大河報融合發(fā)展的理念與實踐
發(fā)布時間：2020-10-14 18:01:01 點擊次數(shù)：141
在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的過程中,大河報秉持“互融互粉”的理念，圍繞“融合”大膽創(chuàng)新，資助構建全媒體信息平臺，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新媒體產(chǎn)品，重構內(nèi)容生產(chǎn)模式，不斷增強媒體平臺的吸引力、影響力。
關鍵詞：大河;發(fā)展;理念;互動;實踐
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【摘要】在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的過程中，大河報秉持“互融互粉”的理念，圍繞“融合”大膽創(chuàng)新，資助構建全媒體信息平臺，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新媒體產(chǎn)品，重構內(nèi)容生產(chǎn)模式，不斷增強媒體平臺的吸引力、影響力，使自身的用戶由百萬級向千萬級躍升。
【關鍵詞】互融互粉；平臺化；移動化；創(chuàng)新
今年6月，在人民網(wǎng)研究院發(fā)布的“報紙移動傳播百強榜”中，大河報排名第12，在都市報中榮居第6名。世紀華文發(fā)布的“全國都市報媒體客戶端下載量排名”顯示，大河報已兩個月（9月、10月）高居榜首。近年來，大河報按照“互融互粉”的理念，全力推動報紙和新興媒體融合發(fā)展，取得了巨大的成績。
一、大河報融合發(fā)展的理念——互融互粉
大河報在探索媒體融合發(fā)展的過程中，提出了“互融互粉”的發(fā)展理念。所謂互融互粉，就是在媒體融合發(fā)展中，堅持以人為本，從用戶角度出發(fā)，打通內(nèi)外機制壁壘，共享資源，進而實現(xiàn)共榮共贏。
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所謂互融，就是要打通各個媒體平臺、形態(tài)，實現(xiàn)資源共享，進而實現(xiàn)共榮共贏，具體包含三個方面：
1.打通報社內(nèi)部傳播介質(zhì)。提出構建基于云計算、大數(shù)據(jù)技術的內(nèi)容收集、挖掘、檢索、調(diào)用、推送平臺，由信息采集系統(tǒng)、內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)、自媒體訂閱系統(tǒng)、生活服務系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等幾大系統(tǒng)構成，其信息采集系統(tǒng)一是全面收集互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)上的所有信息進行分類整理，二是集納報業(yè)集團所有媒體采集到的新聞，三是匯總所有用戶和讀者的反饋；其內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)可以直達所有的傳統(tǒng)媒體和新興媒體的發(fā)布平臺，并使各平臺之間形成良好的關聯(lián)性和集成性。同時，根據(jù)用戶的瀏覽記錄，利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，掌握用戶的行為偏好和關注熱點，主動向用戶推送匹配度較高的新聞和服務。
2.打通報社內(nèi)部體制機制。大河報新媒體中心建立有較為完善的運營制度：早晚兩班發(fā)布更新，保證重大新聞快速反應;多人信息采集，專人信息發(fā)布，保證監(jiān)控無盲區(qū);重要信息多重審核，把好內(nèi)容政治關。與此同時，新媒體中心還和報社采編部門建立起高效互通機制，并每天參加大河報的編前會，在重大報道、報網(wǎng)互動等方面，可保證采編資源的及時調(diào)配，相關宣傳精神的快速傳達。大河報還初步打通了采編人員的評價體系。一方面，報社其他部門的采編人員在新媒體發(fā)表稿件，考評中心就會將相應的分值計入其月度考核任務;另一方面，報社針對新媒體設立月度的“新媒體創(chuàng)新獎”;此外，考評中心每周對新媒體人員進行業(yè)務指導，以點擊率、轉載率等后臺數(shù)據(jù)為依據(jù)，對一周內(nèi)播發(fā)的內(nèi)容進行優(yōu)劣評判，并詳解其原因。
3.媒體與社會機構進行融合。處于復雜社會關系之中的媒體,要想提高美譽度、贏得良好的口碑,必須與外界建立起水乳交融的關系。2014年6月，大河報與14個省轄市的多家主流媒體或媒體集團組建合作聯(lián)盟，實現(xiàn)內(nèi)容、技術的優(yōu)勢互補和資源共享，首創(chuàng)媒體融合發(fā)展的“河南模式”。大河報客戶端“個性訂閱”功能開通后，啟動了與政府、媒體、教育、醫(yī)療等機構的合作，先后邀請“清風中原”等機構微博入駐客戶端，豐富了內(nèi)容資源，也服務了民生。
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所謂互粉，則是以人為本、用戶至上的發(fā)展理念和融合手段。具體包含以下四個方面：
1.品牌與粉絲之間平等對話。當前，媒介環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，已經(jīng)不是單向的、一對多的大眾傳播時代。互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播突出人與人之間的交互，更加強調(diào)平等對話。大河報微博編輯適應傳播語境的變化，大量運用網(wǎng)絡語言編發(fā)新聞、與粉絲交流，被網(wǎng)友親切地喚作“大河君”。大河君在交流中也與讀者建立了更多的情感聯(lián)系，成為“人格化的大河報”。
2.最大限度滿足用戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維實際上是一種“用戶至上”的思考方式，首先是把內(nèi)容做到極致，堅持做到編發(fā)新聞最快速、最豐富、最優(yōu)質(zhì)、最接地氣；其次是根據(jù)用戶在不同時段閱讀習慣的不同，提供早間新聞、午間輕松、晚間悅讀等不同種類的資訊產(chǎn)品。在技術層面，根據(jù)用戶的個性化需求，在客戶端開設“訂閱”頻道，為其定制分眾化的、有針對性的信息產(chǎn)品。
3.用戶生產(chǎn)內(nèi)容。一般認為，Web2.0和Web3.0的相繼流行，UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)功不可沒。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上內(nèi)容的創(chuàng)作又被細分出PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和OGC(職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)，這三種模式各有市場。大河報在堅持OGC的基礎上，對三種資源進行整合利用。大河報本身就是一個專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)組織，始終保持“河南新聞第一出口”的地位，OGC是其核心競爭力。同時，在客戶端上引入自媒體，組織專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)，PGC的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也作為線索推薦給記者，由記者采訪寫作，拓展新的價值點。UGC方面，大河報實時整合網(wǎng)友對熱點新聞的評論，邀請網(wǎng)友參與問卷調(diào)查、直播互動、創(chuàng)作分享等，既豐富了內(nèi)容，又滿足了長尾需求，還大幅節(jié)省了采編成本。
4.在媒體融合的過程中，必然是有破有立，有解構也有建構?；ト诨シ鄣某晒χ幵谟冢诮鈽嫷耐瑫r把建構工作做得很扎實。建構不是簡單的重建，互融互粉是一個立體的復合型的融合過程，保持了品牌的一致性。通過融合發(fā)展，報紙過去的單一閱讀模式升級為全媒體立體互動閱讀模式，直接影響受眾從百萬數(shù)量級迅速攀升至千萬數(shù)量級甚至更高，形成一個全新的多維傳播網(wǎng)絡。
