探索國(guó)內(nèi)中小五金企業(yè)的專業(yè)化道路
發(fā)布時(shí)間：2020-11-26 10:34:35 點(diǎn)擊次數(shù)：139
可以獲得以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)在某種技術(shù)上獲得專業(yè)化道路的地位。第二是效率優(yōu)勢(shì)，提高了裝置的使用效率，以防了重復(fù)建設(shè)。管理優(yōu)勢(shì)是為相對(duì)簡(jiǎn)便的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立有效性的管理體系，因此中小企業(yè)集中了有限的資源并專注于自己 人力，物力和財(cái)力非常有限。在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)模化勝利是不可能的，尤為是不能直接與具備相同產(chǎn)品的大型企業(yè)對(duì)抗。
小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于他們的專業(yè)程度。于深?yuàn)W精準(zhǔn)勝出。就像上海奧達(dá)科股份有限公司一樣，他們特別選取高端緊固件作為他們的產(chǎn)品，以安居樂(lè)業(yè)下去并走專業(yè)發(fā)展之路。 已有多少中小企業(yè)，他們選取了多元化經(jīng)營(yíng)的道路。
結(jié)果，許多公司都回去了。此后，一些公司倒閉甚至倒閉。在忍受了市場(chǎng)的動(dòng)蕩之后，許多公司吸取了教訓(xùn)，立刻停下了步伐，返回了本來(lái)的行業(yè)。發(fā)展道路。這些教訓(xùn)非常深深。 中小企業(yè)不可能全然回?fù)羝渲饕a(chǎn)品以及上游和下游。緣故很簡(jiǎn)單，與大公司競(jìng)爭(zhēng)，不可能在主要產(chǎn)品領(lǐng)域以及上下游領(lǐng)域充分獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不可能在所有這些領(lǐng)域建立全盤(pán)而完整的管理體系，也不可能建立巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
中小企業(yè)資源非常有限，中小企業(yè)只能做的是產(chǎn)品的制造，專業(yè)化，深度化和精細(xì)化，因此產(chǎn)品技術(shù)要比大型企業(yè)更加精湛和優(yōu)于。同行業(yè)的企業(yè)。生產(chǎn)兼具更先進(jìn)技術(shù)，更精湛工藝和更佳性能的產(chǎn)品，這正是中小型企業(yè)與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。日本的小型制造企業(yè)早就非常成功。在這一點(diǎn)上，學(xué)習(xí)模型。日本的許多小公司僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專門研究一種技術(shù)，并且數(shù)十年來(lái)鍛煉一種工藝，長(zhǎng)期專注于一個(gè)領(lǐng)域，使這些公司成為他們最好的公司。這種對(duì)工藝技術(shù)的持續(xù)研究被稱之為一種工藝，這是日本制造的顯著特點(diǎn)。
