移動(dòng)傳播是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端，進(jìn)行信息實(shí)時(shí)共享的傳播方式。臺(tái)灣地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完備，網(wǎng)絡(luò)普及率與智能手機(jī)覆蓋率較高。臺(tái)灣移動(dòng)傳播 新媒體 社交媒體臺(tái)灣移動(dòng)傳播現(xiàn)狀根據(jù)《2016臺(tái)灣新媒體白皮書(shū)》的數(shù)據(jù)，臺(tái)灣智能手機(jī)普及率從2010年的10%上升到2015年的74.5%

關(guān)鍵詞：

作者簡(jiǎn)介：

　　移動(dòng)傳播是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端，進(jìn)行信息實(shí)時(shí)共享的傳播方式。臺(tái)灣地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完備，網(wǎng)絡(luò)普及率與智能手機(jī)覆蓋率較高。通過(guò)分析社交媒體、OTT視頻流、新聞客戶(hù)端、自媒體閱讀平臺(tái)等四大端口，可以一窺臺(tái)灣移動(dòng)新媒體的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　臺(tái)灣移動(dòng)傳播 新媒體 社交媒體

　　臺(tái)灣移動(dòng)傳播現(xiàn)狀

　　根據(jù)《2016臺(tái)灣新媒體白皮書(shū)》的數(shù)據(jù)，臺(tái)灣智能手機(jī)普及率從2010年的10%上升到2015年的74.5%，一舉超越數(shù)碼相機(jī)與平板電腦的普及率。根據(jù)臺(tái)灣“發(fā)展委員會(huì)”在2017年的調(diào)查顯示，全臺(tái)灣12歲以上的人群中，3/4的人擁有智能手機(jī)，平均每日運(yùn)用移動(dòng)客戶(hù)端上網(wǎng)的時(shí)間超過(guò)3個(gè)半小時(shí)，截止到2017年9月底，臺(tái)灣4G移動(dòng)用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2169萬(wàn)人。

　　移動(dòng)新媒體基因靈活多變，在不同地區(qū)往往形成差異化的使用偏好。根據(jù)臺(tái)灣資策會(huì)FIND發(fā)布的“臺(tái)灣百大APP排行榜”中，排名前50位的APP大致有四類(lèi)，以Facebook為代表的移動(dòng)社交媒體、以YouTube為代表的OTT視頻流媒體、以蘋(píng)果日?qǐng)?bào)為代表的新聞播報(bào)媒體、以Talk雜志為代表的自媒體閱讀平臺(tái)。2018年4月中旬，筆者去臺(tái)灣考察，深刻感受到臺(tái)灣移動(dòng)傳播近幾年的飛速發(fā)展，主要集中在社交媒體、OTT視頻流、新聞客戶(hù)端、自媒體閱讀平臺(tái)等四大端口。

　　移動(dòng)社交

　　移動(dòng)社交應(yīng)用蓬勃發(fā)展。據(jù)《2016年臺(tái)灣社群服務(wù)調(diào)查與使用情況》報(bào)告顯示，臺(tái)灣民眾經(jīng)常使用的幾大社交網(wǎng)站分別為Facebook、Line、Twitter、新浪微博、Dcard等。其中，F(xiàn)acebook為使用之最。根據(jù)Jan's Tech Blog在2017年對(duì)于臺(tái)灣Facebook用戶(hù)的人口普查顯示，F(xiàn)acebook在臺(tái)灣的使用人數(shù)高達(dá)1800萬(wàn)人，日活保持在1200萬(wàn)，使用率高達(dá)77%；在使用時(shí)間方面，也以每天100分鐘成為臺(tái)灣使用時(shí)間最長(zhǎng)的社交媒體；在使用次數(shù)方面，F(xiàn)acebook以月均使用23次屈居Line之后。

　　在即時(shí)通訊軟件方面，微軟的MSN曾經(jīng)一家獨(dú)大，但是隨著指尖入口的打開(kāi)，來(lái)自韓國(guó)NHN集團(tuán)的即時(shí)通訊軟件Line漸漸成為主流。根據(jù)尼爾森公司的普查結(jié)果，目前在臺(tái)灣有接近1700萬(wàn)人在使用Line，占總?cè)丝诘?3%，使用率位居全球第一，在臺(tái)灣的裝機(jī)率達(dá)到92%以上。其使用人群主要為企業(yè)職員與學(xué)生群體。由于用戶(hù)基數(shù)龐大，用戶(hù)的年齡結(jié)構(gòu)基本與臺(tái)灣人口結(jié)構(gòu)重合。

