【本文提要】本文描述了中國新聞業(yè)市場化改革背景之下，中國記者與其所供職的新聞機(jī)構(gòu)之間如何互動，特別是作為勞動者的記者主體性如何展現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，單位在制度上的創(chuàng)新不僅消弭了記者的抵抗，而且引發(fā)了記者之間的資源爭奪；單位只要確信抵抗的矛頭不是指向其本身，便有可能滿足記者競爭的訴求。此外，加劇記者為資源而進(jìn)行競爭的制度完全不能被理解為市場化改革當(dāng)中資源配置的同步革新。因?yàn)楫?dāng)制度影響到單位社會邏輯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，后者隨時可以凌駕于前者之上。所以，那些看起來可由市場邏輯解釋的制度，在單位社會中不過是一種可以隨時抽離的工具。

　　【關(guān)鍵詞】勞資斗爭；競爭；單位；記者　

　　【作者簡介】作者系復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院博士研究生。

　　【中圖分類號】 G214

　　中國記者與其所供職的新聞機(jī)構(gòu)之間是如何互動的？作為勞動者的記者，其主體性是如何展現(xiàn)的？它如何被回應(yīng)？數(shù)十年前，赫伯特·甘斯（Herbert J. Gans）發(fā)現(xiàn)，當(dāng)個體自主性被過分的干預(yù)所限制的時候，他們很容易變得“意志消沉”；當(dāng)撰稿人的工作被全面地編輯、刪改甚至槍斃的時候，他們“也會抱怨”，而“這種抱怨有可能轉(zhuǎn)為抗議，甚至更激烈的表達(dá)形式”。①通過參與式觀察，甘斯注意到，抱怨與抗議源自新聞機(jī)構(gòu)中勞動力與權(quán)力的組織化分工。他認(rèn)為，這些機(jī)構(gòu)可以看做一個完整的官僚層級體系，而整個領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力是由新聞機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)的一致性壓力來維持的——新聞判斷充滿了不確定性，而高級編輯因其職責(zé)所在必須解決這種不確定；他們還要設(shè)定報道的口吻或筆調(diào)，有時還要設(shè)定先例，這一切都需要下屬進(jìn)一步與之保持一致。②

　　這些被勞動社會學(xué)關(guān)注的內(nèi)容，事實(shí)上已經(jīng)得到了系統(tǒng)的梳理。在對資本主義生產(chǎn)方式如何回應(yīng)作為內(nèi)部矛盾的工人抵抗的研究中，其中一重視角來自布若威（Michael Burawoy），他分析資本主義生產(chǎn)方式發(fā)展到壟斷時期以后如何被工人接受時提出，勞動中推行的計(jì)件工資制把勞資沖突成功地轉(zhuǎn)化為工人之間的競爭；內(nèi)部勞動市場的建立使得勞資利益得以進(jìn)一步協(xié)調(diào)；內(nèi)部國家的鞏固使勞資沖突得以調(diào)和。③

　　不過，中國的勞資關(guān)系考察顯然不完全遵從布若威設(shè)定的邏輯。在李漢林看來，中國社會仍然是單位社會，單位組織中的一些基本特征仍然左右著這些組織的行為取向，單位仍然在今天的中國社會中作為一種社會的基本結(jié)構(gòu)、作為一種統(tǒng)治的形式，以及作為一種制度頑強(qiáng)地表現(xiàn)著自己的存在。④

　　回到本文關(guān)切的領(lǐng)域中，在中國，數(shù)十年來未曾改變的事實(shí)是，黨仍然保持著對新聞機(jī)構(gòu)的控制，市場化改革也并未完全改變新聞機(jī)構(gòu)作為單位存在的情況。周翼虎對此進(jìn)行的專門討論認(rèn)為，“市場”不僅沒有成為新聞業(yè)獨(dú)立的推動力，反而成為強(qiáng)化新聞業(yè)自覺對國家依賴的直接原因。在權(quán)威政治和市場經(jīng)濟(jì)的雙重治理下，新聞記者很容易陷入忽略價值、注重實(shí)利的犬儒主義。⑤

　　不過，對于這樣的現(xiàn)象，中國新聞傳播學(xué)界的回應(yīng)不甚清晰。學(xué)者們多通過市場化改革給新聞媒體、新聞人的獨(dú)立性帶來的變化顯示記者向權(quán)力靠攏，抗?fàn)師o力；或者，熱衷于關(guān)注新聞機(jī)構(gòu)與黨和國家的互動，有意無意地遮蔽了記者與組織之間可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。⑥但是，作為勞動者的記者主體性如何展現(xiàn)中國記者如何在勞動過程中實(shí)踐針對組織的抵抗？得到的回應(yīng)是怎樣的？如此互動之中，展現(xiàn)了中國新聞機(jī)構(gòu)怎樣的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯？

　　本文采用定性研究的方法開展，并將《HA日報》定為研究案例。該報乃華南地區(qū)某市黨委機(jī)關(guān)報，在上世紀(jì)90年代的新聞改革中取得了優(yōu)異成績——一方面，經(jīng)營業(yè)績排名全國前列，是國內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作的標(biāo)桿；另一方面，該報生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品在全國也頗具影響力。自2013年10月起至2014年2月，筆者主要通過面對面，輔以電話、電子郵件訪問等多種形式，抽樣訪談了該報30名記者，得到了所需的經(jīng)驗(yàn)材料。

　　背景與關(guān)鍵概念

　　上世紀(jì)90年代至今，《HA日報》在上述大背景下經(jīng)歷了如下明顯的變化：

　　1.“正式工”、“臨時工”與“同工同酬”

