訂閱號回滾至原來的列表框版本，微信打臉了？
發(fā)布時間：2020-09-28 09:06:56 點擊次數(shù)：108
7月24日，微信安卓6.7.2內測版發(fā)布，最大的亮點莫過于信息流版本回滾至原來的列表框版本，熟悉的未讀信息小紅點和置頂公眾號都回來了。
微信訂閱號僅經(jīng)歷1個月的信息流嘗試，便不再做版本優(yōu)化而是直接回滾版本——這對于高傲的微信團隊來說，算是首次公開認錯，數(shù)據(jù)斷崖是一定的。
但那是結果，到底是什么原因導致這個高傲的團隊不惜打臉來彌補損失呢？
一、信息流強化了用戶體驗，幾乎掘斷了公眾號的IP感知
訂閱號早期的設計是以訂閱號自媒體的利益為核心，如未讀信息的小紅點標注，先點擊進入公眾號，再次點擊進入文章頁。
6月20日的版本設計改為了以用戶的利益為核心，直接進入文章頁，小紅點標注也沒有了，改為按更新時間倒序排列。
這個改版很大程度上弱化了公眾號IP的辨識度，除了頭部粉絲量較大的訂閱號以外，所有中長尾和新注冊訂閱號都受到了影響。
老襯也是在此次更新結束后，便給自己放了長假。
以用戶為核心的交互設計，IP感知不再，消除了內容生產(chǎn)者的創(chuàng)作源動力。
從關注內容深度到刷資訊，確實提高了用戶看內容的效率，但也降低了用戶對內容的注意力和看內容的時間。
強化了標題的時效性，讓時效性不強的高質量內容也失去了關注度。
從進入公眾號到直接進入文章頁，歷史消息成為雞肋，大大縮短了內容的生命周期，也降低了IP的沉淀和積累。
劣幣驅逐良幣，時效性較強的文章大都是時事新聞，有深度的文章生產(chǎn)周期較長，難以跟得上信息流所推崇的更新頻率。
小結：綜合以上，能在信息流版本下繼續(xù)生存的，一部分是可以保障內容更新頻率的專業(yè)內容生產(chǎn)團隊，另一部分是辨識度極高的大V；而其他的非專業(yè)團隊和中長尾自媒體，在這次版本更新后，幾近覆沒。
二、信息流強化了資訊，幾乎放棄了社交
取消了公眾號置頂，改為星標，優(yōu)化了取消關注流程和步驟，用戶信息流里向左滑動公眾號名稱便可取關，取關的入口也設計得更淺。
注重頭部內容，折疊了第3-8條的內容推送，不區(qū)分未讀和已讀信息。
增加了關系鏈的開放，可以看到幾位好友閱讀過同篇內容。
在6月20日微信訂閱號改版前是社交媒體，改版后變成了資訊媒體；改版前以關系鏈為核心，改版后成為了以資訊內容為核心——這種跨度的轉型，即便如微信的強大，也直接導致了數(shù)據(jù)斷崖和轉型失敗。
（1）公眾號是生長在微信上的一個封閉式社交媒體，限制私信、限制評論權限、內容訂閱才可見等封閉規(guī)則設定，這種封閉式社交媒體離開微信社交關系鏈很難單獨運營。
而資訊媒體是種公開式的環(huán)境，和訂閱號的封閉格格不入，所以訂閱號的資訊轉型注定失敗。
（2）折疊第3-8條的推送內容，看似影響最大是訂閱號大V，其實由于內容訂閱才可見的封閉環(huán)境，并非資訊媒體的公開欄目聚合內容，折疊第3-8條推送內容是進一步限制了內容曝光，封閉環(huán)境下的優(yōu)質內容傳播高度依托頭部轉載，折疊內容抑制了頭部轉載的活躍，更加隔斷了中長尾小號的生存之路。
（3）取關入口的優(yōu)化設計讓訂閱號大V也如履薄冰，否則便會遭遇數(shù)據(jù)跳水，這層設計進一步抑制了頭部內容的活躍。
小結：信息流不僅抑制了大V訂閱號頭部內容生產(chǎn)的活躍度，同時掘斷了中長尾訂閱號的生存之路；致使近1個月以來，整個訂閱號生態(tài)不倫不類，生著社交媒體的魂，卻披著資訊平臺的皮，最終強大如微信，損失也是不能承受之重。
三、平臺型的產(chǎn)品，得供給端得天下
由微信訂閱號延伸至所有平臺型產(chǎn)品，有一條鐵律一直沒變，就是得供給端得天下。
從早期的團購、打車到現(xiàn)在的短視頻，無論是商品供給還是內容供給，供給端用戶都是平臺產(chǎn)品的核心競爭力。
攜程的酒店供給：早期的攜程藝龍在酒店供給端競爭時，攜程高價買斷重要位置的余房，使用戶訂酒店時，黃金地段的酒店只有在攜程可以訂到，因此形成了對攜程這個產(chǎn)品的明確感知。
美團的團購感知：千團大戰(zhàn)時期，所有團購都打補貼戰(zhàn)，美團補貼通過數(shù)據(jù)尋找不同類目里的頭部供給商家，簽訂獨家合作約定，用戶在消費某些熱門類別時，只有在美團才可以團購，從而形成了對美團產(chǎn)品的明確感知。
短視頻補貼：微視和抖音競爭，在內容生產(chǎn)端大打補貼戰(zhàn)，30億的內容補貼，每條內容從500到幾萬不等。還有梨視頻補貼、西瓜視頻補貼、秒拍補貼、火山補貼等，都證明供給端對平臺型產(chǎn)品的重要性。
四、總結
訂閱號新版本的懸崖勒馬，微信團隊打臉式的版本回滾，我們依稀可以由此窺到一絲這1個月信息流新版本嘗試帶來的惡化后果。
信息流初心是美好的，以C端用戶體驗為核心，以內容閱讀效率為核心——但要做到這些，首先不能超出微信本身的社交關系鏈，以及訂閱號封閉式的生態(tài)結構；其次要充分保障內容創(chuàng)作者的利益，激勵內容生產(chǎn)者的活躍；最后也是最重要的是要保障內容質量的篩選分發(fā)，高質量內容獲得流量的分發(fā)規(guī)則，杜絕劣幣驅逐良幣式的時效性內容鼓勵。
