汽車服務(wù) 連鎖為王 如何辨別汽車服務(wù)連鎖
發(fā)布時間：2021-03-09 14:06:57 點擊次數(shù)：150
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)迅速發(fā)展，機(jī)動車數(shù)量繼續(xù)維持迅速增長的局面。根據(jù)公安部的統(tǒng)計，我國的機(jī)動車輛數(shù)量已超過3.22億，其中有2.35億是汽車。機(jī)動車駕駛員有4.03億，其中汽車駕駛員為3.63億。同時，私家車數(shù)量維持持續(xù)迅速增長。以個人掛名注冊的小型和微型載客汽車（私家車）數(shù)量達(dá)到1.84億，占汽車總數(shù)的78.3％。種種跡象說明，盡管我國乘用車銷量已連續(xù)五個月出現(xiàn)負(fù)增長，但汽車保有量仍在穩(wěn)步增長，我國汽車后市場已突破萬億大關(guān)，汽車后市場迎來了“時期”。
汽車服務(wù)鏈?zhǔn)峭跞绾螀^(qū)分汽車服務(wù)鏈
盡管我國的汽車保有量和售后市場在不停增長，但市場競爭變得更為猛烈，居住空間的壓縮已成為汽車服務(wù)終端必須面對的現(xiàn)實。面對市場的忽然變化，汽車服務(wù)終端正面臨著一個挑戰(zhàn)。生死攸關(guān)的決定。從諸如美國后市場等發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗來看，自雇合伙企業(yè)公司區(qū)域連鎖-全國聯(lián)盟/鏈的模式早已相當(dāng)成熟。就國內(nèi)市場而言，連鎖無疑是服務(wù)終端的最明智選擇。
抱團(tuán)取暖協(xié)同抵抗市場的嚴(yán)寒
雖然我國汽車售后市場的年歲遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家，但由于要求學(xué)發(fā)達(dá)國家的態(tài)度，我國的汽車服務(wù)模式必須提早進(jìn)入快速通道。幾年前，大量O2O公司涌入了汽車售后市場。但是，外僑和公司也許尚無法誦經(jīng)文。嚴(yán)重的不一致性致使他們死亡。從前，消費(fèi)者依然常常慕名而來并未人手的夫妻商店，但是回到現(xiàn)在，用戶消費(fèi)的升級使夫妻商店遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。兼具標(biāo)準(zhǔn)化流程，品牌承認(rèn)和不錯用戶體驗的汽車服務(wù)鏈快速脫穎而出，無論是區(qū)域鏈還是國家鏈，未來的汽車服務(wù)終端必將以不同的方法終止，并成為汽車服務(wù)終端，它將變得愈發(fā)有力，以吸引更多的商店加入自己的行列，或者選擇一個更大的保暖平臺。
連鎖模型的優(yōu)勢是什么？
連鎖店的優(yōu)勢在于便捷，快捷，價位特惠，車主可以在家門口享用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此汽車服務(wù)市場的后續(xù)發(fā)展將是連鎖經(jīng)營的模式，一些大品牌必將在將來整合并主導(dǎo)這個市場。
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成熟的商貿(mào)模式，統(tǒng)一的品牌形象，統(tǒng)一的商貿(mào)模式，統(tǒng)一的價位方針，統(tǒng)一的物流配送和統(tǒng)一的企業(yè)文化。這樣做的益處是商店可以愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，這不同于市場上骯臟，紛亂和貧瘠的商店！
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作為連鎖經(jīng)營，它必須具備可復(fù)制性和可控性才能連通和鎖定單個商店的運(yùn)營質(zhì)量只會影響商店的聲望。對于連鎖商店，如果一家商店有問題，它將總體上受到影響。因此，連鎖企業(yè)必須為商店提供更直接，更全面的支持國策。，例如，應(yīng)該對商店的運(yùn)營，管理和人員培訓(xùn)有明確的指導(dǎo)。
最關(guān)鍵的是品牌效應(yīng)。隨著用戶消費(fèi)的提升，消費(fèi)者的需要和對品牌的理解也在時有發(fā)生變化。連鎖店中的品牌效應(yīng)可以幫助連鎖店快速確立起對客戶心中的信任感，并幫助商店盡早發(fā)展。
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如何確定不錯的汽車服務(wù)鏈？
