廣電媒體融合發(fā)展的模式分析
發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 18:00:50 點(diǎn)擊次數(shù)：151
摘要：2016年進(jìn)入因地制宜、重點(diǎn)打造、強(qiáng)化特色階段，圍繞管理體系、節(jié)目體系、制播體系、傳播體系、服務(wù)體系、技術(shù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、考評(píng)體系等十個(gè)方面進(jìn)行深度探索，新的傳播業(yè)態(tài)和集群方陣初現(xiàn)成效，形成了三種具有推廣價(jià)值的模式：全面布局。
關(guān)鍵詞：發(fā)展;廣電媒體;媒體融合;浙江廣電;市縣媒體
作者簡(jiǎn)介：
摘要：2016年進(jìn)入因地制宜、重點(diǎn)打造、強(qiáng)化特色階段，圍繞管理體系、節(jié)目體系、制播體系、傳播體系、服務(wù)體系、技術(shù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、考評(píng)體系等十個(gè)方面進(jìn)行深度探索，新的傳播業(yè)態(tài)和集群方陣初現(xiàn)成效，形成了三種具有推廣價(jià)值的模式：全面布局，高舉高打；合縱連橫，協(xié)同發(fā)展；左右觀察，小步探路。
關(guān)鍵詞：移動(dòng)優(yōu)先 融通互聯(lián) 協(xié)同發(fā)展 雙輪驅(qū)動(dòng)
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正加速改變著傳媒格局和生態(tài)環(huán)境，傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)十分迫切。未來(lái)留給媒體轉(zhuǎn)型的黃金窗口期只有3至5年，如何加快推進(jìn)媒體深度融合，不僅是一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題，更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)緊迫課題。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會(huì)提出推動(dòng)媒體融合發(fā)展重大任務(wù)，2014年8月中央印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平同志多次就推動(dòng)媒體融合作出重要指示，強(qiáng)調(diào)融合發(fā)展重在“融為一體、合而為一”，要盡快從相“加”邁向相“融”，著力打造一批新型主流媒體。這為部署和推進(jìn)媒體融合工作提供了思想遵循和行動(dòng)指南。
廣電媒體融合的形勢(shì)與現(xiàn)狀
各級(jí)政府深刻認(rèn)識(shí)打贏媒體融合攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)于傳統(tǒng)主流媒體鼎新圖存，鞏固和加強(qiáng)思想輿論宣傳陣地，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)全面”建設(shè)的重要意義，出臺(tái)若干政策和措施，指導(dǎo)和推進(jìn)這一重大任務(wù)的實(shí)施。中央印發(fā)《指導(dǎo)意見(jiàn)》僅10天，國(guó)務(wù)院就下發(fā)《關(guān)于授權(quán)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容管理工作的通知》，此后不到半個(gè)月，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室印發(fā)《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》；2015年4月國(guó)家新聞出版廣電總局（簡(jiǎn)稱(chēng)“廣電總局”）、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，如此密集地推出舉措，是政府加大主導(dǎo)融合發(fā)展力度的信號(hào)。
2016年7月，廣電總局再次發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》，明確指出，力爭(zhēng)兩年內(nèi)，在局部區(qū)域取得突破性進(jìn)展；在“十三五”后期，取得全局性進(jìn)展。至此，廣電媒體推進(jìn)融合發(fā)展有了時(shí)間表和路線(xiàn)圖。2017年1月，中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見(jiàn)》，要求全方位推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展。
各地廣電管理部門(mén)和媒體對(duì)融合發(fā)展高度重視，不斷加深探索實(shí)踐，在變革中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。經(jīng)過(guò)2014年學(xué)習(xí)文件、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，2015年制訂規(guī)劃、全面推進(jìn)；到2016年進(jìn)入因地制宜、重點(diǎn)打造、強(qiáng)化特色階段，圍繞管理體系、節(jié)目體系、制播體系、傳播體系、服務(wù)體系、技術(shù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、考評(píng)體系十個(gè)方面進(jìn)行深度探索，新的傳播業(yè)態(tài)和集群方陣初現(xiàn)成效，形成了三種具有推廣價(jià)值的模式。
模式一：全面布局，高舉高打
建設(shè)立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，必須堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展。搭建“云平臺(tái)”，建造“中央廚房”，實(shí)現(xiàn)全媒體全業(yè)務(wù)融通互聯(lián)，成為不同媒體、不同信源實(shí)現(xiàn)有效融合的“牛鼻子”。云平臺(tái)作為支撐全媒體運(yùn)行的管控后臺(tái)，可以完成內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程中所有的指揮、調(diào)度和信息溝通，用一體化思維實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)部資源整合。而中央廚房就是這一系統(tǒng)的前臺(tái)指揮中心，具備指揮調(diào)度、編發(fā)聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)溝通、可管可控等功能。
地處北上廣湘蘇豫等地財(cái)力較強(qiáng)的廣電媒體，從融合起步階段便瞄準(zhǔn)構(gòu)建新型傳媒集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高舉高打，全面謀劃云平臺(tái)布局。截至2016年，央視以視頻業(yè)務(wù)為主打方向，基本建成多屏幕、多平臺(tái)、多終端的“一云多屏”傳播體系，“央視新聞”形成“三微（微博、微信、微視）+客戶(hù)端”產(chǎn)品格局，重大新聞“融媒體”演播室與電視差異化直播，有效帶動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)小屏反哺大屏。上海廣播電視臺(tái)整合原電視新聞中心和看看新聞網(wǎng)資源，建立全媒體融合指揮室和編輯部，推出“百視TV（BesTV）”旗艦APP產(chǎn)品，致力于打造適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要求的節(jié)目。廣東廣播電視臺(tái)對(duì)原有三臺(tái)的新聞中心和四個(gè)官方網(wǎng)站進(jìn)行整合，新媒體融合平臺(tái)二期投入使用。在這個(gè)平臺(tái)上，新聞節(jié)目一旦完成并設(shè)置，即可數(shù)字化存入媒資中心，各頻道、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)、地鐵、網(wǎng)絡(luò)臺(tái)等可根據(jù)需要調(diào)用編排節(jié)目。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)還可集納社會(huì)用戶(hù)上傳的資訊進(jìn)入平臺(tái)。湖南廣播電視臺(tái)舉全臺(tái)之力辦芒果TV，使之成為媒體融合的引擎，著力打造以我為主的IP化生態(tài)體系。江蘇省廣播電視總臺(tái)以新技術(shù)、新應(yīng)用為引領(lǐng)，全力打造“云·組團(tuán)·多終端”的“荔枝云”平臺(tái)。河南廣電建立大象融媒“新聞島”，采用以“新聞指揮臺(tái)”為核心的放射型全開(kāi)放辦公格局，實(shí)現(xiàn)新聞一次采集、多元生成、多端傳播。
上述媒體試圖通過(guò)打造適應(yīng)全媒體全業(yè)務(wù)貫通需求的云平臺(tái)，再造內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制和新聞編發(fā)流程，改變不同媒體間采集制作相互獨(dú)立、平臺(tái)分散、低效運(yùn)行的狀況，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的資源整合與全業(yè)務(wù)的互通互聯(lián)，讓傳播跟著用戶(hù)移動(dòng)，創(chuàng)造新的服務(wù)和價(jià)值，躋身“幾家新型傳媒集團(tuán)”之列。但具體實(shí)踐中，中央廚房怎么定位、建成什么樣、如何使用才能發(fā)揮最大效能，仍在探索之中。
