面對(duì)2000億危廢處理市場(chǎng)大蛋糕，誰(shuí)能笑到最后？
發(fā)布時(shí)間：2020-09-28 09:06:50 點(diǎn)擊次數(shù)：141
令大多數(shù)人都沒(méi)有想到的是，2018年會(huì)成為中國(guó)危廢處理市場(chǎng)的一條鮮明的“分界線”。
時(shí)間已過(guò)半，這條“分界線”也趨向明細(xì)。目前，中國(guó)危廢處理產(chǎn)業(yè)增速已經(jīng)達(dá)到新高，大潮退去“裸泳者”出現(xiàn)，一些邊緣品牌開(kāi)始進(jìn)入淘汰期，新整合開(kāi)始，自主品牌重排座次……劇烈的調(diào)整將塑造怎樣的中國(guó)危廢處理新格局，跨過(guò)這條“分界線”后，中國(guó)的危廢處理產(chǎn)業(yè)又將駛向怎樣的方向？
在未來(lái)三年內(nèi)按照10.5%復(fù)合年增長(zhǎng)率高速運(yùn)行、市場(chǎng)空間將達(dá)2000億元的高位下，中國(guó)危廢處理市場(chǎng)步入新一輪成長(zhǎng)周期已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。
長(zhǎng)期扎根固廢無(wú)害化處理的傳統(tǒng)平臺(tái)型企業(yè)，已經(jīng)憑借在本土市場(chǎng)的多年積累以及強(qiáng)大的體系能力，筑起了對(duì)抗市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的“堡壘”；相對(duì)弱勢(shì)的中小企業(yè)由于未能及時(shí)筑起牢固的“護(hù)城河”，眼下正面臨強(qiáng)勢(shì)跨界資本與老牌選手的“夾擊”。
然而，走向行業(yè)巔峰的中堅(jiān)力量依舊不夠穩(wěn)固，自主品牌陣營(yíng)的淘汰賽已然加劇，一些弱勢(shì)自主品牌在傳統(tǒng)危廢處理領(lǐng)域已經(jīng)難以為繼，紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭加速布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
但成熟市場(chǎng)的殘酷性就是贏者通吃，正在回歸理性階段的中國(guó)危廢處理時(shí)長(zhǎng)，雖然固廢無(wú)害化處理、循環(huán)利用技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌，正經(jīng)歷環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的共計(jì)變革，目前來(lái)看更有可能笑到最后的依然是那些已經(jīng)積累了強(qiáng)大資源和綜合實(shí)力的品質(zhì)內(nèi)核，而那些早已跟不上市場(chǎng)與時(shí)代的弱者，翻盤(pán)的機(jī)會(huì)微乎其微。
2018年，是一個(gè)行業(yè)格局調(diào)整的分水嶺年份。目前危廢處理市場(chǎng)整體維持高景氣態(tài)勢(shì)，在這個(gè)階段，舉步維艱、面臨出局的困境對(duì)于不論是老牌選手還是新近玩家都同樣適用。
目前在運(yùn)營(yíng)中的行業(yè)規(guī)模最大的前10 家企業(yè)一共占市場(chǎng)總規(guī)模的8%，整個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到一個(gè)成熟市場(chǎng)應(yīng)有的壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段。但強(qiáng)者仍然在擴(kuò)發(fā)自己的優(yōu)勢(shì)，目前，包括東江環(huán)保、光大國(guó)際、雅居樂(lè)在內(nèi)的龍頭企業(yè)均紛紛加速布局固廢處理這一相對(duì)“藍(lán)海”產(chǎn)業(yè)鏈。
雖然產(chǎn)業(yè)鏈回暖跡象明顯，但緊靠低價(jià)策略從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)于品牌提升非常不利，一旦與具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌“貼身肉搏”不成功，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的處境會(huì)更加艱難。而在這些品牌中，有些在傳統(tǒng)固體廢棄物處置領(lǐng)域看不到躋身主流的希望，已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)商。但在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，危廢處理行業(yè)的“收購(gòu)潮”有望持續(xù)。
早在2016年，就有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)近百家自主品牌將迎來(lái)新一波淘汰賽，淘汰結(jié)果將在未來(lái)5年內(nèi)見(jiàn)分曉，最終市場(chǎng)只會(huì)留下5—10家自主品牌。但隨著危廢處理產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，原本在危廢處置領(lǐng)域“窮途末路”的弱勢(shì)自主品牌，通過(guò)發(fā)力循環(huán)經(jīng)濟(jì)，或者轉(zhuǎn)向垃圾焚燒發(fā)電，又找到了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，即便轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，缺乏足夠的體系能力和技術(shù)實(shí)力，上述品牌也不過(guò)是最后一搏，翻盤(pán)的機(jī)會(huì)并不大。
另?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，危廢處置行業(yè)的天花板還遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)，實(shí)際全國(guó)產(chǎn)生量可能超過(guò)8000 萬(wàn)噸/年，處理量不到一半，全行業(yè)年處置空間有望達(dá)到2000億元。而等待危廢處理自主品牌的，將是怎樣的命運(yùn)？
