科技正在塑造制造業(yè)的未來 盡管最近全球經(jīng)濟增長減緩，制造業(yè)仍是發(fā)達國家和發(fā)展中國家經(jīng)濟的核心驅(qū)動力，制造業(yè)是研究，開發(fā)和創(chuàng)新投資的主要來源（R&D&I）。德國，日本和韓國，私營部門的制造公司功績了超過85％的研發(fā)財力。 技術(shù)和創(chuàng)新自始至終是制造業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在過去的20年中，美國在主要行業(yè)的工人生產(chǎn)率提高了47％，這主要歸功于技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。 當(dāng)今社會正處于生產(chǎn)與消費一體化日漸發(fā)展的階段，技術(shù)改造帶來的新商貿(mào)模式是其背后的主要驅(qū)動力。

在第四次工業(yè)革命的背景下，生產(chǎn)正處于范式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時刻。由三大技術(shù)趨向驅(qū)動。 盡管這三種技術(shù)并未得到充分實施，它們對制造業(yè)的益處還沒有得到充分利用，但是它們的發(fā)展速度和影響廣度達到了空前的水平。 1.連接性：物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們進入了全球互連時期，目前大概有84億個連接設(shè)備。盡管到目前為止，制造業(yè)中只有15％的財產(chǎn)和設(shè)備滿足網(wǎng)絡(luò)基準，但這種狀況正在快速改變。技術(shù)行業(yè)中正在開發(fā)的工業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)平臺asmany700余個8，大型技術(shù)公司也正在投資大規(guī)模可擴展的super物聯(lián)網(wǎng)platforms。 2.智能：人工智能，計算能力和大數(shù)據(jù)的發(fā)展使機器學(xué)習(xí)算法更為強勁。事實上，話音和圖像識別已達到人腦的準確性。 但是，人工智能在制造業(yè)中的全部潛力并未全然實現(xiàn)。目前，只有一小部分數(shù)據(jù)用于決策。例如，研究發(fā)現(xiàn)，原油鉆機獲得的所有數(shù)據(jù)中只有0.5％用于決策。 3.靈巧的自動化：自動化技術(shù)現(xiàn)在可以自動化60％的制造任務(wù)。但是，即使在韓國這樣的大型機器人應(yīng)用國家中，工業(yè)機器人的當(dāng)前普及率仍處于較低水平。提供給每10,000名生產(chǎn)工人。 連接性，人工智能和柔性自動化技術(shù)領(lǐng)域的一同進步將巨大地改變制造業(yè)（制造業(yè)的概念是：設(shè)計-原料-制造-裝配-分派-消費-服務(wù)-使用終端循環(huán)來提供產(chǎn)品和相關(guān)的端到端活動。）在價值創(chuàng)造方法中。 我們預(yù)計中短期內(nèi)制造業(yè)將時有發(fā)生以下四個主要變化： 1.新工廠工人階層（即高度互連的智能車間）的誕生使制造業(yè)進入了自組織階段，自動化水平得到了更進一步提高。

 2.價值鏈將實現(xiàn)端到端的無縫連接，并幫助制造商更快地推出創(chuàng)新產(chǎn)品。 3.供應(yīng)鏈將與更廣泛的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)互連，作為實現(xiàn)企業(yè)之間整合的單一平臺。 4.數(shù)據(jù)將促進新服務(wù)的創(chuàng)建和業(yè)務(wù)模型的創(chuàng)新。 顧客，職工和整個社會將從上述變化中受益匪淺。