　　分割廣告市場(chǎng)奶酪。據(jù)《2016年臺(tái)灣新媒體白皮書(shū)》顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自2007年開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)，到2016年初已經(jīng)突破200億大關(guān)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告額的節(jié)節(jié)攀升，得益于自身平臺(tái)在用戶(hù)體驗(yàn)與內(nèi)容方面的精耕細(xì)作——運(yùn)用“長(zhǎng)尾理論”對(duì)注意力市場(chǎng)重新洗牌，依托科技優(yōu)勢(shì)搭建廣告宣發(fā)的擬態(tài)環(huán)境。就臺(tái)灣廣告業(yè)目前的形勢(shì)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體的出現(xiàn)的確瓜分了原屬于傳統(tǒng)媒體的奶酪，隨著廣告收入在媒體經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，加之移動(dòng)設(shè)備更新?lián)Q代的催化，對(duì)于廣告的運(yùn)用將更為多元，倒逼傳統(tǒng)媒體的融合或轉(zhuǎn)型，不斷縮小與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的差距。

　　島外應(yīng)用收割用戶(hù)資源，引發(fā)資金外流。不難發(fā)現(xiàn)，這些社交軟件與平臺(tái)中除本土的Dcard之外，其余均是島外產(chǎn)品，雖然臺(tái)灣移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與4G覆蓋率在全球領(lǐng)先，但主要的社交應(yīng)用幾乎被境外公司壟斷，本土軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用滯后。而用戶(hù)永遠(yuǎn)是Web3.0時(shí)代最黃金的資源，收割了用戶(hù)資源就占據(jù)了市場(chǎng)高地。以Facebook為例，由于其坐擁1800萬(wàn)人的龐大用戶(hù)基數(shù)，不僅成為傳統(tǒng)媒體首要的內(nèi)容傳輸渠道，更吸引了眾多廣告商的注資投放，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的注入與資本的刺激形成完美的閉環(huán)，因此Facebook在臺(tái)灣廣告市場(chǎng)的占有率居高不下。事實(shí)上，臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)如今已基本被雅虎、谷歌等島外巨鱷瓜分殆盡，因區(qū)域面積與人口等因素決定的有限市場(chǎng)更加捉襟見(jiàn)肘，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)步履艱難，巨額外資也因此外流。

　　社會(huì)運(yùn)動(dòng)的孵化器。傳播與政治如影隨形，尤其當(dāng)前臺(tái)灣處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，移動(dòng)傳播的介入如同“死水入活魚(yú)”，無(wú)論是政黨形象塑造、還是紅綠惡斗、選舉造勢(shì)等，移動(dòng)新媒體都在其中發(fā)揮著越來(lái)越大的社會(huì)影響力。

　　2014年發(fā)生的“反服貿(mào)運(yùn)動(dòng)”是新媒體助燃社會(huì)運(yùn)動(dòng)蔓延的最好體現(xiàn)。在運(yùn)動(dòng)醞釀期，以青年學(xué)生為主的抗議者利用Facebook與PTT等網(wǎng)站刊文，樹(shù)立討論靶子，并不斷挖掘當(dāng)局企圖隱藏的丑聞；使用YouTube和“攝友會(huì)”進(jìn)行視頻分享，擴(kuò)大影響；利用谷歌旗下的軟件Hangout召開(kāi)視頻會(huì)議，分派任務(wù)保持聯(lián)系；運(yùn)動(dòng)從網(wǎng)上走到網(wǎng)下，變?yōu)槿后w性的街頭抗議之時(shí)，利用Ustream和無(wú)人視頻飛行器在Twitch平臺(tái)上實(shí)時(shí)直播，并且將占領(lǐng)“立法院”的視頻短片第一時(shí)間上傳到CNN的公民記者欄目。根據(jù)臺(tái)灣汪子錫教授的統(tǒng)計(jì)，青年抗議者還通過(guò)架設(shè)網(wǎng)站，在短短的幾小時(shí)內(nèi)籌集到接近700萬(wàn)新臺(tái)幣。這只是近些年臺(tái)灣頻發(fā)的抗議活動(dòng)中的一例，但特別的是，在這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中以社交平臺(tái)為旗手的移動(dòng)新媒體不僅起到了傳統(tǒng)媒體提供信息、維持聯(lián)系等作用，還在維持秩序、動(dòng)員士氣、籌集物資與規(guī)劃統(tǒng)籌方面提供了支持，可以說(shuō)，它們成為這場(chǎng)社會(huì)運(yùn)動(dòng)從醞釀到爆發(fā)的重要因素。

　　OTT視頻流

　　OTT串流影音平臺(tái)就是依托開(kāi)放式對(duì)外網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)搭載多媒體影音內(nèi)容的平臺(tái)。在2016年開(kāi)年之際，來(lái)自美國(guó)的FOX、Netflix與內(nèi)地的愛(ài)奇藝等平臺(tái)相繼逐鹿臺(tái)灣，與臺(tái)本土OTT平臺(tái)形成分庭抗禮之勢(shì)，平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化、復(fù)雜化。臺(tái)灣聯(lián)合新聞網(wǎng)將2016年視作臺(tái)灣OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展元年。

