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關(guān)于報業(yè)轉(zhuǎn)型的反思

發(fā)布時間:2020-08-27 16:51:38 點擊次數(shù):163

報業(yè)轉(zhuǎn)型已實施多年了,歷經(jīng)了新聞網(wǎng)站、電子報、二維碼、報網(wǎng)互動、手機報、客戶端、全媒體化等多個階段,經(jīng)受了探水、磕碰、試錯、激蕩等各種磨礪,如今到了轉(zhuǎn)型的關(guān)節(jié)點,需要認(rèn)真的反思,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以利再戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞:報業(yè);反思;傳統(tǒng)媒體;互聯(lián)網(wǎng);體制機制

文|孫寶傳

  報業(yè)轉(zhuǎn)型已實施多年了,歷經(jīng)了新聞網(wǎng)站、電子報、二維碼、報網(wǎng)互動、手機報、客戶端、全媒體化等多個階段,經(jīng)受了探水、磕碰、試錯、激蕩等各種磨礪,如今到了轉(zhuǎn)型的關(guān)節(jié)點,需要認(rèn)真的反思,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以利再戰(zhàn)?,F(xiàn)就報業(yè)轉(zhuǎn)型的若干問題談點不成熟的看法,以期引起討論。

  一、三點基本評估

  對當(dāng)前報業(yè)轉(zhuǎn)型態(tài)勢的基本估計:

  1、當(dāng)前,報業(yè)轉(zhuǎn)型上碰到了天花板,下進(jìn)入到深水區(qū)。前者的意思是,新媒體的贏利模式仍不清晰,傳統(tǒng)紙媒的廣告收入則呈明顯的下滑趨勢,轉(zhuǎn)型的“窗口”期越發(fā)短了;后者的含義是,修修補補已無濟于事,唯有以壯士斷臂的決心推進(jìn)深化改革才有出路,轉(zhuǎn)型路上的某些“坎”無法回避。

  2、就總體而言,報業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于探索階段,鮮有成熟的、可復(fù)制的成功樣本供借鑒。觀望,天上不會掉餡餅;后退,更沒有出路;只能繼續(xù)前行,靠自己摸索。

  3、現(xiàn)在是對報業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和路徑進(jìn)行認(rèn)真反思、明確定位、調(diào)整路徑的時候了。

  二、三種轉(zhuǎn)型模式

  經(jīng)過幾年的摸索和實踐,關(guān)于報業(yè)轉(zhuǎn)型的走向和路徑,逐漸形成了三種主要模式:

  1、“做強做優(yōu)報紙型”:其基本觀點是,所謂報業(yè)轉(zhuǎn)型就是利用網(wǎng)絡(luò)來鞏固和壯大報紙,鞏固和壯大報紙的發(fā)行和經(jīng)營陣地,堅定不移干報業(yè),堅守好自己的陣地。其做法是:回歸新聞,集中精力做好報紙內(nèi)容;壯大自己,整合報業(yè)市場,拓展報社規(guī)模;發(fā)揮優(yōu)勢,將報紙的導(dǎo)向能力、選擇能力和解讀能力發(fā)揮好;最終目標(biāo),提升報紙的影響力,并借助影響力,獲取優(yōu)質(zhì)資源,把資源資本化,在此基礎(chǔ)上,實施多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  2、“多元拓展型”:其基本觀點是,所謂報業(yè)轉(zhuǎn)型就是發(fā)布渠道由單一的紙媒向多元的全媒體方向轉(zhuǎn)變。其具體做法是,通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合,實施全媒體戰(zhàn)略,實現(xiàn)一次生成、多次發(fā)布,最終實現(xiàn)多媒體、多渠道、多終端的發(fā)布。

  3、“融入互聯(lián)網(wǎng)型”:其基本觀點是,所謂報業(yè)轉(zhuǎn)型就是報業(yè)要逐步融入互聯(lián)網(wǎng),最終實現(xiàn)全面互聯(lián)網(wǎng)化。其具體做法是,改變理念觀念,培育互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維;改革體制機制,培育適應(yīng)新媒體成長的生態(tài)環(huán)境;構(gòu)建足夠強大的融資平臺、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的技術(shù)平臺、自主開放的用戶集聚平臺等三個平臺,最終以傳媒為核心的綜合性文化服務(wù)提供商。

  上述幾種不同模式,都正走在探索的路上,也都面臨各自的難題,我們無意、也無法去評判這些模式的正確與否,能做的只是及時跟蹤和深入研究,為報業(yè)探索轉(zhuǎn)型的可行之路提供某些借鑒和案例。