廣電媒體融合發(fā)展路徑與前景探析
發(fā)布時間：2020-08-24 14:46:33 點擊次數：176
媒體融合是一個長期、復雜、循序漸進的過程，既要大力倡導，又要穩(wěn)妥推進。廣電媒體的性質決定其融合發(fā)展的定位與走向，堅持優(yōu)勢互補、一體發(fā)展、協(xié)同發(fā)展是現實選擇。
關鍵詞：廣電媒體;傳統(tǒng)媒體;發(fā)展路徑;發(fā)展;媒體融合
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媒體融合是一個長期、復雜、循序漸進的過程，既要大力倡導，又要穩(wěn)妥推進。廣電媒體的性質決定其融合發(fā)展的定位與走向，堅持優(yōu)勢互補、一體發(fā)展、協(xié)同發(fā)展是現實選擇。為此要做強內容，占據端口，移動優(yōu)先，雙輪驅動。
廣電媒體在融合發(fā)展的過程中，無論“加”上多少附加值，都永遠是黨、政府和人民的喉舌，其性質不變、職責和使命不變，新聞立臺的定位不會變。作為傳統(tǒng)主流媒體，廣電媒體在長期發(fā)展中堅持正確導向、服務五個文明建設，積累了巨大的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,只要持之以恒做下去，這些優(yōu)勢就會不斷放大。
政府支持廣電媒體轉型發(fā)展的力度持續(xù)加強
近年來，政府不斷出臺政策和措施，加大支持媒體融合發(fā)展的力度。2016年7月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，明確廣電媒體推進融合發(fā)展的時間表和路線圖。同時，各級政府加大了財政扶持力度。據統(tǒng)計，全國廣電廣告收入已經連續(xù)兩年遭遇斷崖式下滑。2015年，全國廣電業(yè)廣告收入1529.54億元，同比下降4.44%；城市臺廣告收入205.40億元，同比降低12.4%，占全國廣告收入的比重由16.01%降至13.43%，2016年數據尚未公布，預計城市臺廣告收入將縮水15%左右。但是，全國廣電總收入不降反升，2015年達到4634.56億元，比上年增長9.66%，其中增加額多為財政補貼。2015年財政補貼收入達572.76億元，比上年增加17.37%，說明各級政府普遍增加了財政補貼，這一狀況在2016年繼續(xù)并得到加強。2016年9月，濟南市發(fā)文設立媒體融合發(fā)展專項扶持資金，“十三五”時期每年投入2000萬元，重點打造融媒體內容產品。2016年12月初，河北省下發(fā)《關于加強對各級新聞媒體財政支持的通知》，要求各地加大對新聞媒體特別是黨報黨刊、廣播電視臺、重點網站和新媒體建設的支持保障力度。部分城市迅速出臺措施，在精準測算基礎上，從2017年起對所轄媒體列入本級財政預算全覆蓋，確保足額撥付。同期，廣州市財政局印發(fā)《關于下達支持黨報媒體發(fā)展資金的通知》，承諾年底前為市屬媒體發(fā)放數億元專項資金。這些措施將在未來產生越來越大的示范效應，更多的省份、城市會根據實際情況，采取列入財政、購買服務、補貼項目、定向資助、績效獎勵等政策措施，加大對傳統(tǒng)主流媒體的支持力度，幫助其走上健康發(fā)展之路。
但是，政府財政支持只能輔助廣電媒體基本宣傳任務和公共服務的完成，不能大量用于充當融合試驗的試錯成本。至于廣電媒體如何推進深度融合，還需量入為出，企劃出路。
廣電媒體融合發(fā)展的路徑選擇