　　如下表所示，目前臺(tái)灣的OTT視頻流主要分為四類(lèi)：電信通訊OTT、傳媒電視OTT、內(nèi)容耕耘OTT和島外OTT，不同從業(yè)者的發(fā)展道路與水平不一，但宏觀層面依舊呈現(xiàn)出以下發(fā)展現(xiàn)狀：

　　OTT視頻流多屏互動(dòng)模式全面鋪開(kāi)，開(kāi)發(fā)水平參差不齊。幾乎所有的視頻平臺(tái)都拓展了手機(jī)移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)APP在多屏中的運(yùn)用。利用電視行業(yè)出身優(yōu)勢(shì)的中嘉與凱擘還打通了指尖觸屏與電視熒幕的壁壘，用戶(hù)能夠在移動(dòng)端觀看電視節(jié)目，在電視屏幕上觀看移動(dòng)直播。同時(shí)，“一屏多云”也成為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，即用戶(hù)的一個(gè)賬號(hào)可以在幾個(gè)終端上使用。這種偏向于防御性質(zhì)的戰(zhàn)略得益于它能夠通過(guò)跨屏幕來(lái)迎合不同受眾的媒介使用習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)鞏固原有用戶(hù)的同時(shí)收割新的注意力，因此贏得了那些剛剛涉足移動(dòng)傳播領(lǐng)域不久的視頻平臺(tái)的青睞。

　　商城與直播成為主要衍生服務(wù)，模式存在差異化。購(gòu)物商城與直播服務(wù)是各大平臺(tái)開(kāi)辟出來(lái)的衍生服務(wù)主要方向，在模式上各大平臺(tái)又分為自主研發(fā)或聯(lián)手合作，TVBS自主搭建了購(gòu)物商城售賣(mài)臺(tái)灣特產(chǎn)，中嘉聯(lián)合通訊企業(yè)與影城在旗下商城售賣(mài)寬帶服務(wù)與電影購(gòu)票業(yè)務(wù)，凱擘與電器品牌夏普合作拓展家電生活市場(chǎng)。除此之外，免流量服務(wù)、包月觀影服務(wù)與游戲廣場(chǎng)等也是主要的衍生內(nèi)容。

　　營(yíng)運(yùn)模式?jīng)芪挤置鳎瑫?huì)員特權(quán)呈現(xiàn)同質(zhì)化。OTT串流影音平臺(tái)的主要營(yíng)運(yùn)模式大致分為會(huì)員付費(fèi)制度、免費(fèi)制度與混合制三種?；陔娦磐ㄓ嵠脚_(tái)主要采用會(huì)員付費(fèi)包月制，價(jià)格在每月200新臺(tái)幣左右，類(lèi)似myVideo與Gt等平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始盈利。依靠廣告與免費(fèi)模式的平臺(tái)，諸如Dailymotion，會(huì)因?yàn)樯硖幣_(tái)灣激烈的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告競(jìng)爭(zhēng)漩渦中難以盈利。來(lái)自?xún)?nèi)地的愛(ài)奇藝采用混合模式，免費(fèi)用戶(hù)在觀看過(guò)程中會(huì)有廣告插入，付費(fèi)會(huì)員則不會(huì)。除此之外，付費(fèi)會(huì)員所享有的特權(quán)基本相同，如免費(fèi)觀影、新片速覽、去除廣告等。

　　島外平臺(tái)加入戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)復(fù)雜化。2015～2016年期間，眾多島外的OTT平臺(tái)紛紛亮相臺(tái)灣，對(duì)臺(tái)灣本土平臺(tái)形成包圍之勢(shì)，但其自身也存在水土不服的問(wèn)題。擁有雄厚資金背景是島外平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)容的本土化與操作系統(tǒng)的親民化是亟待解決的問(wèn)題。以美國(guó)Netflix平臺(tái)為例，雖然其擁有諸如《紙牌屋》等大量?jī)?yōu)質(zhì)自制內(nèi)容，但仍然缺乏能夠吸引臺(tái)灣受眾為其付費(fèi)買(mǎi)單的本土化視頻節(jié)目和在年輕群體中最受歡迎的日韓真人類(lèi)綜藝節(jié)目，因此前途未卜。與此同時(shí)，盜版現(xiàn)象的猖獗也損害了類(lèi)似法國(guó)Dailymotion這樣擁有優(yōu)質(zhì)資源的平臺(tái)。愛(ài)奇藝雖然有著自制劇與本土節(jié)目策劃的野心，但滲透到臺(tái)灣市場(chǎng)仍然需要一段時(shí)間。