譚天：2014新媒體十大預(yù)測(cè)
發(fā)布時(shí)間：2020-08-13 16:15:21 點(diǎn)擊次數(shù)：309
2014年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二十個(gè)年頭，在這一年里，新媒體將會(huì)有哪些變化？通過(guò)對(duì)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)入口、視頻產(chǎn)業(yè)、4G驅(qū)動(dòng)、大數(shù)據(jù)、自媒體、網(wǎng)絡(luò)金融、網(wǎng)絡(luò)管理、新技術(shù)應(yīng)用、誰(shuí)主網(wǎng)絡(luò)等十個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，以供業(yè)界觀察和學(xué)界驗(yàn)證。
關(guān)鍵詞：預(yù)測(cè);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);報(bào)業(yè);中國(guó)互聯(lián)網(wǎng);傳統(tǒng)媒體
作者簡(jiǎn)介：
【摘要】2014年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二十個(gè)年頭，在這一年里，新媒體將會(huì)有哪些變化？通過(guò)對(duì)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)入口、視頻產(chǎn)業(yè)、4G驅(qū)動(dòng)、大數(shù)據(jù)、自媒體、網(wǎng)絡(luò)金融、網(wǎng)絡(luò)管理、新技術(shù)應(yīng)用、誰(shuí)主網(wǎng)絡(luò)等十個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，以供業(yè)界觀察和學(xué)界驗(yàn)證。
【關(guān)鍵詞】新媒體；新發(fā)展；預(yù)測(cè)
2013年，中共中央政治局常委舉行以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為題的集體學(xué)習(xí)，一起來(lái)到中關(guān)村聽(tīng)取新媒體三巨頭（柳傳志、李彥宏、雷軍）的匯報(bào)?！版隙鹑?hào)”探測(cè)器發(fā)射升空，國(guó)新辦安排5位互聯(lián)網(wǎng)大佬（騰訊、搜狐、優(yōu)酷、360、小米）現(xiàn)身發(fā)射場(chǎng)見(jiàn)證中國(guó)的“自主創(chuàng)新”。新媒體正式成為影響中國(guó)的主流媒體，2013可謂元年。2014年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二十個(gè)年頭，在這一年里，我國(guó)新媒體將會(huì)有哪些變化和發(fā)展？筆者斗膽做一個(gè)預(yù)測(cè)，供大家討論、檢驗(yàn)和批評(píng)。
報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型提速
2014年，傳統(tǒng)媒體將會(huì)是王小二過(guò)年—— 一年不如一年。尤其是報(bào)業(yè)，2013年是報(bào)紙最為悲催的一年，報(bào)刊廣告迅速下滑而成為進(jìn)入寒冬的“拐點(diǎn)”。對(duì)此，報(bào)業(yè)開(kāi)始著急起來(lái)了。上海報(bào)業(yè)合并，《新聞晚報(bào)》?？?，然而收攏起來(lái)的拳頭不知往哪里打；《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》干脆撤掉廣告部，企圖重整媒介組織形態(tài)，殺出一條血路；最具專業(yè)精神的財(cái)新也不得不換東家，轉(zhuǎn)型已從流程再造到資本運(yùn)營(yíng)。2014，傳統(tǒng)媒體必然加快與新媒體的融合，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型必須提速！然而，前無(wú)明路，后有追兵。網(wǎng)絡(luò)不再是年輕人的專屬，上網(wǎng)也成為老年人的最愛(ài)，報(bào)紙不可能都辦成《快樂(lè)老人報(bào)》。紙媒必死已無(wú)須討論，如同泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)，只是時(shí)間而已。報(bào)媒或有一線生機(jī)，看誰(shuí)能爬上泰坦尼克號(hào)上的救生艇？報(bào)人的新聞情結(jié)太重，從而造成產(chǎn)品單一；紙媒的精英情懷太重，強(qiáng)于內(nèi)容而弱于服務(wù)。報(bào)業(yè)的出路在于媒體思維網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、盈利模式多樣化。大眾報(bào)業(yè)的兼并盈利其實(shí)還只是完成傳統(tǒng)媒體時(shí)代沒(méi)有完成的動(dòng)作而已。
2014，中國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型必定會(huì)提速。然而，在現(xiàn)有的體制和思維主導(dǎo)下，或許會(huì)有幾只逃生的救生艇，但整體而言，還看不到一艘可以拯救他們的航船到來(lái)?？梢詳喽ǖ氖菆?bào)業(yè)一定會(huì)有奇跡產(chǎn)生，不在今年就在明年。但需要準(zhǔn)確判斷的是這些奇跡是局部個(gè)案還是整體標(biāo)志。
爭(zhēng)奪移動(dòng)入口
有人說(shuō)微信支付將成為馬云的噩夢(mèng)。但馬化騰的日子也不好過(guò)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功與失敗只差3分鐘。2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掀起了入口之爭(zhēng)。2013年5月7日，馬化騰在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，騰訊只拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站票，能不能坐到終點(diǎn)不知道，而以百度和阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛補(bǔ)票移動(dòng)互聯(lián)。阿里入股新浪微博、UC、高德地圖等，欲打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈條；百度則斥巨資收購(gòu)91無(wú)線，欲借此完善其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口布局，形成移動(dòng)搜索+應(yīng)用分發(fā)的雙入口優(yōu)勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，其線上線下的貫通使用戶主體地位得以體現(xiàn)。搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是搶奪用戶。目前，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本完成了移動(dòng)入口的搶占，但其消費(fèi)閉環(huán)的營(yíng)造仍未完結(jié)，產(chǎn)品商業(yè)化的目標(biāo)尚未鋪開(kāi)。要知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與PC思維是大不一樣的，把PC思維搬到移動(dòng)終端是行不通的。只有把移動(dòng)用戶的行為研究透了，我們才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，才能找到商業(yè)模式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不僅要響應(yīng)需求，還要?jiǎng)?chuàng)造需求。
2014，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縱向的投資并購(gòu)不會(huì)停歇，移動(dòng)終端科技創(chuàng)新應(yīng)用推出的步伐不會(huì)停止，移動(dòng)平臺(tái)種種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的夢(mèng)想不會(huì)終止?？梢詳喽ǖ氖牵谖磥?lái)，絕不會(huì)只有微信獨(dú)步天下。
