全媒體生態(tài)下的期刊融媒體盈利模式
發(fā)布時間：2020-08-11 16:27:07 點擊次數(shù)：279
也只有專注內(nèi)容創(chuàng)作，回到內(nèi)容創(chuàng)作者們的本職工作，同時，借用一些簡單技術(shù)，把讀者抓住，做到點對點個性化定制推送，讓消費簡單、直接、高效、快捷，那么期刊的盈利問題也就迎刃而解了。
關(guān)鍵詞：期刊;盈利模式;讀者;媒體生態(tài);困局
從可持續(xù)發(fā)展的角度對期刊行業(yè)進行剖析，其根本需求有兩點：一是對讀者的掌握，即與讀者建立直接聯(lián)系，獲取他們的一手?jǐn)?shù)據(jù)；二是立即購買，任意一種盈利模式最終都要導(dǎo)流到購買階段，有購買才有獲利，有可持續(xù)的大量購買才能盈利。這是幾乎所有期刊業(yè)人士都在思考但從未有明確解決方法的兩個根本需求，這些問題甚至成為整個期刊業(yè)的盲區(qū)。如今，互聯(lián)網(wǎng)告訴我們得人者得天下，得購買力者得天下。期刊人應(yīng)以一種全新的視野、全新的思考方式，走進全新的盈利模式。
期刊融媒體發(fā)展之困局
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，挑戰(zhàn)與機遇并存，期刊媒體應(yīng)輕裝上陣，明確并打破當(dāng)前困局，突破發(fā)展瓶頸，才能以更少的生產(chǎn)成本快速獲得更多的盈利。這其中，明確困局是第一步。
困局一：賣期刊還是賣內(nèi)容，讀者最感興趣的是哪個？事實上，期刊的閱讀量是非?？捎^的。就湖北省來說，百萬大刊就有十多個，不管從訂閱數(shù)和本身的內(nèi)容來說都是非常有價值的。但是，內(nèi)容的販賣能否突破紙張限制，變得更具傳播性、更具消費價值呢？
繁忙倉促的工作導(dǎo)致了碎片化時間的形成，讀者在有限時間內(nèi)只能夠閱讀最感興趣的內(nèi)容，因此讀者沒有耐心停留在瀏覽直接需求以外的內(nèi)容上。讀者最關(guān)注的是內(nèi)容的速度及深度，期刊就要給讀者最滿意的速度和深度。
困局二：被中間商長期壟斷的讀者數(shù)據(jù)能精確掌握并實現(xiàn)精準(zhǔn)投放嗎？中間商平臺商長期壟斷內(nèi)容，比期刊本身更接近讀者，更了解讀者需求，那么，期刊媒體能否也掌握讀者信息，并提供精準(zhǔn)投送服務(wù)呢？
突破這第二個困局，要注意兩個關(guān)鍵詞——“掌握”和“精準(zhǔn)”。以內(nèi)容掌握，以自有快速盈利商業(yè)模式平臺掌握；以讀者需求及瀏覽紀(jì)錄實現(xiàn)精準(zhǔn)分類和個性化內(nèi)容服務(wù)?！熬珳?zhǔn)”的潛臺詞是：讀者數(shù)據(jù)是即時的、可視的。這既需要內(nèi)容產(chǎn)出的精準(zhǔn)，還離不開后臺大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的精準(zhǔn)度。
困局三：讀者終端數(shù)的巨量擴大有辦法實現(xiàn)嗎？當(dāng)讀者被平臺商截留，徹底讓期刊、報紙變成平臺的附庸，可否在最短的時間內(nèi)獲取原本屬于我們的終端讀者信息，并建立起連接呢？
