資源型地區(qū)黨報集團轉(zhuǎn)型發(fā)展探析 ——以山西日報報業(yè)集團為例
發(fā)布時間：2020-08-26 16:12:18 點擊次數(shù)：199
新興媒體裂變式的發(fā)展,使傳統(tǒng)媒體遭受到前所未有的沖擊。本文以山西日報報業(yè)集團為例，闡述了資源型地區(qū)黨報集團的特征和目前發(fā)展存在的問題，提出了資源型地區(qū)黨報集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和對策。
關(guān)鍵詞：集團;發(fā)展;黨報;山西;傳統(tǒng)媒體
[摘要]新興媒體裂變式的發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體遭受到前所未有的沖擊。本文以山西日報報業(yè)集團為例，闡述了資源型地區(qū)黨報集團的特征和目前發(fā)展存在的問題，提出了資源型地區(qū)黨報集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和對策。
[關(guān)鍵詞]資源型地區(qū) 黨報集團 轉(zhuǎn)型發(fā)展
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體市場正經(jīng)受著新興媒體的蠶食和沖擊，據(jù)權(quán)威調(diào)查研究機構(gòu)CTR發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年中國廣告市場跌幅最大的是傳統(tǒng)媒體，其中報紙廣告較2014年下跌35.4%。山西日報報業(yè)集團作為地處典型資源型經(jīng)濟地區(qū)、中部欠發(fā)達省份的黨報集團，生存發(fā)展更是面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮黨報的喉舌功能、實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前亟須解決的課題。
新常態(tài)下黨報集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)
當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)?！笆濉逼陂g，新媒體將進入蓬勃發(fā)展階段，成為引導(dǎo)輿論導(dǎo)向的重要力量，黨報集團既面臨重大挑戰(zhàn)，也迎來重要機遇。
第一，黨報集團發(fā)展面臨重要機遇。黨的十八屆三中全會將文化體制改革提升到“五位一體”全方位改革的戰(zhàn)略高度，我國新聞出版業(yè)將重點轉(zhuǎn)向完善新聞出版管理體制和新聞出版生產(chǎn)經(jīng)營機制，進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》為報業(yè)加快媒體融合、做大做強主流輿論陣地提出了新的使命?！笆濉睍r期，山西省委確定并實施“三個突破”、煤與非煤“兩篇大文章”等戰(zhàn)略舉措，為山西省加快發(fā)展明確了思路、方向和路徑，也為山西報業(yè)拓展了發(fā)展空間。
第二，黨報集團發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟環(huán)境不景氣。2015年，山西既面臨著同全國一樣的經(jīng)濟下行壓力增大、“三期疊加”延續(xù)、“兩難”問題增多等重重挑戰(zhàn)，也承受著山西資源型經(jīng)濟由“一煤獨大”向多元發(fā)展的艱難轉(zhuǎn)身，與此相對應(yīng)的是報業(yè)經(jīng)營也面臨前所未有的困難。二是新媒體的巨大沖擊。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，新的媒體形態(tài)不斷涌現(xiàn)，新媒體借助強大的技術(shù)和傳播優(yōu)勢，沖擊和蠶食著傳統(tǒng)媒體固有的市場。在巨大外在挑戰(zhàn)的威脅下，山西日報報業(yè)集團的生存發(fā)展空間受到更加嚴重的擠壓，必須通過轉(zhuǎn)型發(fā)展增強自身的生機和活力，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
黨報集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及對策
對于資源型地區(qū)黨報集團來說，一方面要清醒地認識現(xiàn)在所處的局面；另一方面要解放思想，創(chuàng)新思路，把握機會，發(fā)揮優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及對策要以改革體制機制為重點，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為途徑，以推進媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，以加大科技創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一為核心，以加快媒體融合為可持續(xù)發(fā)展目標，通過集團控股、合資經(jīng)營等方式，進軍其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，形成“報業(yè)為主，多業(yè)并舉”的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
1.穩(wěn)步提升集團媒體實力
發(fā)揮集團采編力量強、信息渠道權(quán)威、采編流程規(guī)范的優(yōu)勢，發(fā)揮集團在現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)中的核心作用，提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，推動集團實力整體提升。一是加強輿論引導(dǎo)，打造一流黨報?！渡轿魅請蟆穱@打造國內(nèi)一流的省委機關(guān)報的目標，牢固樹立“圍繞中心、服務(wù)大局”的意識，不斷創(chuàng)新報道，做好黨和人民的喉舌，不斷增強主流媒體的資源優(yōu)勢和核心競爭力。二是創(chuàng)新辦報理念，打造主流晚報。進一步放大《山西晚報》“三位一體”優(yōu)勢，堅持“陽光、溫暖、夢想”的辦報理念，繼續(xù)強化“大策劃、大活動、大特刊”的辦報特色，最大限度提升晚報品牌影響力。三是明確功能定位，打造活力都市報。明確《三晉都市報》功能，以“服務(wù)城市建設(shè)、服務(wù)城市經(jīng)濟、服務(wù)城市生活”為方向，堅持內(nèi)容為王做精品新聞。《生活文摘報》《良友周報》發(fā)揮品牌優(yōu)勢和靈活多變的辦報模式，狠抓內(nèi)容的深刻性、注重內(nèi)容的鮮活性、實用性和可操作性?！渡轿鬓r(nóng)民報》 《人民攝影》 《山西經(jīng)濟日報》《山西法制報》《對聯(lián)?民間對聯(lián)故事》等報刊，強化創(chuàng)新理念，通過合理定位，優(yōu)化內(nèi)容，打造具有競爭力的專業(yè)報刊。
2.加快推進媒體融合
貫徹落實《山西省推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施意見》和《山西日報報業(yè)集團媒體融合發(fā)展實施方案》，著力實施“1+3”媒體融合戰(zhàn)略，加快組建1個新媒體運營主體，加強3大陣地建設(shè)，推動集團媒體融合進程。一是整合集團媒體資源，組建新媒體運營主體。整合新聞網(wǎng)公司、新媒體公司和集團優(yōu)質(zhì)新媒體等資源，加快組建集采訪中心、編輯中心、經(jīng)營中心和技術(shù)中心等為一體的山西報業(yè)新媒體股份有限公司，實現(xiàn)在“新三板”上市。二是鞏固網(wǎng)絡(luò)輿論陣地，拓展網(wǎng)絡(luò)受眾范圍。重點扶持山西新聞網(wǎng)，形成以本地資訊、新聞欄目、原創(chuàng)欄目、聚合閱讀、UGC為主的“五位一體”的內(nèi)容格局。三是筑牢主流輿論陣地，提升輿論引導(dǎo)水平。繼續(xù)打造以山西日報APP為龍頭的新媒體傳播主平臺，推動《山西日報》形成“一報一網(wǎng)兩微一端”的傳播新格局。以手機客戶端、手機報、微信矩陣、電子商務(wù)、第三方平臺合作、穿戴設(shè)備六大產(chǎn)品為核心，建立新媒體集群，做大做強集團新媒體產(chǎn)品。四是打造綜合文化服務(wù)陣地，推動服務(wù)渠道便捷化。重點拓展晚報、都市報的社會化服務(wù)、生活服務(wù)和電子商務(wù)功能，全力建設(shè)具有電子地圖、公交查詢、政府信息發(fā)布、廣告發(fā)布、銀行自助、各種繳費等功能的新型智能報刊亭。