客戶將獲得更合乎他們需求的產(chǎn)品；生產(chǎn)者可以更輕松地了解顧客的偏好和行為，并使用此信息來設(shè)計和生產(chǎn)定制產(chǎn)品。 例如，一家物流公司改變了其業(yè)務(wù)模式，將3D印刷產(chǎn)品按需添加到服務(wù)范圍以測試水制造行業(yè);例如，SAP與UPS和Fast Radius 快遞公司合作建立了集成的端到端按需3D打印系統(tǒng)。 制造過程和產(chǎn)品交付所需時間的減少不僅是由于運輸業(yè)的發(fā)展，而且還由于供應(yīng)鏈的連通性和透明度的提高。過程自動化也是主要功績之一。 制造工作的著重將從執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新發(fā)明，并重塑工廠車間，提高工人的專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠享用更安全的工作環(huán)境。 技術(shù)還可以減少能源消耗和材質(zhì)浪費的水平，提高資源管理的效率，并有助于環(huán)境保護。在全世界經(jīng)濟論壇關(guān)于“塑造制造業(yè)的未來”的系統(tǒng)性行動倡議的框架下，“加快可持續(xù)生產(chǎn)（Accelerating Sustainable Production）”項目引入了一套由技術(shù)驅(qū)動的新的公私合作干預(yù)措施，這有利于促進實現(xiàn)聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標。 擺脫第四次工業(yè)革命中的實驗困境 研究發(fā)現(xiàn)第四次工業(yè)革命技術(shù)可以帶來可觀的回報和新的增長機會，但是各個行業(yè)和地區(qū)的制造技術(shù)應(yīng)用速度依然很慢：只有29％的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始在其企業(yè)中實施新技術(shù)解決方案生產(chǎn)過程；41％的公司已在各個工作場所或業(yè)務(wù)部門嘗試過解決方案，接下來的30％仍處于準備階段。逾 400全球數(shù)字制造專家已經(jīng)認定，各個行業(yè)和地區(qū)的技術(shù)應(yīng)用速度確實相當(dāng)快慢。 正在嘗試或部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案的公司占受訪者的比例 從試驗階段到技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用并得到一定的成果，大多數(shù)公司面臨許多困難。主要緣故包括：組織與潛在價值和投資回報之間的關(guān)聯(lián)困難，以及數(shù)字技術(shù)對組織績效的影響。不確定性（更是是短期內(nèi)），實施新解決方案所需的大量資源成本以及必要的規(guī)模投資。詳細介紹了企業(yè)在實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用過程中面臨的挑戰(zhàn)。 展示了大規(guī)模塑造技術(shù)影響力的困難。在麥肯錫公司物聯(lián)網(wǎng)調(diào)查中，有84％的被調(diào)查公司的試用期超過1年，有28％的公司持續(xù)了2年以上。過多的測試時間造成了問題。 創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗表明，生產(chǎn)系統(tǒng)的有效轉(zhuǎn)型最少涉及20到30種應(yīng)用技術(shù)，因此公司必須縮短試用期以在短時間內(nèi)測試大量技術(shù)的應(yīng)用效用。鑒于技術(shù)開發(fā)周期短，試用期過長可能會使公司難以跟上當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的腳步。 企業(yè)選擇*platforms測試的物聯(lián)網(wǎng)platforms數(shù)目表明了試驗階段的復(fù)雜性和延遲的可能。在63％的案例中，公司嘗試了2-3個物聯(lián)網(wǎng)platform，而31％的公司進行了嘗試。公司嘗試了3種以上平臺，只有7％的受訪公司成功完成了平臺試驗。 測試周期長，并且制造公司（制造商）缺少將技術(shù)從測試階段推廣到整個公司范圍的應(yīng)用程序的能力，被叫作“測試難題”。 加快第四次工業(yè)革命的應(yīng)用過程： 業(yè)務(wù)建議* 加快技術(shù)的應(yīng)用過程對于提高生產(chǎn)率和盈利回報以及幫助公司緊跟第四次工業(yè)革命中的技術(shù)發(fā)展腳步至關(guān)關(guān)鍵。 世界經(jīng)濟論壇和麥肯錫公司一同開發(fā)了一套制造工具，為渴望啟動和加快技術(shù)應(yīng)用過程的公司提供了許多實用的建議，這將有助于公司避免審判的困境。