晶盛機(jī)電打造學(xué)習(xí)型組織，一場(chǎng)大刀闊斧的改革
發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 14:41:25 點(diǎn)擊次數(shù)：198
從未學(xué)習(xí)能力，組織將來將并未基本競(jìng)爭(zhēng)力?！? “知識(shí)革命時(shí)期，不是工具，而是被淘汰的人?！? 面對(duì)“雙周期”和成立新格局的機(jī)遇，晶盛機(jī)電公司一方面增加了技術(shù)創(chuàng)新，填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的欠缺，同時(shí)提高了公司的經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。10月16日，晶盛機(jī)電組織集團(tuán)中高管理員在杭州管理中心召開了過程改革和質(zhì)量管理能力改進(jìn)培訓(xùn)研討會(huì)。 晶盛機(jī)電創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織并有助于企業(yè)流程變更 在過去的一年中，質(zhì)量和過程管理專家洪博士進(jìn)行了一系列有關(guān)過程管理，質(zhì)量體系，F(xiàn)MEA工具使用等方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在公司內(nèi)部實(shí)行了內(nèi)部管理改革，以推動(dòng)公司的發(fā)展。功用管理向流程管理轉(zhuǎn)型和不斷改良，以提高管理的有效性和效率。在當(dāng)天的培訓(xùn)中，洪博士全盤透徹地考慮了質(zhì)量管理的戰(zhàn)略和重要性，質(zhì)量“零缺陷”學(xué)說的魂魄折磨，整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量管理以及如何進(jìn)行質(zhì)量管理擔(dān)負(fù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
教授質(zhì)量管理在公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的最主要功用，并在下一階段統(tǒng)一公司質(zhì)量體系和流程改革的實(shí)際目標(biāo)。隨后，人力管理實(shí)踐專家陳教授更進(jìn)一步聯(lián)系并指導(dǎo)了公司在疑問運(yùn)行期間成立“HR平臺(tái)，HR專家，BP”三支柱人力資源運(yùn)營系統(tǒng)，并進(jìn)行了澄清。公司看重人力資源管理三支柱系統(tǒng)戰(zhàn)略配置的重要性，同時(shí)就人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升進(jìn)行討論和交流。
?在培訓(xùn)研討會(huì)上，晶盛機(jī)電主任曹建偉博士指出，過程變更和人為系統(tǒng)變更不是簡(jiǎn)便的學(xué)問培訓(xùn)，更不必說看電影了。所有管理干部須要自己實(shí)踐。公司從職能組織到流程組織的轉(zhuǎn)變意味著變革，變革需管理干部的親身參與，盡力帶隊(duì)員工提高能力和素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)獨(dú)立自主學(xué)習(xí)，維持學(xué)習(xí)能力并不斷突破同時(shí)，要求監(jiān)管辦公室不遺余力促進(jìn)變革以實(shí)現(xiàn)更高的組織績(jī)效。 該培訓(xùn)研討會(huì)是晶盛更進(jìn)一步激化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程項(xiàng)目管理和三支柱人力資源運(yùn)營系統(tǒng)的舉足輕重里程碑。該公司通過對(duì)所有員工和干部進(jìn)行高程度的培訓(xùn)講座來創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織。每個(gè)高級(jí)管理干部成員不斷學(xué)習(xí)并維持危機(jī)感，并通過學(xué)習(xí)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，不斷提高技巧，產(chǎn)品或服務(wù)，使公司獲取可持續(xù)發(fā)展的“半導(dǎo)體材質(zhì)裝置企業(yè)”。質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)聚積能量。
