報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇與理性思考
發(fā)布時(shí)間：2020-08-27 16:51:37 點(diǎn)擊次數(shù)：108
向新媒體轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要途徑之一。遵義日?qǐng)?bào)在融合發(fā)展的過程中，著力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，也就有望在這種美好的關(guān)系氛圍中汲取力量，獲得新生！
關(guān)鍵詞：遵義;傳統(tǒng)媒體;選擇;思考;受眾
向新媒體轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要途徑之一。遵義日?qǐng)?bào)在融合發(fā)展的過程中，著力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合。同時(shí)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，嘗試跨界發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，“新媒體”“全媒體”“自媒體”等概念隨之產(chǎn)生，瞰新聞、H5、VR、AR等傳播技術(shù)日新月異，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)顛覆性挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)媒體的紙媒，尤其是影響力有限的地市級(jí)報(bào)業(yè)媒體，更是面臨讀者流失、發(fā)行萎縮，廣告收益急劇下滑、轉(zhuǎn)型困難等諸多問題。喻國(guó)明教授認(rèn)為：中國(guó)報(bào)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的“最危急時(shí)刻”。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，業(yè)界普遍認(rèn)為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢(shì)所趨、迫在眉睫，所謂“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)怎么轉(zhuǎn)，向何處轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)，“明者”“知者”都沒有一個(gè)統(tǒng)一的路徑選擇。有的從傳播渠道入手，主張新媒體轉(zhuǎn)型；有的從報(bào)業(yè)發(fā)展著眼，主張跨界轉(zhuǎn)型。作為地市級(jí)媒體，遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在這兩方面都作了一些探索與構(gòu)想。
探索
融媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體向新媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)2014年聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)制定了《遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)媒體融合發(fā)展實(shí)施方案》，擬定了具體的“路線圖”，建立頂層設(shè)計(jì)、決策、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把紙媒改革創(chuàng)新、媒體深度融合轉(zhuǎn)型、構(gòu)建全媒體運(yùn)營(yíng)治理體系，作為“一把手工程”來(lái)落實(shí)落細(xì)。在向新媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的過程中，主要著力于渠道的融合、人才的融合及流程的融合三個(gè)方面。
渠道的融合。即打造遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體矩陣集群。目前，遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)擁有“三報(bào)（遵義日?qǐng)?bào)、遵義晚報(bào)、遵義廣播電視報(bào)）一刊（《遵義》雜志）一新媒體中心”。新媒體中心下轄《遵義在線》網(wǎng)，為全國(guó)百?gòu)?qiáng)網(wǎng)站，遵義在線網(wǎng)與“多彩貴州”網(wǎng)合辦了“遵義手機(jī)報(bào)”，與新華社貴州分社合辦了“掌上遵義”移動(dòng)客戶端，正在籌辦集團(tuán)微信“新遵義”、多媒體中心和數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，遵義日?qǐng)?bào)、遵義晚報(bào)、《遵義》雜志均辦有公眾微信號(hào)。以“兩微一端”為主的新媒體集群矩陣初步成形，為構(gòu)建全媒體運(yùn)營(yíng)體系奠定了基礎(chǔ)。
人才的融合。即培養(yǎng)一支“全媒體”人才隊(duì)伍。進(jìn)入全媒體時(shí)代，編輯記者已不能用一支筆、一架相機(jī)來(lái)包打天下。新的媒體格局和傳播形態(tài)對(duì)媒體人的綜合能力，包括采編技能、新技術(shù)運(yùn)用、職業(yè)意識(shí)、知識(shí)積累等都提出了前所未有的要求。遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，一方面注重全集團(tuán)所有媒體主編、編輯、記者“全媒體”觀念意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所有微信號(hào)的主編、編輯、記者進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為既懂傳統(tǒng)媒體運(yùn)作、又掌握新媒體特點(diǎn)的全媒體新聞人。另一方面，通過公開招考、選調(diào)等手段，大力引進(jìn)人才，補(bǔ)齊媒體融合發(fā)展人才短板。
流程的融合。即新聞生產(chǎn)的流程再造，解決的是融媒體時(shí)代傳統(tǒng)媒體如何做內(nèi)容的問題。從前，一個(gè)媒體機(jī)構(gòu)主要是以單一介質(zhì)的面貌出現(xiàn)，如電視臺(tái)以聲畫傳播為主，報(bào)社以文字傳播為主，電臺(tái)以聲音傳播為主。融媒體時(shí)代徹底打破了先前的介質(zhì)割裂，借助新媒體的力量，任何一家傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)都可以進(jìn)行多介質(zhì)運(yùn)作，即都可以生產(chǎn)視頻、音頻、文字、圖畫等多樣的新聞產(chǎn)品。遵義日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過設(shè)立新媒體中心，打破以前新聞生產(chǎn)流程沒有交集的問題，把內(nèi)容采編和發(fā)布統(tǒng)一在一個(gè)技術(shù)平臺(tái)上，面對(duì)不同新聞事件時(shí)，做到第一時(shí)間策劃，第一時(shí)間發(fā)布，第一時(shí)間跟進(jìn)，協(xié)同采集，協(xié)同作業(yè)。徹底打破原有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，將遵義日?qǐng)?bào)、遵義晚報(bào)、遵義在線的全部采編人員，整合為“全媒體采編中心”，打造真正的“中央廚房”，建立一次采集、多元生成、多平臺(tái)發(fā)布、循環(huán)傳播的“大編輯部”。在再造業(yè)務(wù)流程上，重新定崗定員，按照日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新媒體集群3個(gè)媒體融合采編平臺(tái)，形成“中央廚房”式的采編指揮中心，實(shí)現(xiàn)采編人員24小時(shí)、全天候無(wú)縫對(duì)接，確保信息產(chǎn)品通過紙媒和官方微博、微信、網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端等新媒體產(chǎn)品滾動(dòng)發(fā)布。在形成產(chǎn)品體系上，開發(fā)視頻直播等新媒體產(chǎn)品，尤其是要重點(diǎn)開發(fā)高端無(wú)人機(jī)“瞰新聞”、視頻直播，以搶占重大時(shí)政、節(jié)慶活動(dòng)、突發(fā)性事件“第一時(shí)間”權(quán)威發(fā)布平臺(tái)。