　　用受訪者的話說，上世紀(jì)90年代中期之后的5~10年間，當(dāng)時在南方一帶，《HA日報》的新聞影響力、待遇、發(fā)行量“基本上是如日中天”。不過，如果出于這樣那樣的原因，記者未能在入職時獲得正式員工才擁有的編制，那么與正式員工相比，其收入構(gòu)成便會差出若干項(xiàng)，如數(shù)萬元的購房補(bǔ)貼、購車補(bǔ)貼、年終獎、季度獎，以及底薪會否逐年上漲等等。這樣，那些自稱為“臨時工”的員工們，其收入主要構(gòu)成便只剩下底薪和稿費(fèi)。不過，過去10年間，正式員工與“臨時工”們的待遇被逐步拉齊。隨著時間的推移，報社取消了正式員工的購房補(bǔ)貼、購車補(bǔ)貼，而“臨時工”們也開始享受年終獎、季度獎等原本正式員工才有的待遇。這種在報社內(nèi)稱為“同工同酬”的改革，使得正式員工和“臨時工”在收入上的差別逐漸消弭。稿費(fèi)在記者的收入構(gòu)成中扮演了越來越重要的角色。

　　2.績效考核制度的變遷

　　《HA日報》記者的稿酬根據(jù)績效考核計(jì)算。據(jù)受訪者介紹，至少從2001年起，績效考核制度就開始發(fā)揮作用了。經(jīng)過不斷變革，現(xiàn)如今績效考核制度的規(guī)定是：記者的收入大體上由基本工資和稿費(fèi)構(gòu)成。其中，基本工資不再按供職年限的增長而自動增長，而是根據(jù)專業(yè)職稱晉升制度的規(guī)定擇優(yōu)提升，否則就原地踏步；稿費(fèi)方面，記者每個月必須完成與其專業(yè)職稱相對應(yīng)的規(guī)定額度，否則就要倒扣基本工資；超出規(guī)定額度后，如果稿分再躍升到一個給定的新的額度，之后的稿分便打折處理；好稿每條獎勵700元，當(dāng)月超過3條不再給予額外獎勵。

　　有受訪者表示，績效考核制度在過去近15年的時間里的演變趨勢是不再單純以字?jǐn)?shù)計(jì)算稿酬，而是鼓勵追求質(zhì)量。但是，受訪者反映，在按月刊發(fā)同樣字?jǐn)?shù)的前提下，制度的改變使得記者獲得的稿分比以前少了，其原因即是上文提及的稿分打折原理。舉個例子：一位每月刊發(fā)字?jǐn)?shù)為6萬字的記者，由于新的制度規(guī)定4萬字以上要打折，那么，這位記者的稿分便要分為兩部分計(jì)算：4萬字以下，照舊；超出的2萬字，打折。稿分的多少直接與工資掛鉤。顯而易見，單純的多勞多得不再被制度所鼓勵，轉(zhuǎn)而要求記者追求稿件質(zhì)量。在受訪者看來，由于通過刊發(fā)字?jǐn)?shù)多少計(jì)算而來的稿分構(gòu)成了績效工資的絕大部分，因而總體上看，記者的稿酬在降低。受訪者多對2009~2010年間的那次改革印象深刻。有人做出了這樣的對比：2010年改革前，我的年工資是部門領(lǐng)導(dǎo)的3倍。在部門里我工資最高，所以每次聚餐都是我請大家吃飯。那時候我沒結(jié)婚，就已經(jīng)靠工資買了房、買了車——當(dāng)時我有這個能力。這是我覺得最舒服的時候。現(xiàn)在我就覺得壓力很大，不僅工資低了，生活成本也上來了。2010年前后是天壤之別，從此以后我的工資沒上過萬元。想靠寫稿賺錢，不可能（#11，“#11”乃編號，為保護(hù)受訪者的隱私，本文將他們按訪問的時間順序編號處理，下同）。

　　3.管理環(huán)境的變化

　　伴隨著《HA日報》績效考核制度不斷改革的，還有對新聞報道尺度的收緊。這一點(diǎn)在新聞界的實(shí)際操作中也能被記者感知。有受訪者形容，《HA日報》之所以在創(chuàng)造了驕人經(jīng)營業(yè)績的同時還能打造全國影響力，靠的是上世紀(jì)90年代中期相對寬松的環(huán)境，如今已不可同日而語：“這使得后來新聞的庸俗化越來越明顯，我們對于新聞的堅(jiān)守也在慢慢地、逐步地崩潰（#18）?！?/p>

　　4.經(jīng)營壓力的變化

　　對于《HA日報》的員工來說，經(jīng)營壓力因報社在各個方面縮減成本，進(jìn)而影響到了每名記者的切身利益而被感知。最明顯的一個例子是每日刊印的版面總數(shù)減少，它被分?jǐn)偟礁鱾€具有版面編輯權(quán)力的部門逐一落實(shí)。有受訪者算了這樣一筆賬：2011年，他所在的部門每月制作版面90~100個，現(xiàn)在僅為70個。相應(yīng)地，5~6名編輯每月能做15~16個版面，高峰時甚至能做20個，現(xiàn)在這一數(shù)字是15個左右，低谷時甚至只能做12~13個——版面數(shù)量之于編輯相當(dāng)于稿件字?jǐn)?shù)之于記者，決定了績效考核制度下獲得的稿酬。換句話說，編輯的收入因每月完成版面數(shù)量的減少而減少了。除此之外，跨省、跨國采訪機(jī)會減少，交通費(fèi)、餐費(fèi)報銷規(guī)定與額度的收緊，都是觀察《HA日報》縮減經(jīng)營成本的指標(biāo)。