圖文廣告公司越來越不賺錢，事關(guān)誰(shuí)？
發(fā)布時(shí)間：2020-09-02 17:01:48 點(diǎn)擊次數(shù)：92
在傳統(tǒng)媒體全盛時(shí)期，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福的“不做總統(tǒng)就做廣告人”的豪言壯語(yǔ)。這也每每讓廣告人熱血沸騰。然而，雖然今天廣告總量在不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)媒體的廣告份額卻在急劇減少。所以，很多人都說圖文廣告公司越來越不賺錢了。那么，為什么會(huì)發(fā)生這種情況？
01傳播環(huán)境的轉(zhuǎn)變令廣告公司失業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們欣喜的看到了傳播環(huán)境逐漸變得更多元化、更高效，但也因此讓廣告公司失去原來的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
第一個(gè)是媒介的多元化。例如，自媒體的蓬勃發(fā)展，把創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出和媒介結(jié)合在一起，創(chuàng)意內(nèi)容被更多的下放到不同的自媒體，根據(jù)自身的調(diào)性來自行策劃制作。
就像當(dāng)初短視頻的興起，越來越多的廣告主更愿意直接向papi醬這樣的網(wǎng)紅尋求“一條龍服務(wù)”的廣告合作。
在眾多自媒體既是廣告投放渠道又能產(chǎn)生創(chuàng)意的情況下，就連廣告創(chuàng)意的份也被搶走了。那么廣告主這一筆廣告預(yù)算也就沒廣告公司什么事了。
第二個(gè)是廣告媒介投放的“去中介化”，吞并了一部分廣告公司原本的媒介代理業(yè)務(wù)。
每個(gè)行業(yè)都追求更高的效率，廣告業(yè)也不例外。在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，廣告媒介投放也正呈現(xiàn)出較明顯的“去中介化”的趨勢(shì)。廣告主越來越少通過廣告公司尋找投放渠道，而更多的是自行選擇投放廣告。
雖然目前對(duì)于跨國(guó)品牌，即便是與互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)的合作，也必然是通過代理公司來組織執(zhí)行?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)，也都與4A巨頭們建立了深度合作。
但互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能化，其提供的各種數(shù)據(jù)和工具，使得很多企業(yè)可以便利自主的完成投放。
在這種情況下，廣告公司的創(chuàng)意、媒介代理等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)逐漸被弱化，在一定程度上對(duì)廣告公司的經(jīng)營(yíng)也有威脅。
02廣告人才的抽身離開
以往的廣告業(yè)，有時(shí)候跳槽只是意味著換樓層而已。盡管怎么“跳”都在廣告公司的圈子里，現(xiàn)在卻大不一樣， 跳槽從換樓層到跨行業(yè)。有很多廣告、公關(guān)的朋友，去了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、去了內(nèi)容媒體，或者自主創(chuàng)業(yè)......
例如創(chuàng)意熱店的興起，越來越多擁有創(chuàng)意和表達(dá)的極致夢(mèng)想的人出來自立門戶。
然而，廣告人才的轉(zhuǎn)身離開，是廣告公司的一種資源流失。一些大的廣告公司通過多年打造的完整體系和運(yùn)作機(jī)制，才形成了人才和資源的壟斷，在過去幾十年里，強(qiáng)有力的控制著行業(yè)的整個(gè)鏈條和利潤(rùn)。
而如今的跳槽風(fēng)，對(duì)于廣告公司來說是一個(gè)危險(xiǎn)的因素。人才和資源的流失，會(huì)在一定程度上削弱公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
03咨詢公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓
如今廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
比起傳統(tǒng)廣告公司，互聯(lián)網(wǎng)公司具有大數(shù)據(jù)、流量、渠道等更多優(yōu)勢(shì)，之前就一直有聲音說互聯(lián)網(wǎng)公司有可能會(huì)替代傳統(tǒng)廣告公司。
再加上，近兩年互聯(lián)網(wǎng)公司自制的爆款廣告案例一直占據(jù)人們的眼球，例如連續(xù)刷屏的網(wǎng)易考拉市場(chǎng)部H5,最近新世相與《北京女子圖鑒》合作設(shè)計(jì)的“城市之旅”H5等，這些爆款都在誘惑著廣告主并開始站隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司。所以說，互聯(lián)網(wǎng)公司是其中的一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
而事實(shí)上，如果從整個(gè)廣告行業(yè)不斷變動(dòng)的市場(chǎng)格局來看，咨詢公司也似乎要吃掉廣告公司的市場(chǎng)份額。
在去年10月，一家法國(guó)的投資銀行的分析報(bào)告指出，咨詢公司埃森哲有可能收購(gòu)WPP或者陽(yáng)獅，這消息迅速引起了行業(yè)的熱議。雖然這分析聽起來很瘋狂，但卻又有讓人信以為真的理由。
目前，埃森哲市值1025億美元，WPP市值221億美元。分析師Jerome Bodin也曾說：“咨詢公司和廣告公司之間的估值差距從未如此之大。”那么這個(gè)差距又意味著什么？是廣告公司前所未有的危機(jī)！
04品牌主縮減廣告預(yù)算、自立廣告公司
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)整體疲軟，各大品牌巨頭自身的業(yè)務(wù)收入也呈現(xiàn)增長(zhǎng)乏力、停滯甚至下滑的勢(shì)態(tài)。在這個(gè)情況下，減少?gòu)V告預(yù)算和廣告代理商就成了這些大品牌的一大選擇。
像寶潔、聯(lián)合利華就是很好的例子。從去年開始，聯(lián)合利華開始減少外部廣告公司合作，整體減半到3000家，并把部分?jǐn)?shù)字營(yíng)銷和廣告創(chuàng)意交給公司內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)完成。
就在今年4月，世界上最大的甲方——寶潔，在連續(xù)降低廣告預(yù)算后，在今年更進(jìn)一步，宣布成立了自己的廣告公司。寶潔將把多個(gè)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告公司高層，集結(jié)在一起來專項(xiàng)服務(wù)自己。
所以，品牌主在業(yè)績(jī)上的困境，也間接減少了廣告公司的生意和收入。
05廣告業(yè)：有危才有機(jī)！
時(shí)代的變化，難免讓行業(yè)產(chǎn)生變革。然而，有危才有機(jī)。盡管如今的傳統(tǒng)廣告公司有所衰退，但以其多年的廣告營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、廣告創(chuàng)意積累、產(chǎn)業(yè)鏈條的資源等硬實(shí)力，只要摸透新時(shí)代的營(yíng)銷邏輯，建立高效可驗(yàn)證的數(shù)字化營(yíng)銷資源，在服務(wù)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上發(fā)揮深度作用，傳統(tǒng)廣告公司依然有著自己的獨(dú)家機(jī)會(huì)。
