媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的目標、路徑和關(guān)鍵突破點
發(fā)布時間：2020-08-12 15:43:39 點擊次數(shù)：347
2014年，大眾報業(yè)集團做出轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略安排。
關(guān)鍵詞：突破點;大眾;營銷;影響力;集團
作者簡介：
2014年，大眾報業(yè)集團做出轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略安排。2015年4月，集團召開轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型工作會議，提出集團轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型成功，集團就有了光明前景，使轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型工作明確了主攻方向。經(jīng)過幾年來的探索實踐，媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型的目標、路徑和關(guān)鍵突破點已經(jīng)比較明晰，實現(xiàn)突破的機遇已經(jīng)到來。
一、媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型目標
媒體轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，說到底是媒體再造，影響力再造和產(chǎn)業(yè)形態(tài)再造。媒體再造的目標，是由單一的報紙，形成報網(wǎng)端微一體的融媒體；影響力再造，是由報紙單一的影響力，形成以報紙影響力為聚核，報網(wǎng)端微化合而成的融合影響力；產(chǎn)業(yè)形態(tài)再造，是由報紙單一影響力的轉(zhuǎn)化、營銷，形成融合影響力的轉(zhuǎn)化和營銷，從而實現(xiàn)對報業(yè)經(jīng)營方式的再造。
（一）
媒體再造，一要堅定不移做好報紙。報紙是集團幾十年形成的品牌價值和權(quán)威性、公信力的載體，是集團有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)最集中的體現(xiàn)。維護好報紙，就維護好了集團的品牌價值和權(quán)威性、公信力。我們投入2000萬元，支持今年主要市場類報紙穩(wěn)固發(fā)行，表明了集團黨委做好報紙的堅定決心。去年集團媒體板塊創(chuàng)造利潤8000多萬元。
媒體再造，二要做好屬于報紙自己的新媒體。優(yōu)化PC端，做好移動端，做大微博、微信群。新媒體“短板”嚴重的，要補好“短板”。通過做強“兩體”，形成報紙和新媒體雙品牌、雙引擎。
媒體再造，三要形成報網(wǎng)端微一體。凡是兩體分離、多體分離的，要先相加、再相融，使新媒體回歸報紙的懷抱，加快向“我就是你，你就是我”的深度融合轉(zhuǎn)變。
媒體再造，四要處理好報紙和新媒體的關(guān)系。在融媒體中，報是根和本，網(wǎng)端微是枝和葉，枝葉生長，要圍繞強壯根本，不能本末倒置；更不能根本和枝葉分割，枝葉繁茂，卻使根本枯萎。
媒體再造，五要遵從“三大規(guī)律”。即市場經(jīng)濟規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律。無論怎么融合，不能模糊了市場主體、利益主體，否則就失去了發(fā)展動力；無論對融合的產(chǎn)業(yè)前景怎樣預(yù)期，都不能削弱目前正處于贏利期的媒體和產(chǎn)業(yè)，否則就失去了立足之地；無論目前全國的黨網(wǎng)黨端怎樣發(fā)展，都將回歸產(chǎn)品生產(chǎn)必須遵循的定位、細分和個性化要求。黨網(wǎng)黨端有自己的用戶定位、區(qū)域定位、內(nèi)容定位，子網(wǎng)子端有子網(wǎng)子端的用戶定位、區(qū)域定位、內(nèi)容定位，任何新媒體都不可能一網(wǎng)打盡所有用戶，涵蓋所有區(qū)域和傳播內(nèi)容，它們之間是互為補充的關(guān)系。
遵循“三大規(guī)律”，在“十三五”期間，我們要做強做優(yōu)四大新型融媒體集群，即大眾日報新型融媒體集群，包括大眾日報及其手機客戶端“新銳大眾”和微博、微信群；齊魯晚報新型融媒體集群，包括齊魯晚報及其網(wǎng)站、齊魯壹點和微博、微信群；半島傳媒新型融媒體集群，包括半島都市報及其網(wǎng)站、半島客戶端和微博、微信群；大眾網(wǎng)及其手機報、山東24小時新聞客戶端和微博、微信群。通過做強做優(yōu)四大新型融媒體集群，形成黨報黨網(wǎng)黨端統(tǒng)領(lǐng)、“紙上大眾”“網(wǎng)上大眾”兩翼齊飛、覆蓋報網(wǎng)端微、服務(wù)不同人群的強大融媒體矩陣。大眾日報及其新媒體和大眾網(wǎng)媒體集群，都定位于黨報黨網(wǎng)黨端，由于歷史原因，形成了目前報、網(wǎng)、端相互分割的局面，必須進行整合，逐步形成“大眾”號新型黨媒融媒體集群。
