報紙轉(zhuǎn)型：奔著“脫胎換骨”而去的折騰 ——移動互聯(lián)網(wǎng)語境下的報業(yè)運營實踐及現(xiàn)象觀察
發(fā)布時間：2020-10-14 18:01:00 點擊次數(shù)：199
陳力丹所著的《解析中國新聞傳播學(xué)》主要內(nèi)容包括：新聞傳播學(xué)研究概述、新聞傳播學(xué)與當(dāng)前政治、2013年新聞界事件分析、新聞理論研究、傳播理論研究、新媒體研究、新聞法治與道德研究、新聞業(yè)務(wù)研究、新聞傳播學(xué)教育與科研。
關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng);輿情;傳播學(xué);紙媒;報社
作者簡介：
網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目《曉松奇談》主講人高曉松最近在接受采訪時談及互聯(lián)網(wǎng)時代：“不管過去還是今天，傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)媒體，有一點是不變的，就是你得變。你得變化才能跟得上趨勢，一成不變在哪個時代都會落后，會被邊緣化，終將被淘汰?！?/p>
同樣在近期，紐約時報宣布與加州創(chuàng)業(yè)公司合作出售餐食配料，食譜取自該報美食專欄。只要受眾在該報印刷版或網(wǎng)絡(luò)版選擇餐料并訂購相應(yīng)食譜，就能在24—48小時內(nèi)收到送上門的美食。這種“報網(wǎng)聯(lián)動+外賣送餐”的做法被美國民眾稱為“媒體業(yè)的先鋒嘗試”。
上述兩件看似毫無關(guān)聯(lián)的事觸動了眾多新聞人尤其是紙媒工作者。于我這傳統(tǒng)媒體管理者而言，前一件指出了報紙改良的必要性，不動即“困”，不變即“死”；后一件則通過報紙試水多元化經(jīng)營的最新實例，彰顯了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不拘一格、敢想敢干的實踐價值。
一個轉(zhuǎn)型縮影：
市場化報紙的“減負(fù)”與“加持”
在廣告營收迅速下跌的這幾年，傳統(tǒng)媒體尤其是報紙被唱衰已不算新鮮事。今年5月中旬發(fā)布的《中國媒體市場概覽（2015全年回顧）》顯示，報紙廣告下降30%，雜志下降19%，毫無疑問，這表明紙媒尤其是都市報仍處于困頓期，各種掙扎，亟待突圍。
面對新媒體乃至自媒體對市場空間的搶奪，一些報紙從業(yè)人員茫然無措、駐足不前，而更多的報紙管理者及運營團隊則順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，化競爭壓力為改革動力，積極探索新路，主動謀求轉(zhuǎn)型。
一年前“長江新聞”（后改名“九派新聞”）主要創(chuàng)始者楊耕身與筆者聊及報人的堅守理由，他很認(rèn)同筆者所說的“報紙還有折騰空間”。與南方報業(yè)不同，黔中早報是內(nèi)地中小型市場化報紙的“典型樣本”，其發(fā)展現(xiàn)狀無疑是眾多報媒在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的一個縮影?？v觀這幾年的管理實踐，筆者對市場化報紙“折騰”的詮釋是“減負(fù)”集納優(yōu)勢，“加持”贏取良機。
首先，以《瑯琊榜》梅長蘇“削骨易容”的勇氣，給報紙“痼疾”動手術(shù)，甩包袱、去累贅，揚長避短輕裝上陣。
