尋找報業(yè)走出“本領恐慌”的鑰匙

發(fā)布時間：2020-08-26 16:12:25 點擊次數(shù)：178

報業(yè)轉型是被動的，源于其生存的壓力，轉型的動力其實來自一種恐慌。有恐慌不是壞事，作為媒體人清楚地認識變化著的環(huán)境，通過新信息傳輸手段，盡可能全面地掌握和運用信息收集、整合判斷和及時發(fā)布的技能，是走出恐慌的鑰匙。而媒體如何再造全新的新聞生產流程，建立相應的用工、考核和獎懲機制，為全媒體記者搭建促進并充分展示其本領的平臺，則更為關鍵。

關鍵詞：恐慌;報業(yè);鑰匙;裁員;媒體人

　　裁員、轉型、本領恐慌：

　　三個“熱詞”

　　報業(yè)轉型是被動的，源于其生存的壓力。換言之，報業(yè)轉型的動力其實來自一種恐慌。

　　2012年秋天，新民晚報組團前往北美考察報業(yè)及新媒體發(fā)展情況。一路感受到的是傳統(tǒng)報業(yè)在蕭瑟秋風中的凋零。報業(yè)面臨共同的危機概括為：一是報業(yè)讀者無可奈何的“老去”，二是網絡上的免費內容和創(chuàng)新形式“吸”走了讀者，特別是年輕人?！堵迳即墪r報》的母公司早在2008-2009年間即申請了破產保護，著名的《費城詢問者報》6年內換了5個東家，《華盛頓郵報》2013年被收購更引起全行業(yè)震動。據(jù)美國報業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，美國報紙行業(yè)總體收入在6年內下滑了近一半，廣告收入的大幅走低更被形容為“自由落體”。

　　應對危機的主要對策，通常是降低成本，包括瘦身縮版以及控制人力成本。于是“裁員”成為當下北美傳媒界的一個“傷心熱詞”。過去10年間，《洛杉磯時報》處于人員裁撤“地震帶”上，前7年裁減人員超過500人，而近3年略為穩(wěn)定。美國報社裁員的做法往往首先解聘年資長、薪酬高的老員工，以無固定合同的兼職作者、自由撰稿人或媒體新人取而代之?！都~約時報》還試圖通過凍結養(yǎng)老金、削減醫(yī)保金和增加工作時間來降低人員成本。

　　在中國大陸，裁員一詞對報業(yè)似乎還比較陌生，但人員的流失以及每年招聘職位的壓縮，已然成為常態(tài)。有人將報業(yè)面臨的危機，歸因于在與新媒體競爭中是“帶著鐐銬跳舞”。那么，在報業(yè)生態(tài)全然不同的北美，為何更加深切地感受到這樣的恐慌？答案只能是，這是行業(yè)性的恐慌，是整個報業(yè)面臨的危機。

　　在傳媒業(yè)收入持續(xù)減少的情況下，新聞媒體采取裁員和減少開支的辦法應對，只是治標之策?！靶●R拉大車”說起來容易做起來難，那些一味壓縮成本而沒有創(chuàng)新的媒體，在很大程度上正在放棄他們服務公眾的使命，同時也對有才華的記者失去了吸引力；隨著市場的萎縮，報業(yè)生存環(huán)境進一步惡化，只會陷入惡性循環(huán)。因而，不少傳統(tǒng)媒體選擇與其等死不如拼死一搏的轉型之路，希望嫁接新傳播技術，改造內容生產流程，以較低的成本，提供適應當代受眾需求的產品?！皥髽I(yè)轉型”成了新的熱詞。

　　報業(yè)轉型的大趨勢之下，報人能否掌握轉型所需要的新傳播技術？現(xiàn)已掌握并熟悉的技能是否適應全新的生產流程？反過來，轉型后全新的“報業(yè)”需要怎樣的人才？大部分媒體人對此并沒有清晰的認識，在以往得心應手的那些手段本事突然不管用了，到了“資深”的年紀還要重新“學吹打”，甚至連要學些什么都不甚了了，在行業(yè)恐慌之后又有了“本領恐慌”這個新熱詞。

　　習近平同志在全國宣傳思想工作會議上要求：新聞宣傳工作者要解決好“本領恐慌”問題，真正成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。什么是本領恐慌？如何看待本領恐慌？怎樣走出本領恐慌？筆者曾在微信朋友圈和相關傳媒業(yè)者群中就“報業(yè)轉型的本領恐慌”這個話題，作過小調查，所反饋的見解雖紛雜卻很有普遍性。

　　最多的反應是，認為報人的本領恐慌，其根源是整個報業(yè)的行業(yè)性“恐慌”，認為個人的恐慌來自“前途莫測”，報業(yè)的危機拖累了報人的職業(yè)前景，是行業(yè)性“大恐慌”帶來了個人職業(yè)的“小恐慌”。對大部分報業(yè)從業(yè)人員來說，對自身本領仍頗為自信。有的認為，業(yè)者無所謂恐慌，該恐慌的是這個行業(yè)，“山不轉水轉”，憑自己的綜合素養(yǎng)和社會資源，無需視報紙能否成功轉型便可擇機跳槽轉崗，“此處不留爺，自有留爺處”。覆巢之下，安有完卵，對個人職業(yè)前景感到渺茫，對自我職業(yè)能力發(fā)生懷疑也有人在，或感慨“選擇，越來越多、越來越難”，有些力不從心，或認為 “最恐慌的不是沒有本領，是沒有方向，亂學本領”，“既想夠百搭，又想精一門，百搭怕不專，專精怕轉型”,尤其對需要怎樣的本領沒有清晰的方向。比起恐慌，麻木不仁更為可怕，有人認為，“最恐慌的，是找不到恐慌的感覺”。自亂陣腳忙亂失措同樣可怕，有人提出：“媒體人最該恐慌的是自己的浮躁，最缺的是做‘深媒體’的定力”，“最恐慌的是恐慌本身”。

　　裁員、轉型、本領恐慌三個熱詞，有著內在聯(lián)系。報業(yè)面對危機，裁員似乎是削減成本以求生存的一種消極對策，不裁員，報紙就會虧損，就得“自裁”，就會在市場競爭中出局。然而，這也可能是積極的應對之道——通過裁去不適應報業(yè)轉型的冗員，更新人才隊伍，方能輕裝上陣，求得新的發(fā)展。而市場之手通過冷冰冰的裁員二字，也在倒逼報人自身的轉型，增加“恐慌”意識，通過努力學習和實踐，掌握新的傳播技能，以本領的提升走出恐慌，提高報業(yè)的核心競爭力。

　　不論恐慌與否，時代在變化，報業(yè)轉型已是大勢所趨，關鍵在于如何清晰地認識這一“轉”，相應地做出本領之變、隊伍之變、媒體之變，從而真正走出恐慌。