工具組合包括兩個部分（“引擎”）： 價值傳遞引擎：第四次工業(yè)革命的39個制造用例摘要。該引擎基于500多個技術(shù)解決方案提供商及其高度相關(guān)的解決方案執(zhí)行分析。 規(guī)模擴展引擎：根據(jù)技術(shù)規(guī)模擴展的四個主要階段介紹12種實踐的詳細框架，該引擎基于廣泛的研究，現(xiàn)場工作以及對主要制造公司和制造技術(shù)應(yīng)用開路先鋒的結(jié)構(gòu)化訪談。 價值傳遞引擎-極具影響力的用例 技術(shù)供應(yīng)商越來越多，服務(wù)范圍也越來越廣泛，包括人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，機器人技術(shù)，虛擬現(xiàn)實，增強現(xiàn)實，3d打印，數(shù)字孿生等。大規(guī)模技術(shù)需要從現(xiàn)有技術(shù)選擇中找到優(yōu)先解決方案，這并非易事。

 研究表明，在第四次工業(yè)革命中推廣技術(shù)應(yīng)用時，公司應(yīng)根據(jù)每種技術(shù)的特定制造和業(yè)務(wù)問題解決能力采用實用方法。 “用例模型”是制造/商貿(mào)問題驅(qū)動方法的縮寫，它以商貿(mào)價值為核心，而新技術(shù)為解決問題的驅(qū)動力。在第四次工業(yè)革命的最初應(yīng)用階段，我們強烈建議公司采用“用例”方法。 通常需要將十分有影響力的用例與第四次工業(yè)革命技術(shù)相結(jié)合以實現(xiàn)所需的系統(tǒng)更改效用。因為用例可以小規(guī)模實施并且可以隨即獲得回報，因此可以當(dāng)做構(gòu)建企業(yè)的探路者。未來的制造系統(tǒng)。 盡管某些企業(yè)*仍愿意掌握一個刺客nz*終性用例，但有必要將20-30個用例與60-80％的第四次工業(yè)革命技術(shù)相結(jié)合，以成功實現(xiàn)特定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成功轉(zhuǎn)型。 基于麥肯錫公司對500多個技術(shù)解決方案提供商的專有研究結(jié)果，制造業(yè)未來項目技術(shù)與創(chuàng)新團隊總結(jié)了39個用例，涉及許多公司，行業(yè)和地區(qū)。 這些用例分布在制造業(yè)的各個部門：工廠車間（組裝和加工，維護，質(zhì)量和績效管理）以及供應(yīng)鏈和產(chǎn)品價值鏈（包括設(shè)計，原型設(shè)計和采購）?？梢缘贸鲆粋€關(guān)鍵結(jié)論：已經(jīng)使用的許多高度早熟的技術(shù)已經(jīng)打算好進行大規(guī)模推廣。 每個用例都有詳細的介紹，包括用例計劃實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標，解決的生產(chǎn)問題種類，如何將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)實全球以及如何發(fā)揮影響力科學(xué)技術(shù)。 對于食品和飲品制造商而言，目標是減少手動流程的生產(chǎn)率損失并提高效率。制造商采用數(shù)字解決方案將手動規(guī)格操作程序變換為支持遠程設(shè)備訪問并與生產(chǎn)部門聯(lián)系的數(shù)字平臺。，有效提高了設(shè)備利用率，大大減少了手工文書工作量。 在航空航天行業(yè)的用例中，制造商試圖通過減少人工工作量和避免相關(guān)問題來提高生產(chǎn)計劃的靈活性。制造商的解決方案將連接性和智能性與自動化的生產(chǎn)序列功能相結(jié)合，可以跟蹤和處置所有產(chǎn)品的數(shù)字質(zhì)量信息組裝過程中的組件。這有助于增加工廠的產(chǎn)量并減少因調(diào)度問題而產(chǎn)生的浪費。 有哪些用例？ 用例是指應(yīng)用第四次工業(yè)革命技術(shù)（通常是多種技術(shù)的組合）來解決特定的生產(chǎn)問題，以重塑生產(chǎn)過程并創(chuàng)造商貿(mào)價值，用例或許涉及加工，組裝，維護，質(zhì)量檢查的多個領(lǐng)域，供應(yīng)鏈，設(shè)計，原型和工程。 哪些業(yè)務(wù)價值驅(qū)動因素對用例有利于？ -市場進入速度 –資源生產(chǎn)力和效率 –增值服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新 用例解決了哪些生產(chǎn)問題？ 用例解決了生產(chǎn)部門乃至其他行業(yè)許多領(lǐng)域的問題，例如： –高度定制的大型產(chǎn)品的可變檢查時間 –成型周期過長且成本過高 在整個研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司通常是技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的先驅(qū)，這表明技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)率，而且對質(zhì)量，職工安全和可持續(xù)性有影響，有助于創(chuàng)造其他形式的業(yè)務(wù)價值，從而使公司更好地專注于創(chuàng)新和發(fā)明。 從這個出發(fā)點來看，用例可以根據(jù)價值驅(qū)動因素進行分類（上市速度，敏捷性和響應(yīng)能力，資源生產(chǎn)率和效率以及客戶需求定制）。在強調(diào)實用性和適用性的根基上，用例中有70％摘要可用于加強多種價值驅(qū)動力。 用例庫包含了多個生產(chǎn)部門的示例，除了示例中提到的特定行業(yè)外，超過80％的用例還適用于其他行業(yè)，這表明跨行業(yè)的協(xié)作機會存在于用例交換和開發(fā)過程。 規(guī)模擴展引擎可行*實踐 當(dāng)試圖穿越審判困境時，規(guī)模是生產(chǎn)組織面臨的最大挑戰(zhàn)之一。對于技術(shù)規(guī)模知之甚少，因為只有少數(shù)公司成功地將第四次工業(yè)革命技術(shù)應(yīng)用于自己的工廠，供應(yīng)商，和客戶網(wǎng)絡(luò)。 與公司，專家和案頭研究的訪談幫助我們確定關(guān)鍵的成功因素并更好地了解旅程的規(guī)模。由此產(chǎn)生的規(guī)模擴張引擎是一個框架，涉及組織動員，戰(zhàn)略制定，創(chuàng)新和規(guī)模擴充四個階段，其中還包括十二項關(guān)鍵活動的最佳實踐和可行建議，旨在促進制造業(yè)中技術(shù)和創(chuàng)新的大規(guī)模應(yīng)用。 這12個關(guān)鍵活動以一定順序執(zhí)行，旨在提高意識和技術(shù)應(yīng)用的成熟度（從*階段的初始意識和信念建立階段，到戰(zhàn)略和創(chuàng)新階段，自上而下和自下而上（可擴展的驅(qū)動程序結(jié)構(gòu)）。 規(guī)模擴展引擎引入了適用于各個生產(chǎn)領(lǐng)域和國家的通用路徑，但是關(guān)鍵活動的順序需要根據(jù)每個組織的文化和數(shù)字技術(shù)的成熟度進行調(diào)整。 例如，一些公司應(yīng)同時制定策略（自上而下）并進行創(chuàng)新工作（自下而上），而其他公司則需要獲得執(zhí)行人員的授權(quán)才能通過自上而下的方法實現(xiàn)流程的重新發(fā)明。 動員：組織聚會 要啟動生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用計劃，必須動員大多數(shù)生產(chǎn)組織。此階段通常需要9到12個月，具體取決公司的具體情形。首先執(zhí)行以下兩項活動：小型概念驗證，并建立一個項目領(lǐng)導(dǎo)團隊。 為了充分發(fā)揮第四次工業(yè)革命技術(shù)的潛力，有必要重塑當(dāng)前的生產(chǎn)流程，這種變化為公司提供了突破工廠局限性并實現(xiàn)各種生產(chǎn)功能（從工程到供應(yīng)鏈）的聯(lián)系的機會。因此，通過跨職能團隊的早期參與，企業(yè)可以使用創(chuàng)新方法來促進生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，并沖破組織各個部門之間的壁壘。 在這個階段成功的關(guān)鍵是進行簡要而詳細的概念驗證測試。眾所周知，概念驗證實驗不僅應(yīng)當(dāng)是一個學(xué)習(xí)平臺，而且應(yīng)當(dāng)是一種增強組織信念的成功經(jīng)驗。