廣電媒體要切實提高對媒體融合緊迫性的認識，構建科學合理的頂層設計。目前開展媒體融合有大干快上、協(xié)同發(fā)展和謹慎觀望三種類型。鑒于網絡技術尚未成型，迭代更新較快，且中央處理器價格每18個月就下降一倍，中央廚房技術尚未穩(wěn)定，如果盲目投入、大干快上，而無后續(xù)資金跟進維護、試錯升級，將會造成極大浪費，這條路非一般實力的廣電媒體而能為；謹慎觀望又過于消極，協(xié)同發(fā)展則成為既積極主動又不失穩(wěn)健的選擇。
一是統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展。協(xié)同發(fā)展首先要找到戰(zhàn)略合作伙伴，找到擁有核心技術研發(fā)能力、云處理器發(fā)達、懂得市場開發(fā)的互聯(lián)網公司，以資源互補方式進行項目對接。其次是實現思維方式的轉變，運用互聯(lián)網思維觀察、審視、前行，如馬云所言，“從以自己為中心，變?yōu)橐运藶橹行模逊兆兂捎脩趔w驗，堅持開放、透明、分享和責任”，追求合作共贏。再次是完成戰(zhàn)略轉型，實現從受眾到用戶，由大眾到個體轉型；從節(jié)目到產品，由傳播到服務轉型；從固定到移動，由終端到平臺轉型；從單一到跨界，由一元到多元轉型。
二是縱向協(xié)同發(fā)展。近年來，城市臺在轉型發(fā)展中，還摸索出一些其他方式。比如，匯入當地智慧城市建設，成為當地城市智能終端的開機入口。建設智慧城市需要整合當地政府的政務信息、交通信息、治安信息、文教信息和生活服務信息，使之聯(lián)通千家萬戶，城市臺無疑是這一綜合信息服務平臺最有實力的整合者和最可靠的管理者。蘇州、揚州、無錫等城市臺通過深度植入智慧城市建設，較快變身為新的平臺擁有者和新的資源掌控者，實現本地域的全媒體整合覆蓋，與媒體融合互融共進，最終形成與整個城市發(fā)展緊密相關的命運共同體。這種方式可以叫作縱向協(xié)同發(fā)展。
三是橫向協(xié)同發(fā)展。一些互聯(lián)網巨頭正在推進的“倒融合”，可視為橫向協(xié)同發(fā)展。它的主導者是互聯(lián)網巨頭，以百度、阿里巴巴、騰訊（簡稱“BAT”）為代表的互聯(lián)網企業(yè)，其憑借龐大的資金實力，紛紛介入傳媒版圖，以至于國內不少風生水起的融合項目背后都閃動著BAT身影，促使傳統(tǒng)媒體加速轉型。BAT旗下的愛奇藝、合一集團、騰訊視頻在整體市場份額、移動端市場份額、收費用戶比例方面均排在行業(yè)前三位。2010年才成立的愛奇藝連年斥巨資投入寬帶、版權和PGC業(yè)務，如今各項指標位列各大視頻網站首位，有些內容已經開始向傳統(tǒng)電視臺反向輸出。目前各大視頻網站均在電視劇、節(jié)目、電影、動漫四大類專業(yè)內容上布局，打造內容產業(yè)鏈，一個個隱形傳媒帝國正借助“互聯(lián)網+廣電”“互聯(lián)網+公共文化”等業(yè)態(tài)悄然擴張，優(yōu)質內容正在成為爭奪的焦點。
在此輪競爭中，體制和資金是傳統(tǒng)媒體轉型繞不過去的溝坎兒?！暗谷诤稀蓖ㄟ^互聯(lián)網巨頭和傳統(tǒng)媒體合資成立新公司，進行混合所有制改造，一方面能夠提供傳統(tǒng)媒體融合所需的巨額資金，另一方面又可在合資公司中給予管理層和骨干員工較高的股權比例，不失為解決上述難題的一種辦法。“倒融合”透射出BAT對尚未充分開發(fā)的媒體融合市場的覬覦，也反映出堅持內容制勝的廣電行業(yè)對搭車巨量平臺的迫切愿望。除了對過億級用戶和數據的渴望，還能“倒逼”體制內生產流程再造，廣電行業(yè)似乎也可一箭雙雕。但是，BAT畢竟是外資控股的公司，由外資控股主導廣電的部分傳播渠道，其安全性尚需配套的政策法規(guī)給予保障。
