐慌三個(gè)熱詞，有著內(nèi)在聯(lián)系。報(bào)業(yè)面對(duì)危機(jī)，裁員似乎是削減成本以求生存的一種消極對(duì)策，不裁員，報(bào)紙就會(huì)虧損，就得“自裁”，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出局。然而，這也可能是積極的應(yīng)對(duì)之道——通過裁去不適應(yīng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的冗員，更新人才隊(duì)伍，方能輕裝上陣，求得新的發(fā)展。而市場(chǎng)之手通過冷冰冰的裁員二字，也在倒逼報(bào)人自身的轉(zhuǎn)型，增加“恐慌”意識(shí)，通過努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握新的傳播技能，以本領(lǐng)的提升走出恐慌，提高報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不論恐慌與否，時(shí)代在變化，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，關(guān)鍵在于如何清晰地認(rèn)識(shí)這一“轉(zhuǎn)”，相應(yīng)地做出本領(lǐng)之變、隊(duì)伍之變、媒體之變，從而真正走出恐慌。