從進(jìn)口膠印機(jī)數(shù)量看去產(chǎn)能的漫長和復(fù)雜
發(fā)布時間:2020-09-03 16:45:17 點擊次數(shù):142
最近20年,印刷圈到底買了多少進(jìn)口膠印機(jī)?及為什么說去產(chǎn)能是一個漫長而復(fù)雜的過程?“商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨曾說:企業(yè)未來的競爭,就是細(xì)節(jié)的競爭。一個好的戰(zhàn)略,只有落實到每個細(xì)節(jié)上,才能發(fā)揮作用。管理是個技術(shù)活,印刷家聯(lián)合行業(yè)專家和知名經(jīng)理人打造針對印刷行業(yè)特點的優(yōu)秀課程,“輕量化”學(xué)習(xí),幫助你不斷精進(jìn)。
5月底,國家統(tǒng)計局公布了1-4月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行狀況,印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)表現(xiàn)良好:實現(xiàn)營收2275.1億元,同比增長9.4%;利潤總額136.8億元,同比增長10.1%。
不僅利潤增速繼續(xù)跑贏營收,而且兩項指標(biāo)的增速與2017年比都有明顯提高:營收高了2.9個百分點,利潤總額高了3.2個百分點。
看上去,印刷圈的回暖勢頭不僅在延續(xù),還在加速。問題是:數(shù)據(jù)層面的持續(xù)向好,似乎無法完全化解圈內(nèi)老板心中的焦慮。
前幾天,一位在深圳搞印刷的老板來電感慨,身邊的不少同行都處于勉力維持的境地:要進(jìn)進(jìn)不得,賺錢不容易;要退退不得,想賣賣不掉,想關(guān)關(guān)不了。
他自己的工廠以商業(yè)宣傳品和畫冊圖書印刷為主,狀態(tài)也今非昔比:前些年也不好做,但只是賺多賺少的區(qū)別;這一兩年,已經(jīng)滑落到盈虧平衡點上下。
談及原因,除了合版廠對商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的分流,以及藝術(shù)品市場趨冷帶來的畫冊出版減量,這位老板還特別提到了一點:印刷機(jī)持續(xù)不斷的效率提升,帶來的產(chǎn)能擴(kuò)張和競爭壓力。
他舉例說,有一家廠商推出一款緊湊型膠印機(jī),在比對開機(jī)只增加30%左右成本的情況下,能夠?qū)崿F(xiàn)全開印刷,效率翻番,企業(yè)要不要投資便成了問題。
買吧,市場上已經(jīng)產(chǎn)能過剩;可要自己不買,別人先下手了,便有可能在競爭中失去優(yōu)勢。
這位老板的困惑,實際上說出了很多圈內(nèi)老板都面臨的共同問題。那就是,但凡是搞印刷的,基本都有一個——設(shè)備投資依賴癥
十幾年前,三好同學(xué)剛?cè)胄袝r,便常聽圈里的老板說:印刷廠的競爭無非是質(zhì)量、價格和交期。
這話自然很有道理。想想就明白:客戶給印刷廠下訂單,價格一樣,有誰不希望質(zhì)量好點,交活快點?質(zhì)量、交期差不多,有誰不希望價格更低一些?
后來,在圈里混久了才知道:質(zhì)量、價格、交期并非是所有商業(yè)競爭的核心,而是與印刷業(yè)加工服務(wù)業(yè)的特性緊密相連。
由于印刷廠做的是加工服務(wù),沒有自己的產(chǎn)品,各家能提供的服務(wù)本質(zhì)上差不多,因而就很難像產(chǎn)品型企業(yè)一樣,從產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章,能拼的大體就只有:質(zhì)量好點、價格低點、交期快點、服務(wù)貼心一點。
最近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界滲透,以及新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn),印刷圈的玩法逐漸豐富,但質(zhì)量、價格、交期,仍是同類印刷廠之間競爭的基本要素。
可印刷廠的質(zhì)量、價格、交期又取決于什么?或者說,是什么支撐起了印刷廠在這三個方面的競爭力?
在圈內(nèi)打拼多年,相信很多人脫口而出的會是同樣兩個字:設(shè)備。
道理很簡單:設(shè)備好壞直接決定印刷生產(chǎn)的質(zhì)量、效率,而效率高低又會影響成本、價格,決定交期。
所以,最近二三十年,圈內(nèi)大企業(yè)越來越多,老板們的基本套路卻差別不大:在根據(jù)自身的資源稟賦鎖定賽道后,拼的還是質(zhì)量、價格和交期。
問題是:在印刷廠投資能力不斷增強(qiáng)的同時,設(shè)備商為了維持市場競爭力,也會持續(xù)不斷地對設(shè)備進(jìn)行升級。這就會導(dǎo)致:除非一項技術(shù)逼近發(fā)展極限,否則印刷廠對設(shè)備的投資就是無止境的。因為為了保持競爭力,頭部企業(yè)會傾向于選擇更具質(zhì)量與效率優(yōu)勢的新型設(shè)備。
由于印刷機(jī)是耐用設(shè)備,頭部企業(yè)持續(xù)的設(shè)備更新,又會引發(fā)另外一個問題:市場上的二手機(jī)數(shù)量大大增加,進(jìn)而行業(yè)進(jìn)入門檻被拉低,為后來者的加入創(chuàng)造條件。
對實力相對較弱的初創(chuàng)期老板而言,二手設(shè)備雖然效率、質(zhì)量沒有辦法與新設(shè)備比,但購買成本低,因而有可能在價格方面獲取競爭優(yōu)勢,以低價彌補(bǔ)其他方面的不足。
從另一個角度來說,很多大老板在抱怨低端產(chǎn)能過剩的同時,自己其實也在為行業(yè)產(chǎn)能的累積“添磚加瓦”??梢源_信的是,除非迫不得已,幾乎沒有老板會把淘汰設(shè)備砸爛賣廢鐵,而會將其投入二手機(jī)市場,以收回殘余價值。
一方面是高質(zhì)量、高效率的新機(jī)型裝機(jī)量不斷增加,另一方面是低成本二手機(jī)數(shù)量也在增長。一個自然而然、顯而易見的后果便是:市場上的印刷產(chǎn)能加速累積。
在成長性良好的市場中,新增產(chǎn)能有可能被增量業(yè)務(wù)所消化。但一旦市場陷入停滯或設(shè)備存量達(dá)到一定的臨界點,產(chǎn)能過剩的問題便會凸顯。
有人可能要問了:產(chǎn)能過剩,難道老板們不會收緊投資么?從長期來說,或許是這樣的。但在三好同學(xué)看來,在短期內(nèi),產(chǎn)能過剩反倒有可能促進(jìn)產(chǎn)能的進(jìn)一步增加。
為什么這么說?因為在產(chǎn)能過剩的市場中,老板們面臨的競爭壓力更大。要在激烈的市場比拼中勝出,就需要進(jìn)一步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢,引進(jìn)新型、高端設(shè)備是有效手段之一。由此產(chǎn)生的二手機(jī)增量,又會形成一個新的產(chǎn)能增加循環(huán)。
近20年進(jìn)口了多少膠印機(jī)?
如此說來,對過度依靠設(shè)備能力來確立市場競爭優(yōu)勢的印刷圈來說,持續(xù)不斷的技術(shù)改造與設(shè)備升級,以及由此引發(fā)的產(chǎn)能累積循環(huán),似乎很難避免。
或許,只有從這個角度,才能理解:為什么很多印刷廠老板一邊自嘲在給設(shè)備廠打工,一邊還是在不停地買設(shè)備。
說了這么多,印刷圈這么多年到底買了多少設(shè)備,花了多少錢呢?印刷設(shè)備種類繁多,型號不一,一一都說沒法做得到。三好同學(xué)只能選擇最具代表性的印刷設(shè)備——膠印機(jī),試著來扒一扒。而且,還只扒到了進(jìn)口量。
不過,這也足以說明一些問題:在國內(nèi)印刷圈,至少到目前為止,膠印還是最主流的印刷工藝,而咱們的高端膠印機(jī)又絕大部分依賴進(jìn)口。
這些年,印刷圈到底買了多少進(jìn)口膠印機(jī)呢?先說總數(shù),1998-2017年20年間,咱們一共進(jìn)口膠印機(jī)22709臺,累計進(jìn)口額達(dá)139.20億美元,按歷年平均匯率,約合人民幣1010.47億元。
從數(shù)量來看,2003年進(jìn)口的膠印機(jī)最多,達(dá)到1483臺;1998年最少,為563臺。在這20年間,膠印機(jī)進(jìn)口有兩個高峰:一個是2001-2008年,膠印機(jī)進(jìn)口量連續(xù)8年保持在1000臺以上;另一個是2010-2014年,連續(xù)5年保持在1000臺以上。
如果說,第一個高潮的出現(xiàn)受益于加入WTO后,對外開放的深化、制造業(yè)的崛起和印刷業(yè)的繁榮。第二個高潮的到來,則多少有些奇怪。因為這一段時間,不管是國內(nèi),還是國外,都處于國際金融危機(jī)的余波中,增長并不樂觀。
1998-2017年我國膠印機(jī)進(jìn)口量情況(單位:臺)
從進(jìn)口金額來看,這種感覺會更強(qiáng)烈。在這20年間,進(jìn)口金額最高的四個年份依次是:2011年,11.11億美元;2010年,10.89億美元;2012年,10.08億美元;2013年,9.77億美元,全部集中在2010-2013年國際金融危機(jī)余波未消的這段時間。
大體上是從2013年開始,以福州千帆等多家大型企業(yè)破產(chǎn)倒閉為標(biāo)志,印刷圈景氣度明顯下降。
也就是說,在一波史無前例的投資高潮后,印刷圈迎來了一輪十分少見的深度調(diào)整。
1998-2017年我國膠印機(jī)進(jìn)口金額情況(單位:億美元)
為什么膠印機(jī)進(jìn)口量有兩個基本比肩的高峰,而進(jìn)口金額只有一個高峰?
這是因為:進(jìn)口單價在走高。1998-2017年,進(jìn)口膠印機(jī)的平均價格為61.30萬美元(到岸價,而非印刷廠的到手價)。其中,進(jìn)口金額最高的2011年前后,恰好也是進(jìn)口單價的峰值:2012年最高,為85.57萬美元;2011年次之,為81.45萬美元。
1998-2017年我國進(jìn)口膠印機(jī)平均價格情況(單位:萬美元)
這些數(shù)據(jù)是從哪來的?三好同學(xué)一點一點扒出來的。直接出處主要是中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會歷年發(fā)布的相關(guān)報告,有少數(shù)年份來自《印刷技術(shù)》等業(yè)內(nèi)媒體的報道,數(shù)據(jù)的初始來源則是國家海關(guān)總署。
20年,進(jìn)口22709臺膠印機(jī),到底多不多。無論如何,可以肯定的是:這還不是國內(nèi)膠印機(jī)存量的全部。因為還有不少設(shè)備沒有被統(tǒng)計,比如:1998年之前進(jìn)口的膠印機(jī),通過各種渠道進(jìn)口的二手機(jī),以及數(shù)量可觀的國產(chǎn)膠印機(jī)。
沒有納入統(tǒng)計的設(shè)備不好說,20年進(jìn)口了這么多膠印機(jī),在行業(yè)中形成了多少累積產(chǎn)能呢?準(zhǔn)確的數(shù)字很難講,但不妨做個估算:假設(shè)在滿產(chǎn)情況下,每臺膠印機(jī)每年能實現(xiàn)2000萬元的產(chǎn)值,則22709臺機(jī)器的累積產(chǎn)能就是約4542億元。
這個數(shù)字怎么樣?大概七八年前,三好同學(xué)見過一個數(shù)據(jù):在我國印刷業(yè)主流印刷工藝的應(yīng)用中,膠印位居首位,占比約42%。
假如這一比例保持不變,以2016年我國印刷總產(chǎn)值11544.75億元推算,膠印的年產(chǎn)值就是約4849億元。
乍看上去,產(chǎn)能與需求之間還有缺口,但正如前面已經(jīng)說過的,這20年間進(jìn)口的22709臺膠印機(jī)肯定不是市場存量的全部。假設(shè)市場上的其他膠印機(jī)每年還有1000億元的產(chǎn)能(這個估算應(yīng)該不算夸張),膠印產(chǎn)能就會存在相當(dāng)比例的過剩。
當(dāng)然了,以上種種數(shù)據(jù)都是假設(shè)基礎(chǔ)上的推算,不一定準(zhǔn)確,僅供參考。
無論如何,從進(jìn)口情況看,我國膠印產(chǎn)能的累積速度是十分驚人的。只不過,這些產(chǎn)能是在20年間一點一點散布到廣袤國土上的,且其中相當(dāng)部分被快速增加的印刷需求所消化。因而,對具體企業(yè)而言,身邊的印刷機(jī)在增加,競爭卻不一定會立馬白熱化。
而整個印刷圈之所以在2013年前后,對行業(yè)景氣度下降基本形成共識,或許是因為遭遇了雙重因素的疊加:
一是2010-2014年的進(jìn)口高峰大大增加了產(chǎn)能供給,5年引進(jìn)6548臺膠印機(jī),按年均滿產(chǎn)產(chǎn)值2000萬元推算,大致形成了1300億元的新增產(chǎn)能;
二是伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整,印刷總產(chǎn)值的增長在減速。2013-2016年,我國印刷總產(chǎn)值累計只增長了1200多億元。
對印刷圈來說,產(chǎn)能由不足到過剩是在過去二三十年間慢慢形成的。在可預(yù)期的范圍內(nèi),去產(chǎn)能也必然是一個漫長而又復(fù)雜的過程。