未來(lái)新型主流媒體架構(gòu)設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2020-08-26 16:12:22 點(diǎn)擊次數(shù)：118
8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。
關(guān)鍵詞：媒介融合;報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型;新型主流媒體
8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。
對(duì)于大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，新型主流媒體是下一個(gè)階段報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)。那么，在報(bào)業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境、影響力危機(jī)，轉(zhuǎn)型異常艱難的背景下，作為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型終極目標(biāo)的新型主流媒體未來(lái)應(yīng)該是怎樣一個(gè)架構(gòu)呢？
我認(rèn)為，最重要的是報(bào)業(yè)集團(tuán)要有“兩個(gè)平臺(tái)”的思維。一個(gè)傳媒集團(tuán)有很多的平臺(tái)，每一個(gè)平臺(tái)在傳媒集團(tuán)中的位置不同，所起的作用也不同。有些平臺(tái)是不可能實(shí)現(xiàn)贏利的，比如微博、微信公眾號(hào)，它們的主要作用是提高整個(gè)集團(tuán)的影響力和品牌價(jià)值，或者為其他平臺(tái)的影響力服務(wù)。而有些平臺(tái)則是可以實(shí)現(xiàn)贏利的，比如報(bào)紙、網(wǎng)站、游戲平臺(tái)、房地產(chǎn)、物業(yè)、財(cái)務(wù)投資。因此，在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)中，就不一定需要每個(gè)平臺(tái)都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，只要每個(gè)平臺(tái)能夠形成合力，構(gòu)建的整個(gè)集團(tuán)能有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，就能夠保證整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。
比如，曾經(jīng)被炒得火熱的“全媒體”概念。全媒體的主要特征是一個(gè)報(bào)社擁有多種媒介形態(tài)，報(bào)紙、電子版、新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信、移動(dòng)客戶端等等，在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建“全媒體中心”，實(shí)現(xiàn)一個(gè)內(nèi)容，多個(gè)出口，也就是“一魚多吃”的局面。但是在實(shí)際運(yùn)作中，全媒體的效果并不是很好，除了報(bào)紙、手機(jī)報(bào)少數(shù)幾個(gè)形態(tài)之外，其他大部分媒介形態(tài)都是賠本賺吆喝。而且全媒體也帶來(lái)了同質(zhì)化、貪大求全、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力消解等諸多問(wèn)題。[1]但是，全媒體卻很受兩個(gè)方面的歡迎：
一是當(dāng)?shù)攸h委政府。當(dāng)?shù)攸h委政府工作、動(dòng)態(tài)，以及一些需要媒體大力宣傳的主題，在一家報(bào)業(yè)集團(tuán)中用多種媒介形態(tài)進(jìn)行全面宣傳，多種媒介形式齊頭并進(jìn)，統(tǒng)一傳播，效果不言而喻。
二是廣告客戶。廣告客戶希望最大產(chǎn)出比，最好一份廣告的錢能做好幾次廣告，全媒體能實(shí)現(xiàn)客戶的這個(gè)訴求。廣告客戶只投報(bào)紙版面廣告的錢，電子版、新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信、移動(dòng)客戶端等的廣告作為附帶贈(zèng)送品，客戶會(huì)認(rèn)為物超所值。
從這兩個(gè)對(duì)報(bào)社至關(guān)重要的方面來(lái)看，全媒體的價(jià)值更多體現(xiàn)在非贏利平臺(tái)，也就是影響力平臺(tái)上，然后通過(guò)影響力平臺(tái)對(duì)贏利平臺(tái)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)與提升。報(bào)業(yè)的其他模式也是如此，也都需要影響力平臺(tái)與贏利平臺(tái)共同作用，助推報(bào)業(yè)影響力與贏利能力的共同提升。
因此，在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)際操作中，既要避免那種“唯利是圖”的所有舉措都以是否贏利為追求；也要避免那種完全不考慮效益，為“面子”鋪“攤子”的傾向。
更為重要的是，要對(duì)某些項(xiàng)目不可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益有清醒認(rèn)識(shí)，不是所有的轉(zhuǎn)型舉措都有直接贏利，有些轉(zhuǎn)型措施，雖然不能夠帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是其帶來(lái)的影響力，對(duì)報(bào)業(yè)品牌的塑造、對(duì)贏利平臺(tái)的助推等，是報(bào)業(yè)發(fā)展很重要的資源和要素。
對(duì)于黨報(bào)或者民族報(bào)紙這樣的帶有鮮明公益色彩的報(bào)紙種類來(lái)說(shuō)，更要發(fā)揮影響力平臺(tái)的作用。吉林有家朝鮮文報(bào)社三年三獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)，主要在國(guó)際傳播領(lǐng)域，其網(wǎng)站做得特別成功，如果沒(méi)有網(wǎng)站這樣的平臺(tái)，就不可能有今天這樣顯著的國(guó)際傳播能力和效果。但是，吉林朝鮮文報(bào)社就從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)網(wǎng)站贏利的問(wèn)題。作為一份民族報(bào)紙，它將網(wǎng)站看成是純粹的影響力平臺(tái)，甚至報(bào)紙都是影響力平臺(tái)。吉林朝鮮文報(bào)社的贏利平臺(tái)在于公益，在于其在宣傳民族政策，介紹吉林省和中國(guó)發(fā)展、投資環(huán)境，以及對(duì)外宣傳上作出的突出貢獻(xiàn)，而給予報(bào)社的投入。大部分的黨報(bào)行業(yè)報(bào)實(shí)質(zhì)上采用的就是這種模式。
