目前，國內(nèi)廣電版權(quán)管理與開發(fā)正在逐步探索與健全，版權(quán)開發(fā)方式主要為節(jié)目模式交易、成品素材增值和衍生品開發(fā)三類，但開發(fā)程度及深度仍然受到歷史因素的制約。當(dāng)下，電視媒體關(guān)于數(shù)據(jù)管理的探索大行其道，通過對載體信息與權(quán)利信息進行融合式管理、收視信息的全面分析及版權(quán)線上交易平臺的深化打造，能夠有效推動版權(quán)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。三）版權(quán)衍生品開發(fā)——品牌聯(lián)動的版權(quán)增值版權(quán)衍生品是指獲得原始權(quán)利授權(quán)之后開發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)，如BBC在《天線寶寶》熱播之后，通過版權(quán)授權(quán)將其品牌延伸至圖書、玩具、雜志、服裝等多個領(lǐng)域，從而獲取跨界的周邊經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞：版權(quán);節(jié)目;媒體;管理系統(tǒng);交易;素材;電視;開發(fā);分析;視頻

作者簡介：

　　摘要：隨著融媒體時代的發(fā)展，內(nèi)容版權(quán)之于廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心價值地位愈加凸顯。目前，國內(nèi)廣電版權(quán)管理與開發(fā)正在逐步探索與健全，版權(quán)開發(fā)方式主要為節(jié)目模式交易、成品素材增值和衍生品開發(fā)三類，但開發(fā)程度及深度仍然受到歷史因素的制約。當(dāng)下，電視媒體關(guān)于數(shù)據(jù)管理的探索大行其道，通過對載體信息與權(quán)利信息進行融合式管理、收視信息的全面分析及版權(quán)線上交易平臺的深化打造，能夠有效推動版權(quán)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：融媒體；大數(shù)據(jù)；版權(quán)開發(fā)；版權(quán)產(chǎn)業(yè)

　　在融媒體時代，廣播電視已不再是人們接收視聽信息的唯一途徑，PC、平板電腦和智能手機等終端以實時點播的優(yōu)勢獲得廣泛的使用。近年來，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊等視頻網(wǎng)站開始大量拍攝網(wǎng)絡(luò)自制劇，在保有渠道優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)力彌補內(nèi)容短板，以減少視頻網(wǎng)站對電視臺的依賴，爭取更大的話語權(quán)。面對視頻網(wǎng)站的強勢沖擊，央視及各省級電視臺都在大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，開辦自有網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，但因體制框架等歷史因素的制約，無論流量還是社會認知度都遜色于專業(yè)視頻網(wǎng)站。在此背景下，如何將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)揮至最大化，成為各級廣播電視臺的重要關(guān)注點。

　　以北美產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)來看，廣播電視產(chǎn)業(yè)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一種，產(chǎn)品的價值體現(xiàn)并不在其載體上，而在載體所傳達的具有獨特性的智力成果上。換言之，廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭力應(yīng)是節(jié)目所承載的版權(quán)。隨著國內(nèi)外交流的不斷深入，廣電行業(yè)對“版權(quán)”一詞的重視程度不斷加強，央視、上海SMG、湖南廣播電視臺等強勢媒體意識到“版權(quán)”所蘊含的巨大經(jīng)濟價值，已經(jīng)開始有意識地加強對節(jié)目版權(quán)的管理與保護，布局自己的新型版權(quán)產(chǎn)業(yè)價值鏈。

　　一、版權(quán)核心價值開發(fā)的傳統(tǒng)方式

　　廣播電視媒體是典型的受眾創(chuàng)造型雙邊市場，在之前的發(fā)展中，作為產(chǎn)品的節(jié)目內(nèi)容一方面聯(lián)系著消費者，另一方面聯(lián)系著廣告商，其主要的盈利方式在于通過吸引消費者來提高媒體傳播價值，從而促使廣告商在媒體上發(fā)布廣告，賺取廣告收入。①近年來，內(nèi)容傳播的渠道大大拓寬，互聯(lián)網(wǎng)、移動終端和自媒體的迅猛發(fā)展分流了部分受眾與廣告投放，傳統(tǒng)以廣告為主的商業(yè)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，部分媒體開始嘗試將版權(quán)資源本身作為價值挖掘?qū)ο蟆?/p>

　?。ㄒ唬﹥?yōu)質(zhì)版權(quán)模式交易——產(chǎn)業(yè)鏈起始端的版權(quán)核心價值體現(xiàn)

