智能印刷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
發(fā)布時(shí)間:2020-09-15 16:36:07 點(diǎn)擊次數(shù):141
大陸今年的新政策要求企業(yè)照實(shí)申報(bào)員工的社會(huì)保險(xiǎn),相對(duì)增加了企業(yè)的薪資成,智能工廠的需求越來越急切,即使推展智能印刷的難關(guān)難以跨越,大家還在努力。
最近,大陸許多印刷廠因?yàn)榄h(huán)保政策關(guān)門了,影響所及,有些印刷同行雖然覺得景氣沒有變好,卻發(fā)現(xiàn)自己印刷生意變好了一些。
大環(huán)境本來就是各行各業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),大環(huán)境朝環(huán)保推動(dòng),不關(guān)心環(huán)保就是不行。大環(huán)境也朝著智能印刷發(fā)展,印刷同行當(dāng)然開始關(guān)心智能印刷的可能走向。
其實(shí)智能印刷在媒體上,喧喧嚷嚷一段時(shí)日了,各家軟硬件供貨商都宣稱自己的產(chǎn)品就是智能,硬件可以利用傳感器收集設(shè)備不同部位的信息,軟件可以被管理驅(qū)動(dòng),還可以提供師傅的專業(yè)判斷,不但減少印刷生產(chǎn)流程的人手,還節(jié)約了大量錯(cuò)誤的成本。
智能印刷是媒體上的流行關(guān)鍵詞,專家學(xué)者、技術(shù)供貨商、媒體編輯各有各自的解讀,發(fā)表內(nèi)容時(shí)更是各取所需,常常讓印刷同行摸不著頭緒。
今天信息充斥各種媒介,常常我們收到不同來源的相同知識(shí)信息,卻呈現(xiàn)了相反的結(jié)論,兩種結(jié)論似乎都合乎邏輯,把我們期待的答案越推越遠(yuǎn)。有一本暢銷書《問對(duì)問題,找答案》教我們利用批判性思考來問問題,先找到邏輯的缺口,然后用提問的方式來補(bǔ)強(qiáng),如果補(bǔ)得起來就可能找到答案。
關(guān)于“智能印刷”,如果問對(duì)了問題,說不定我們可以從回答中,看明白智能印刷的形象,進(jìn)一步想象其中的困難和未來的可能。
問:“采用了智能軟硬件就算是智能印刷嗎?”
智能指的是是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上,擴(kuò)展更多的自動(dòng)化功能,并且加上把專家的知識(shí)判斷納入軟件之中,例如數(shù)字化的裁紙機(jī),師傅已經(jīng)覺得很好用了;但是智能化的裁紙工序,必須是拼大版的軟件把裁切的信息,包含一個(gè)大版上小版的位置、尺寸甚至裁切刀的順序,裁切機(jī)必須有能力接受信息,并依照前級(jí)來的命令自動(dòng)完成一個(gè)大版裁切的任務(wù),才算是智能裁切工序。
只買了智能裁切機(jī),當(dāng)然還不算是智能工序;必須有了前級(jí)工序(拼大版)的配合,才能銜接成一段智能裁切工序。如果只有智能裁切工序,就只有這一段的效益。如果裁切機(jī)效率高,印刷工序趕不上,或是裁好的活件量大,打包入庫時(shí)亂成一團(tuán)。
如果只影響片段的效益,獨(dú)立的智能工序在單位時(shí)間內(nèi),多完成了一倍裁切活,多印刷了一倍的數(shù)量,其他工序效率跟不上反而成了瓶頸,銜接不上,整體生意流程還是不順暢,智能印刷不是如此。
從接單到出貨印刷生意流程很長,智能印刷的目的應(yīng)該是照顧到整體生意流程,重點(diǎn)在于生產(chǎn)工序和工序之間的銜接,業(yè)務(wù)單位到后勤單位的銜接,生產(chǎn)單位和客服或業(yè)務(wù)單位的銜接。
如果說數(shù)字化印刷還得依賴師傅的經(jīng)驗(yàn)來銜接生意流程,那么,智能印刷就是讓計(jì)算機(jī)來銜接,因此生意流程就更順暢了。
智能裁切機(jī)的工作是ERP管理系統(tǒng)來安排,經(jīng)由工作單信息來指揮什么時(shí)候干什么活,因此管理系統(tǒng)知道每一個(gè)訂單的進(jìn)度,向前知道訂單的來源,向后知道材料的消耗……所有的數(shù)據(jù)都可以從計(jì)算機(jī)里查到,從接到訂單開始到客戶收到印刷品,不需要指定人員去跟單,去回答客戶的詢問,順利出貨沒有人知道。一旦有問題計(jì)算機(jī)立刻知道,發(fā)出警告人工緊急救援。
ERP 開電子施工單安排生產(chǎn),也可以發(fā)出電子傳票要求采購部門訂購耗材,通知業(yè)務(wù)部門注意信用額度快要超標(biāo)的客戶等等,像總經(jīng)理指揮各部門的日常作業(yè)。
有了智能軟硬件不足以成就智能印刷,非有智能ERP不可。
問:“有了智能印刷的建制就可以在未來的競(jìng)爭(zhēng)中勝出?”
生意成功的理由不一而足,但是沒有智能印刷的管理系統(tǒng),未來就得利用人力和計(jì)算機(jī)競(jìng)爭(zhēng)。
問:“一家智能印刷廠就可以什么活都接,來者不拒?”
智能化最忌諱的就是彈性太大,今天的印刷廠無法擴(kuò)大利潤空間,就是因?yàn)闆]有限制服務(wù)范圍,什么都印,最后可能變成了提供(客制化的精致服務(wù)),只能收取(大量制造)的酬勞,即使擁有智能管理系統(tǒng),也難免會(huì)被各種客制化的彈性抵消掉。
我們都知道今天快遞的效率很高,智能印刷的效益利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞更遠(yuǎn)的范圍,智能印刷生意如果有長期的目標(biāo),建立一個(gè)“可復(fù)制的高端質(zhì)量印刷服務(wù)”,才是智能印刷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。