根據(jù)研究的成功經(jīng)驗，我們建議公司進行概念驗證性生產(chǎn)問題，這些問題可以在幾周內(nèi)解決，并實現(xiàn)三個核心目標： –對小規(guī)模（產(chǎn)品級別）致使一定影響 –促進工作成果和成功經(jīng)驗，并在組織中形成不錯的動力 策略：確立愿景和追求目標的價值 考慮到技術(shù)和用例的復(fù)雜性，必要的流程和文化變化以及戰(zhàn)略擴展所需的投資，公司需要明晰，動態(tài)的路線圖來闡明未來的發(fā)展方向。在此關(guān)鍵階段以及隨后的工作流程中，支持高級管理人員的前瞻性和遠見卓識將成為成功的關(guān)鍵因素。 第四項工業(yè)革命技術(shù)應(yīng)用策略基于高級管理層提出的生產(chǎn)用例，這不僅涉及業(yè)務(wù)案例（將公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動力和特定業(yè)務(wù)目標聯(lián)絡(luò)起來），而且還與公司的發(fā)展愿景有關(guān)。 在此階段，高管們應(yīng)闡明未來發(fā)展模式的價值，并幫助公司在第四次工業(yè)革命中找到自己的位置。為了實現(xiàn)發(fā)展愿景，公司必須小心謹慎選擇一系列可以產(chǎn)生預(yù)期價值的技術(shù)用例。 例如，寶馬公司致力于將第四次工業(yè)革命的六項關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用于其自己的生產(chǎn)系統(tǒng)：環(huán)保意識輔助系統(tǒng)，創(chuàng)新的機器人系統(tǒng)，模擬和工廠數(shù)字化，計劃和控制系統(tǒng)，智能物流和分析。 此外，我們建議公司建立一個組織范圍內(nèi)的執(zhí)行驅(qū)動框架，以保證每個生產(chǎn)單元和站點的執(zhí)行統(tǒng)一性，即使這些生產(chǎn)單元和站點的性能和成熟度也許有所不同。 戰(zhàn)略階段的最后任務(wù)是與業(yè)務(wù)部門合作制定企業(yè)級路線圖。路線圖通常是分層構(gòu)建的，并且需要考慮用例的復(fù)雜性和每個業(yè)務(wù)部門的起點。 創(chuàng)新：識別高風(fēng)險中的業(yè)務(wù)價值并激發(fā)創(chuàng)新 在爭取行政人員承認和財務(wù)支持的同時，業(yè)務(wù)部門必須通過部署成批用例和構(gòu)建可伸縮驅(qū)動程序來驗證第四次工業(yè)革命技術(shù)的價值。 在這個階段，由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者的試點工作至關(guān)舉足輕重。試點工作不僅可以幫助公司獲取商貿(mào)成功，還可以幫助建立技術(shù)包容性和創(chuàng)新的公司文化。 *用例的水平將不再僅僅逗留在概念驗證階段，而是有著一定程度影響力的實驗，顯示出真正的商貿(mào)價值和流程再造過程。在技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)全盤應(yīng)用之前，為兩個主要的可伸縮性因素提供支持所必要： 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：運營和信息技術(shù)應(yīng)互為合作，以加強科學(xué)技術(shù)主干項目的建設(shè)。

具體工作包括：整合來自信息技術(shù)和運營技術(shù)系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù)（IT/OT匯總）；創(chuàng)建一個價值傳遞引擎來開發(fā)用例以滿足業(yè)務(wù)需求。 企業(yè)必須在詳細分析現(xiàn)有未來生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助下積極解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。在此階段，了解過去的系統(tǒng)及其對快要來臨的平臺的適應(yīng)性同樣關(guān)鍵。 建立能力和建立伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：第四次工業(yè)革命技術(shù)需要一系列新功能來匹配它，公司需要增強其技巧，征募新英才并使用能力建設(shè)模型作為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的工作中心。