　　廣播電視節(jié)目的生命力在于創(chuàng)意創(chuàng)新，這一點已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的共識，而節(jié)目創(chuàng)新能夠獲取經(jīng)濟收益則是因為《著作權(quán)法》對其版權(quán)的保護。版權(quán)，作為知識產(chǎn)權(quán)的一種，其核心價值在于排它性功能，通過阻止競爭對手從已受保護的創(chuàng)新成果中獲益，使得版權(quán)所有者可以排它性地生產(chǎn)成本更低、質(zhì)量更高、差異性更明顯的獨有產(chǎn)品。②換言之，只有版權(quán)所有者或其授權(quán)人能夠通過版權(quán)交易獲益。此處我們需要強調(diào)的是，節(jié)目創(chuàng)意并不等同于節(jié)目模式，創(chuàng)意本身屬于思想觀念的范疇，是不受《著作權(quán)法》保護的，只有將其固化為創(chuàng)意的表達才能夠受到保護。可用于交易的節(jié)目版權(quán)模式有固定的框架，適用于系列節(jié)目，有確定的主題、標(biāo)題、標(biāo)識、音樂、舞美、燈光、道具、流程、時長、人物參與方式等一些固定不變的元素，從而使節(jié)目具有鮮明的主題、風(fēng)格和結(jié)構(gòu)③，相當(dāng)于從版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的開端（即節(jié)目策劃制作階段）便對無形的創(chuàng)意進行固化整合記錄。

　　在2011-2014年，國內(nèi)版權(quán)模式交易以引進為主，《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》等觀眾耳熟能詳?shù)默F(xiàn)象級節(jié)目均引進于海外版權(quán)。從2014年開始，各大電視媒體已然認識到版權(quán)模式的重要性，不再走簡單引進和模仿的老路子，而是在學(xué)習(xí)吸納優(yōu)秀節(jié)目制作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上自主研發(fā)，并開始向海外進行版權(quán)輸出，如原創(chuàng)音樂類節(jié)目《中國好歌曲》，就已被英國國際傳媒集團ITV訂購版權(quán)，并進行了全球推廣。2016年起，《見字如面》《朗讀者》等大量原創(chuàng)文化國學(xué)類電視節(jié)目也取得了不俗的收視效果。如何對文化國學(xué)類電視節(jié)目進行有效開發(fā)，在國際上推廣中國傳統(tǒng)文化，也成為業(yè)界和學(xué)界探討的熱點課題。

　?。ǘ┕?jié)目成品和素材交易——弱邊際成本的版權(quán)增值開發(fā)

　　節(jié)目成品和素材的交易實質(zhì)上是內(nèi)容版權(quán)的轉(zhuǎn)授。隨著數(shù)字化技術(shù)的推進，節(jié)目制播成本分布逐漸向前端偏移，當(dāng)節(jié)目制作完成之后，其成本消耗已接近結(jié)束，后期的拷貝幾乎不再增加新的投入，邊際成本趨近于零，一次制作，多次發(fā)行，從而實現(xiàn)內(nèi)容版權(quán)的持續(xù)增值。

　　由于國內(nèi)廣播電視臺的事業(yè)屬性，市場上從事節(jié)目素材交易的大多為電視臺全資投入的子公司或者具有發(fā)行資質(zhì)的傳媒代理機構(gòu)。其中，SMG旗下的上海五岸傳播有限公司不但銷售SMG 13家電視頻道、10套廣播頻率的自有版權(quán)節(jié)目，還積極代理發(fā)行國內(nèi)外其他電視臺的優(yōu)質(zhì)版權(quán)節(jié)目，著力打造覆蓋面更廣、影響力更強的節(jié)目版權(quán)經(jīng)營機構(gòu)。

　?。ㄈ┌鏅?quán)衍生品開發(fā)——品牌聯(lián)動的版權(quán)增值

　　版權(quán)衍生品是指獲得原始權(quán)利授權(quán)之后開發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)，如BBC在《天線寶寶》熱播之后，通過版權(quán)授權(quán)將其品牌延伸至圖書、玩具、雜志、服裝等多個領(lǐng)域，從而獲取跨界的周邊經(jīng)濟收益。衍生品的開發(fā)拓展了版權(quán)產(chǎn)品的盈利空間，將版權(quán)產(chǎn)品的品牌進行深度推廣，提升其在觀眾心中的認知程度，形成版權(quán)價值與品牌的聯(lián)動式互促。版權(quán)衍生品的開發(fā)是一個相對更復(fù)雜的過程。版權(quán)所有機構(gòu)需要對新產(chǎn)品及投放領(lǐng)域進行全面的預(yù)測評估，并要投入新的成本研發(fā)生產(chǎn)，因此版權(quán)衍生品的開發(fā)更多地與電視節(jié)目的品牌戰(zhàn)略配合進行。