目前，我國汽車售后市場上有許多連鎖品牌，如何選擇精確的連鎖店就變得愈加舉足輕重。好的汽車服務(wù)鏈必須能夠為車主提供專業(yè)的高性比汽車服務(wù)店，并在同時對效率，價位和標(biāo)準(zhǔn)都有嚴(yán)苛的要求。同時，對于想要加盟的加盟商來說，好的連鎖店不應(yīng)該是簡便的授權(quán)，而應(yīng)該從各個方面為加盟商提供幫助例如商店運(yùn)營，管理和人員培訓(xùn)，以最后實現(xiàn)商店的身心健康良性發(fā)展。得到長期平穩(wěn)的投資收益。
2018年12月20日下午，為了尋覓優(yōu)秀的連鎖企業(yè)，為終端店的發(fā)展找到新的突破口，慧聰汽車聯(lián)動了山東近20家優(yōu)秀汽車服務(wù)終端供應(yīng)商的區(qū)域代表走進(jìn)百順快保連鎖-濟(jì)南市百順賢文花園店進(jìn)行tandian進(jìn)行了深入的交流和互動活動，從百順門店的職工素質(zhì)，建筑物標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品使用等方面，我們見到了百順快報的許多優(yōu)勢。
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產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)模式
通過從高等院校的人才轉(zhuǎn)移，百順學(xué)生開始在學(xué)校深造百順的企業(yè)文化理念和相關(guān)的基本技術(shù)學(xué)問。畢業(yè)后，他們進(jìn)入了百順自主修建的現(xiàn)代，規(guī)范的汽車維修操作培訓(xùn)和研發(fā)中心。該軍事基地全然模擬了商店的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行了實踐培訓(xùn)，并且只有在評估達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能工作。這種新的“工業(yè)化人才生產(chǎn)”模式全然沖破了傳統(tǒng)的“師徒制”模式，可以平穩(wěn)地向整個系統(tǒng)輸出及格的專業(yè)技術(shù)人員，以保證店內(nèi)人才的供應(yīng)。
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工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，返修率不到萬分之一
百順自2008年以來始終專注于汽車維修業(yè)務(wù)，并開創(chuàng)了汽車維修行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)了所有施工流程的完整sop標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大大減低了職工的技術(shù)要求，并使大規(guī)模的業(yè)務(wù)鏈成為也許為連鎖店實現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供最有力的支持。百順店倚靠規(guī)范的施工程序，施工修procedures率不到萬分之一，遠(yuǎn)最低行業(yè)平均水準(zhǔn)。
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供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢
在供應(yīng)鏈的構(gòu)建中，百順汽車快保連鎖自始至終堅稱杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，并且僅采用行業(yè)內(nèi)一線品牌產(chǎn)品的基本原理以及殼牌，3m，@的世上per@，NGK，馬勒，漢格斯特等。達(dá)成了戰(zhàn)略性合作。在商店探索過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了shellHX6復(fù)合機(jī)油保養(yǎng)包（（包括機(jī)器過濾器和工作時間）由百順推出，僅為149元，在市場上十分有競爭力。
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汽車服務(wù)終端的基本是“服務(wù)”一詞，百順汽車快保連鎖無疑對這兩個詞有與眾不同的理解，無論是為用戶帶來智能和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，還是少于一萬分之一的建筑物。率以及與世上出名一線品牌的深入合作策略性，旨在為車主提供最佳的服務(wù)體驗。未來的汽車售后市場毫無疑問會基于車主的個人經(jīng)驗。算是，市場趨向?qū)h(huán)繞用戶需要而變動。
接下來，我們將繼續(xù)對百順模型進(jìn)行深入分析，期望對整個汽車售后市場的發(fā)展有所幫助。序列化將繼續(xù)，敬請希望！
