【摘要】近年來，在媒體融合的大背景下，我國新聞傳播生態(tài)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍和提升。按照中央的總體部署，2017年進(jìn)入推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵期。在智媒體時(shí)代，信息傳播的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向新媒體移動(dòng)終端，傳統(tǒng)媒體唯有搭乘“智媒體”這趟快車，摒棄老觀念、舊體制，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)體制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在理念、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容、受眾、技術(shù)等多方面與新媒體融為一體，合二為一，才能贏得機(jī)遇，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來。

　　【關(guān)鍵詞】智媒體時(shí)代；媒體融合；跨媒體新型人才；“內(nèi)容深耕”

　　媒體融合發(fā)展是傳媒領(lǐng)域正在經(jīng)歷也必須完成的重大而深刻的變革。可以說，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了一個(gè)革新圖存、革新圖強(qiáng)的重要關(guān)口。我們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體的新生和新生媒體融合的道路上，無法評(píng)判孰優(yōu)孰劣，孰贏孰敗，它不但沒有固定的模式，也沒有永遠(yuǎn)的王者。

　　在智媒體時(shí)代，信息傳播的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向新媒體移動(dòng)終端，傳統(tǒng)媒體唯有搭乘“智媒體”這趟快車，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)體制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在理念、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容、受眾、技術(shù)等多方面與新媒體融為一體，合二為一，才能贏得機(jī)遇，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來。

　　一、沖破枷鎖，構(gòu)建合而為一的體系

　　“媒體融合”概念的提出已近十個(gè)年頭，但是這條改革創(chuàng)新之路走得并不順暢。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，打造一批技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的新型主流媒體，構(gòu)建合而為一、立體多元的傳播體系，是我國傳媒面臨的重大考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，全國傳統(tǒng)媒體和新興媒體之所以無法真正做到融為一體的現(xiàn)狀，大多由以下幾種原因造成：

　　第一，在思想觀念上，大多數(shù)媒體人依然故步自封，互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面地認(rèn)為融合就是把傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容復(fù)制粘貼到新媒體中進(jìn)行二次傳播，忽視受眾對(duì)新聞信息的多元化需求，即不僅接收信息，還要發(fā)布、分享信息。這種做內(nèi)容搬運(yùn)工的被動(dòng)做法，必然導(dǎo)致新舊媒體融合流于表面。

　　第二，在資金投入上，決策者往往抱著試試看的態(tài)度，面對(duì)各種新技術(shù)、新機(jī)器、新系統(tǒng)這樣一個(gè)巨大的工程，不舍得大手筆投入，只是蜻蜓點(diǎn)水，無法合理調(diào)整和分配資金利益，員工的積極性也自然消損。

　　第三，在體制改革上，新觀念舊觀念常常碰撞，舊體制新體制相互掣肘，很難有統(tǒng)一有效的人才機(jī)制及績(jī)效考核機(jī)制，耗費(fèi)了大量人力與時(shí)機(jī)，從而導(dǎo)致媒體融合走向形合神不合的局面。

　　毋庸諱言，理念創(chuàng)新的高度，決定了融合發(fā)展的廣度與深度。媒體融合的前提是理念和思維的轉(zhuǎn)變，要想實(shí)現(xiàn)真正的媒體融合，傳媒集團(tuán)必須突破體制內(nèi)外的束縛，把老觀念、舊思想拋棄掉，要用開放的市場(chǎng)思維和理念，創(chuàng)新的思維和寬廣胸懷，樹立新、舊媒體一體化，內(nèi)、外媒體合作化的新觀念，完善“效率競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，樹立“增量帶動(dòng)存量”的改革理念，真正突破“地區(qū)封鎖、行業(yè)壁壘、所有制障礙”的枷鎖，在深度融合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)資源共享，共同成長。如2016年6月1日，人民日?qǐng)?bào)全媒體平臺(tái)（中央廚房）與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，二者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，是媒體融合1+1大于2的最完美詮釋。人民日?qǐng)?bào)中央廚房依賴先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)流程，成為聯(lián)合媒體共贏的合作體系，它的投入使用在融合發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)的意義。在未來合作期間，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬所有媒體只要標(biāo)明來源出處都可以免費(fèi)使用人民日?qǐng)?bào)中央廚房的獨(dú)家報(bào)道，合作伙伴可以通過5種方式接入人民日?qǐng)?bào)中央廚房，接入智庫咨詢服務(wù)、內(nèi)容生產(chǎn)合作、媒體融合技術(shù)云、全球推廣渠道和盈利模式創(chuàng)新，從而引領(lǐng)傳媒技術(shù)、推動(dòng)流程重構(gòu)、建設(shè)新媒體平臺(tái)，打造新型主流媒體。[1]媒體融合，不是簡(jiǎn)單的機(jī)器轉(zhuǎn)換和技術(shù)改良，它是從新聞內(nèi)容生產(chǎn)、傳播到管理、經(jīng)營模式的全新顛覆，它要求我們必須找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，方向找準(zhǔn)了，前方的道路才能走得更寬廣，最終實(shí)現(xiàn)“你就是我，我就是你”。

　　二、打造團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)媒體融合的根基

　　習(xí)近平總書記明確指出：“人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)?！敝敲襟w時(shí)代的到來，迫使新聞業(yè)態(tài)改革圖新，同時(shí)也引爆了媒體市場(chǎng)對(duì)新型跨媒體新聞人才的強(qiáng)烈渴求。

　　面對(duì)鋪天蓋地的新媒體，傳統(tǒng)媒體要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)的繁榮發(fā)展，就必須培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、珍惜人才、凝聚人才。一方面，要建立統(tǒng)一的人才管理體系，完善人才的分類管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)組織架構(gòu)的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)媒體的采編人才注入新媒體中，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；另一方面，要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大全媒型新聞人才的引進(jìn)力度，為打造全媒體團(tuán)隊(duì)及時(shí)注入新鮮血液，最大限度地保持和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而奠定媒體融合發(fā)展的根基。尤其是進(jìn)入到智媒體時(shí)代，各傳媒集團(tuán)更要根據(jù)自身媒體融合發(fā)展的藍(lán)圖規(guī)劃，有針對(duì)性地打造跨媒體新型人才團(tuán)隊(duì)。

　　“褚小者不可以懷大，綆短者不可以汲深”?？缑襟w新型人才是指在掌握采、寫、編、評(píng)等技能的同時(shí)，還要提升自身的綜合素養(yǎng)，熟練運(yùn)用多媒體，同時(shí)兼顧文字、圖片、音頻、視頻等報(bào)道任務(wù)的全能型記者。傳媒集團(tuán)要全力以赴，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，打造一支符合時(shí)代要求的精英團(tuán)隊(duì)。例如，2016年11月7日，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)“驚蟄計(jì)劃”，著力打造“融媒先鋒”。該計(jì)劃得名于二十四節(jié)氣中的“驚蟄”，集團(tuán)從業(yè)務(wù)能力、運(yùn)營視角與技術(shù)體驗(yàn)發(fā)力，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟删幦藛T轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專用經(jīng)費(fèi)、設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，利用新標(biāo)桿，打造新平臺(tái)，培育新力量?！叭诿较蠕h”人才在實(shí)戰(zhàn)中借助網(wǎng)絡(luò)新聞、多媒體視頻、移動(dòng)客戶端提升報(bào)道能力，既發(fā)文字稿，同時(shí)錄音、拍照、拍視頻，實(shí)現(xiàn)了跨媒體記者的完美轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)集團(tuán)融合發(fā)展風(fēng)氣之先的一支生力軍，從而推動(dòng)河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合之路走在全國同行前列。