“集成中心”改變了什么
發(fā)布時間：2020-08-13 16:15:20 點擊次數(shù)：437
溫州都市報（以下簡稱“溫都”）的轉型探索旨在避開這一誤區(qū)，組建一個實用且有效的融合平臺——“集成中心”，側重于發(fā)揮集成、調度功能，打造一臺驅動各個環(huán)節(jié)、融合各個層面的媒體轉型核心引擎。
關鍵詞：集成中心;中控室;溫州;紙媒;車展
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媒體融合是一場革命性的“基因工程”，而地方性都市類媒體轉型的最大誤區(qū)，往往是把“嫁接”當“重組”，其結果則不免傾其心力搭了臺，到頭來難以有板有眼地唱開戲。溫州都市報（以下簡稱“溫都”）的轉型探索旨在避開這一誤區(qū)，組建一個實用且有效的融合平臺——“集成中心”，側重于發(fā)揮集成、調度功能，打造一臺驅動各個環(huán)節(jié)、融合各個層面的媒體轉型核心引擎。
2015年，中國高等教育學會新聞學與傳播學專業(yè)委員會評選出了“媒體融合教學十大經(jīng)典案例”，溫都是唯一入選的地市級紙媒。溫都“集成中心”這個核心引擎，校正了溫都網(wǎng)、掌上溫州APP、溫都微信和溫都微博四大“齒輪”的嚙合，串聯(lián)了全天候媒體內容生產“傳送”，衍生了多種傳播形態(tài)貫通規(guī)程的“流水線”，使得具有互聯(lián)網(wǎng)思維的集約化媒體順利運行，也使得盈利模式的改變與優(yōu)化有了更多可能。
部門結構、人員角色之變：采編重組，全員融合
溫都的融合是一種全流程融合、全員融合，不分你我，全部納入一個扁平化的系統(tǒng)進行運作。“集成中心”從物理形態(tài)上取消了原先單純的紙媒編輯部，進一步強化全媒體融合思維。中心下設中控室、時政部、機動部、民生經(jīng)濟部、特稿文體部，代表在線工作室。其中，中控室是全媒體的中樞機構。
“集成中心”的首席內容官由報社領導擔任，并兼管紙媒的統(tǒng)籌與清樣工作，讓四大平臺依托溫都這一品牌母體的影響力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)布各具特色的信息，提升全媒體集群的影響力。
在中控室，很多內容官由記者編輯轉型而來。一個嚴酷的現(xiàn)實是，傳統(tǒng)媒體人過往引以為傲的資歷與把式，要在全媒體轉型中翻頁歸零。很多記者編輯變成了得心應手的全媒體新聞采編播主角，在網(wǎng)絡空間跳起了多姿多彩的“廣場舞”。
不同于傳統(tǒng)的崗位設置，中控室沒有原來意義上的編輯記者，取而代之的是內容官、集成官、首席集成官等。
內容官，簡言之就是新媒體編輯，負責監(jiān)控收集整理本地互聯(lián)網(wǎng)上的熱點信息，和全國乃至世界各地的熱門新聞和話題；要求編得了稿子P得了圖，剪得了視頻玩得轉H5，還有策劃文案也得寫得溜。
集成官，負責指導中控室內容官發(fā)布信息，策劃新聞話題；審核中控室向各平臺發(fā)布的所有內容；決定稿件的發(fā)布渠道及呈現(xiàn)方式；及時與記者溝通傳達相關線索。
首席集成官則負責指揮協(xié)調各新聞部門與中控室的重大合作；指派跨部門的采訪任務，指導重大突發(fā)事件報道等。
各類信息按內容官編輯、集成官審閱、首席集成官終審的流程發(fā)布。
內容官、集成官、首席集成官的配置，構成了中控室的運行班底，為四大平臺提供了高質量稿件，使得溫都發(fā)布的內容保持了獨家、快速、準確等特點，既突破了紙媒在發(fā)布時間上的限制，又修正了新媒體在信源、權威性等方面的缺陷。
