報業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇與理性思考
發(fā)布時間：2020-08-26 16:12:19 點擊次數(shù)：124
向新媒體轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要途徑之一。遵義日報在融合發(fā)展的過程中，著力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。傳統(tǒng)報業(yè)，也就有望在這種美好的關(guān)系氛圍中汲取力量，獲得新生！
關(guān)鍵詞：遵義;傳統(tǒng)媒體;選擇;思考;受眾
向新媒體轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要途徑之一。遵義日報在融合發(fā)展的過程中，著力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。同時充分利用自身優(yōu)勢，立足當(dāng)?shù)貙嶋H，嘗試跨界發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
隨著移動互聯(lián)時代的到來，“新媒體”“全媒體”“自媒體”等概念隨之產(chǎn)生，瞰新聞、H5、VR、AR等傳播技術(shù)日新月異，給傳統(tǒng)媒體帶來顛覆性挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)媒體的紙媒，尤其是影響力有限的地市級報業(yè)媒體，更是面臨讀者流失、發(fā)行萎縮，廣告收益急劇下滑、轉(zhuǎn)型困難等諸多問題。喻國明教授認(rèn)為：中國報業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的“最危急時刻”。
面對嚴(yán)峻形勢，業(yè)界普遍認(rèn)為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢所趨、迫在眉睫，所謂“明者因時而變，知者隨事而制”。但傳統(tǒng)報業(yè)怎么轉(zhuǎn)，向何處轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)，“明者”“知者”都沒有一個統(tǒng)一的路徑選擇。有的從傳播渠道入手，主張新媒體轉(zhuǎn)型；有的從報業(yè)發(fā)展著眼，主張跨界轉(zhuǎn)型。作為地市級媒體，遵義日報傳媒集團在這兩方面都作了一些探索與構(gòu)想。
探索
融媒體時代，傳統(tǒng)媒體向新媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。遵義日報傳媒集團2014年聘請專家團隊制定了《遵義日報傳媒集團媒體融合發(fā)展實施方案》，擬定了具體的“路線圖”，建立頂層設(shè)計、決策、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把紙媒改革創(chuàng)新、媒體深度融合轉(zhuǎn)型、構(gòu)建全媒體運營治理體系，作為“一把手工程”來落實落細(xì)。在向新媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的過程中，主要著力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合三個方面。
渠道的融合。即打造遵義日報傳媒集團新媒體矩陣集群。目前，遵義日報傳媒集團擁有“三報（遵義日報、遵義晚報、遵義廣播電視報）一刊（《遵義》雜志）一新媒體中心”。新媒體中心下轄《遵義在線》網(wǎng)，為全國百強網(wǎng)站，遵義在線網(wǎng)與“多彩貴州”網(wǎng)合辦了“遵義手機報”，與新華社貴州分社合辦了“掌上遵義”移動客戶端，正在籌辦集團微信“新遵義”、多媒體中心和數(shù)據(jù)庫。此外，遵義日報、遵義晚報、《遵義》雜志均辦有公眾微信號。以“兩微一端”為主的新媒體集群矩陣初步成形，為構(gòu)建全媒體運營體系奠定了基礎(chǔ)。
人才的融合。即培養(yǎng)一支“全媒體”人才隊伍。進入全媒體時代，編輯記者已不能用一支筆、一架相機來包打天下。新的媒體格局和傳播形態(tài)對媒體人的綜合能力，包括采編技能、新技術(shù)運用、職業(yè)意識、知識積累等都提出了前所未有的要求。遵義日報傳媒集團立足現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)，一方面注重全集團所有媒體主編、編輯、記者“全媒體”觀念意識的培養(yǎng)，同時，加強對所有微信號的主編、編輯、記者進行培訓(xùn)，使其成為既懂傳統(tǒng)媒體運作、又掌握新媒體特點的全媒體新聞人。另一方面，通過公開招考、選調(diào)等手段，大力引進人才，補齊媒體融合發(fā)展人才短板。
流程的融合。即新聞生產(chǎn)的流程再造，解決的是融媒體時代傳統(tǒng)媒體如何做內(nèi)容的問題。從前，一個媒體機構(gòu)主要是以單一介質(zhì)的面貌出現(xiàn)，如電視臺以聲畫傳播為主，報社以文字傳播為主，電臺以聲音傳播為主。融媒體時代徹底打破了先前的介質(zhì)割裂，借助新媒體的力量，任何一家傳統(tǒng)媒體機構(gòu)都可以進行多介質(zhì)運作，即都可以生產(chǎn)視頻、音頻、文字、圖畫等多樣的新聞產(chǎn)品。遵義日報傳媒集團通過設(shè)立新媒體中心，打破以前新聞生產(chǎn)流程沒有交集的問題，把內(nèi)容采編和發(fā)布統(tǒng)一在一個技術(shù)平臺上，面對不同新聞事件時，做到第一時間策劃，第一時間發(fā)布，第一時間跟進，協(xié)同采集，協(xié)同作業(yè)。徹底打破原有生產(chǎn)運營流程，將遵義日報、遵義晚報、遵義在線的全部采編人員，整合為“全媒體采編中心”，打造真正的“中央廚房”，建立一次采集、多元生成、多平臺發(fā)布、循環(huán)傳播的“大編輯部”。在再造業(yè)務(wù)流程上，重新定崗定員，按照日報、晚報、新媒體集群3個媒體融合采編平臺，形成“中央廚房”式的采編指揮中心，實現(xiàn)采編人員24小時、全天候無縫對接，確保信息產(chǎn)品通過紙媒和官方微博、微信、網(wǎng)站、移動客戶端等新媒體產(chǎn)品滾動發(fā)布。在形成產(chǎn)品體系上，開發(fā)視頻直播等新媒體產(chǎn)品，尤其是要重點開發(fā)高端無人機“瞰新聞”、視頻直播，以搶占重大時政、節(jié)慶活動、突發(fā)性事件“第一時間”權(quán)威發(fā)布平臺。