探討與技術(shù)解決方案提供商，科學(xué)界和研究人員合作的新方法也很重要。 例如，阿迪達斯和西門子從2017年開始就研發(fā)項目進行合作，以促進阿迪達斯未來廠-高速工廠（Speedfactory）17的數(shù)字化。此外，ABB 公司和微軟于2016年建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以協(xié)同開發(fā)工業(yè)數(shù)字解決方案。 規(guī)模擴展：獲得所有價值 在完成規(guī)模擴展驅(qū)動力并構(gòu)建公司范圍的路線圖后，公司應(yīng)將用例擴展到整個生產(chǎn)系統(tǒng)，這要求公司通過以下方法動員整個組織： 數(shù)字績效管理：這是一個必須由專家和技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)認定的用例，不可或缺，它不僅可以直接或間接與其他用例一同提供價值保護，而且可以整合整個運營數(shù)據(jù)全公司平臺上的生產(chǎn)過程；這些數(shù)據(jù)可用于工廠之間的比較，仿真和決策優(yōu)化。 卓越中心：主要負責(zé)整理變更過程，包括管理項目，建立新的生產(chǎn)系統(tǒng)以及以標準化方法指導(dǎo)轉(zhuǎn)換過程。 將用例推廣到合作同伴的價值鏈生態(tài)系統(tǒng)（各級供應(yīng)商和客戶）以幫助公司更好地得到價值，例如，增強運營數(shù)據(jù)之間的連通性將有助于建立統(tǒng)一的生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，盡管數(shù)據(jù)集成為競爭和競爭帶來了新的可能創(chuàng)新時，您必須小心翼翼避免創(chuàng)建過多的數(shù)據(jù)平臺，使供應(yīng)商感覺到疑惑。 推廣策略：正確的建議 第四次工業(yè)革命將在國家內(nèi)部和國家之間引發(fā)新一輪的競爭，制造業(yè)國家將面臨更多的不確定性，然而，最新的技術(shù)發(fā)展趨向也為各國提供了未來制造業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機會。 2017年接納采訪的大多數(shù)制造公司都認可當(dāng)局在建立有利于技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用的環(huán)境和制造生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵效用。 盡管產(chǎn)業(yè)國策和戰(zhàn)略已經(jīng)存在了數(shù)十年，但隨著當(dāng)局近年來積極接納第四次工業(yè)革命的機遇和挑戰(zhàn)，技術(shù)和創(chuàng)新已成為當(dāng)前的工作著重。 國家方針制定者將繼續(xù)努力管理宏觀經(jīng)濟杠桿，盡力創(chuàng)造有利于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的市場條件，加強舉足輕重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（更是是電信和信息技術(shù)連接），并為工業(yè)產(chǎn)品制定恰當(dāng)?shù)馁Q(mào)易方針。市場支持。 此外，在國家綜合計劃中進行的科學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用的具體工作正在增加。在過去的六年中，排名前十的制造業(yè)國家中有八個已經(jīng)啟動了國家發(fā)展計劃，以積極提高生產(chǎn)率并穩(wěn)固其先進地位在全球競爭中。其中，產(chǎn)業(yè)4.0戰(zhàn)略十分聞名，各國越來越看重以技術(shù)為主要支撐的制造業(yè)的緣故如下： -加快新技術(shù)的應(yīng)用，將有助于各國實現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展并走向現(xiàn)代化。 –經(jīng)濟的成功取決研發(fā)和創(chuàng)新的進展。研發(fā)和創(chuàng)新工作使技術(shù)能夠以較低的成本在各種規(guī)模的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣。