強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,2018年印刷設(shè)備廠的收購與合并
發(fā)布時間:2020-09-15 16:36:10 點擊次數(shù):150
2018年,印刷行業(yè)的并購事件頻頻迭起,掀起了一波又一波的收購與擴(kuò)張的高潮。之前,我們回顧總結(jié)了2018年國內(nèi)印刷企業(yè)的并購事件【印刷業(yè)頻現(xiàn)大筆交易,52億收購創(chuàng)紀(jì)錄,2018年印刷業(yè)加速并購與擴(kuò)張】,我們發(fā)現(xiàn)大型印刷企業(yè)并沒有因為市場環(huán)境的低迷停下擴(kuò)張的腳步,所謂強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱,這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)中“馬太效應(yīng)”的體現(xiàn),亦是印刷企業(yè)所面對的市場環(huán)境。
其實,印刷業(yè)的整合不僅存在于印刷企業(yè)中,在印刷設(shè)備廠商中開始得更早,兼并重組的力度有過之而無不及。本文,我們主要回顧一些印刷設(shè)備廠商比較重量級的并購事件。
馬天尼收購柯爾布斯膠裝和書刊裝訂生產(chǎn)線
2018年1月29日,馬天尼公司宣布收購柯爾布斯公司的膠裝和精裝業(yè)務(wù),同時接管柯爾布斯位于德國雷登(Rahden)的工廠,并繼續(xù)為全球市場提供整機(jī)銷售以及零件和售后服務(wù)。柯爾布斯則將把重點放在包裝和紙箱業(yè)務(wù),零部件制造和代工業(yè)務(wù)方面。
據(jù)悉,柯爾布斯的圖書裝訂業(yè)務(wù)被轉(zhuǎn)移到馬天尼新的業(yè)務(wù)部門,工廠繼續(xù)在德國雷登(Rahden)生產(chǎn)。同時,柯爾布斯將繼續(xù)由首席執(zhí)行官Kai Büntemeyer指導(dǎo)運(yùn)行,并將把業(yè)務(wù)重點放在包裝和紙箱業(yè)務(wù),零部件制造和代工業(yè)務(wù)方面。
約250名柯爾布斯裝訂部門的員工由馬天尼在德國雷登(Rahden)的工廠接管;負(fù)責(zé)包裝和制箱業(yè)務(wù)部門的員工將繼續(xù)為柯爾布斯工作。在此基礎(chǔ)上,馬天尼將繼續(xù)印后4.0的推廣,繼續(xù)專注于為客戶提供印后裝訂自動化,數(shù)字化,網(wǎng)絡(luò)化,個性化的先進(jìn)技術(shù)和高品質(zhì)設(shè)備解決方案。
一直以來,馬天尼和柯爾布斯都是競爭對手,并且這兩家供應(yīng)商都以制造高質(zhì)量、高容量的最新裝訂材料和圖書裝訂設(shè)備而聞名,最終卻牽手走在了一起,也是不禁讓人感嘆命運(yùn)的安排。
一波三折的收購 富士膠片施樂對簿公堂
2018年2月1日,日本富士膠片控股株式會社宣布以61億美元的價格收購施樂公司的多數(shù)股份,將把這家美國公司合并到雙方現(xiàn)有的合資企業(yè)中去以擴(kuò)大規(guī)模和削減成本,以便應(yīng)對辦公室打印業(yè)務(wù)需求下滑的市場環(huán)境。
這筆交易的具體流程是:富士施樂(亞太)以61億美元從富士膠片回購75%的股份,而富士膠片則用這筆錢來收購施樂的多數(shù)股份(50.1%)。整個交易將在2018年下半年完成。
收購伊始,兩家公司對于此次收購皆是持樂觀積極的態(tài)度。當(dāng)大家以為一切收購事宜將有條不紊地進(jìn)行時,意外出現(xiàn)了。
昔日割據(jù)一方、相互競爭的兩位大佬們先是有意整合重組,再是停止收購,又是和解,又是對簿公堂,好不熱鬧?我們先按照時間線簡單了解整個事件的梗概。
2月13日,施樂股東Darwin Deason提起訴訟,稱這筆交易低估了施樂的市值,并要求終止富士施樂合資企業(yè)。
4月27日,針對富士膠片控股對施樂公司的收購提議,美國紐約州高級法院命令施樂暫停相關(guān)程序。法院認(rèn)定被收購的施樂方面的判斷存在問題。
5月13日,施樂宣布,廢除與日本富士膠片控股達(dá)成的后者收購施樂計劃,該計劃或?qū)⒆鲝U。施樂考慮對經(jīng)營層進(jìn)行大換血,研究收購的替代方案。
6月25日施樂公司新任CEO John Visentin作出回應(yīng),稱其為“誤導(dǎo)性的談判策略”,并表示施樂公司在2021年技術(shù)協(xié)議到期后不會與富士續(xù)簽。
至此,二者的收購肥皂劇暫時告一段落。是結(jié)局or未完待續(xù),最終二者是否會走到一起呢?這個懸念或許要留到2019年揭曉了。
海德堡收購MBO集團(tuán),大手筆加強(qiáng)數(shù)字印后產(chǎn)品線
當(dāng)?shù)貢r間10月2日,德國海德堡公司和德國MBO集團(tuán)公司同步發(fā)布一震驚業(yè)界的消息:旗下?lián)碛姓垌摍C(jī)品牌斯塔爾的海德堡公司將收購全球知名折頁機(jī)廠商MBO集團(tuán)。
據(jù)雙方官網(wǎng)信息披露,海德堡此舉旨在進(jìn)一步擴(kuò)充其數(shù)碼印后裝訂產(chǎn)品線,以滿足不斷增長的數(shù)碼印刷市場的需求。同時,這一收購將會使海德堡公司獲得制藥行業(yè)的新客戶,而MBO集團(tuán)的直郵產(chǎn)品也將擴(kuò)充海德堡當(dāng)前可提供給客戶的膠印相關(guān)產(chǎn)品組合。
據(jù)了解,MBO集團(tuán)產(chǎn)品銷售額約為5000萬歐元,海德堡將借此機(jī)會擴(kuò)大其印后產(chǎn)品線。此次收購內(nèi)容包括MBO集團(tuán)位于德國Oppenweiler和Bielefeld的公司,以及位于葡萄牙Perifita的生產(chǎn)工廠,總共約有450名員工。海德堡的新聞稿特別提出,除德國公司外,MBO葡萄牙工廠也將為整個海德堡帶來更多的發(fā)展機(jī)會。
對此,海德堡首席執(zhí)行官Rainer Hundsd?rfer表示,收購MBO集團(tuán)為海德堡帶來新技術(shù),拓展新客戶群,獲得進(jìn)一步發(fā)展和盈利。通過收購MBO的數(shù)字產(chǎn)品線,我們得以填補(bǔ)客戶的需求空白,幫助他們在未來的數(shù)字化進(jìn)程中實現(xiàn)順暢的生產(chǎn)流程。同時,我們也希望在海德堡自身的增值鏈中加強(qiáng)協(xié)同整合,從而給客戶帶來更切實的利益。
曾經(jīng)在折頁機(jī)領(lǐng)域互為競爭對手的兩家,終于也變成了一家人。
高斯國際與曼羅蘭輪轉(zhuǎn)公司完成合并
2018年8月17日,曼羅蘭卷簡紙系統(tǒng)和高斯國際這兩家卷筒紙膠印系統(tǒng)制造商宣布,他們簽訂了業(yè)務(wù)合并協(xié)議。新的企業(yè)使用“曼羅蘭高斯卷筒紙系統(tǒng)”的品牌名稱,并稱之為“全球領(lǐng)先的卷筒紙印刷機(jī)供應(yīng)商?!?/p>
據(jù)了解,由于大型卷筒紙膠印機(jī)和報紙印刷機(jī)市場萎縮,兩家公司都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),因此,他們計劃將兩家業(yè)務(wù)結(jié)合起來,從其互補(bǔ)的地理覆蓋范圍中受益,形成廣泛的協(xié)同效應(yīng),并提供“價值導(dǎo)向型解決方案”,特別是售后服務(wù)方面。
合并后的公司將進(jìn)一步在報紙、商業(yè)、包裝和數(shù)字印刷市場提供創(chuàng)新的卷筒紙印刷、服務(wù)、耗材和系統(tǒng)組件等。另外,通過改造和升級擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,電子商務(wù)將成為其主要的關(guān)注領(lǐng)域。
曼羅蘭卷筒紙系統(tǒng)公司的CEO亞歷山大·瓦塞爾曼將成為全球總部位于德國奧古斯堡的新公司的CEO。對此,他表示,曼羅蘭卷筒紙系統(tǒng)公司和高斯國際公司都在可持續(xù)發(fā)展的道路上取得了成功。我們將通過全球覆蓋、持續(xù)創(chuàng)新和聚焦研發(fā)活動來強(qiáng)化這條道路,并通過有目的的合并強(qiáng)化我們的市場存在感。我們的客戶能夠選擇的產(chǎn)品和服務(wù)范圍將更廣,同時獲得業(yè)界領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺Market-X的支持。
雙方的牽手成為產(chǎn)業(yè)重整的又一標(biāo)志性事件,也引來了業(yè)界的一片感慨,膠印機(jī)盛景不再,輪轉(zhuǎn)機(jī)受傷最深~這是否開啟了膠印機(jī)市場格局重整的新篇章呢?
2018年,或許是真的是一個適合聯(lián)姻的年份。這其中有著曾經(jīng)互為競爭對手,從相殺到到相愛,如馬天尼與柯爾布斯、高斯國際與曼羅蘭……當(dāng)然了富士膠片與施樂即使快要成為一家人,依然在相愛相殺著,結(jié)局如何我們尚未可;也有著像海德堡與MBO有所交集,最終也是因緣際會走在了一起。
回顧這些設(shè)備廠商,都曾經(jīng)在印刷行業(yè)中呼風(fēng)喚雨,各自皆在所處領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二,從競爭對手走向合作了。
盤點2018年,我們從國內(nèi)大型印刷企業(yè)到國際設(shè)備廠商佼佼者的市場動作,或許可以一窺行業(yè)態(tài)勢,從某種意義上來說,這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為,本身就是印刷行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
隨著印刷市場競爭的越發(fā)激烈殘酷,或許合作共贏不失為一種最好的轉(zhuǎn)型方式呢?