關注核心讓公司更優(yōu)秀
發(fā)布時間：2020-09-02 17:01:33 點擊次數(shù)：192
是什么令公司變得優(yōu)秀？是什么能夠讓公司長久優(yōu)秀？又是什么導致公司不再優(yōu)秀？優(yōu)秀的公司大致相同，但失敗的公司就各有各的失敗原因。
成功的公司的成功路徑大致都是因為戰(zhàn)略對頭，把握機遇，塑造了競爭優(yōu)勢，然后取得成功。但成功之后，如何才能保證自己公司長久優(yōu)秀，這是一門世界性學問?！痘鶚I(yè)長青》作者柯林斯在書中列舉出了一些原則，但我卻有自己的一些思考。
中興事件告訴我們，我的看法是即使沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)，中興一樣也可能被其它公司所替代。中興公司的這起事件其實就是缺少了對核心的關注，說到底，就是缺少關注核心技術、缺少對規(guī)則的尊重而導致的。
核心是什么？核心就是對公司的發(fā)展起著關鍵作用的技術、價值觀、贏利模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式等要素。關注核心要素，是公司的戰(zhàn)略問題，是每一位管理者都要第一時間思考和關注的問題。
哪些是公司的核心？每個行業(yè)都有其核心要素，每個行業(yè)的核心要素都是不一樣的。我舉一個例子。我過去是生活用紙企業(yè)行業(yè)從業(yè)者，我總結(jié)了這個行業(yè)的核心要素。
從整條供應鏈來說，在生活用紙同質(zhì)化年代，競爭成本是競爭取勝的關鍵核心要素，也就是說，成本要素才是我們最值得關注的核心。既然成本是核心，而構成成本80%都是原材料成本，那么，我們真正的核心就應該是原材料的成本，原材料成本的漲跌是我們每一家生活用紙企業(yè)必須時刻關注的核心要素。所以，我一直強調(diào)上游漿板的價格升跌起著關鍵性作用。我在2003年左右的時候就告訴老板們最好是并購上游漿板廠，植樹造林，控制上游資源。
第二個核心是下游的分銷渠道、分銷網(wǎng)點。為什么這樣說，因為生活用紙作為快消品行業(yè)，行業(yè)屬性決定了它的核心要素?？煜分挥性趶V泛的渠道網(wǎng)點上鋪貨，讓消費者隨處、隨時、隨地看得到、買得到、買得起，你才能夠真正達到快消，否則，你就是有最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)惠的價格也不是競爭對手的對手。
抓住了這兩大核心，你就可以塑造你公司的競爭優(yōu)勢，你就不愁你的貨品賣不好，你就不擔憂你走錯路。有人說，細節(jié)決定成敗，我一直告知我咨詢過的企業(yè)的老板們，核心才是決定成敗的有力要素。人生不怕在細節(jié)上出問題，怕就怕走錯路，走錯了方向！不用過多考慮使用什么工具上路，使用什么工具行進遲早都會到達目的地。但是，走錯路你就難以達到目的地。
知道了什么是核心，你就可以時刻對照自己的工作，看看你的工作是否與核心有關。如果與核心無關的工作多做了，那你就要調(diào)整你的關注方向；如果你的下屬偏離核心，你同樣要告知他們不要偏離核心。
偏離核心是危險的，偏離核心是戰(zhàn)略失誤。高層要時刻關注核心，不要讓繁雜的、瑣碎的事務讓你忘記了核心，忽視了核心，也不要像中興公司那樣，讓勝利沖昏了頭腦而忘掉了自己是誰，忘掉了自己的脖子早就讓別人掐住了。
領導們，管理者們，請你以后多多關注公司核心，在公司的時候關注她，在旅游的時候也不要忘記她。因為：核心才是公司的命脈！
