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印刷的未來在哪里?

發(fā)布時(shí)間:2020-09-28 09:07:27 點(diǎn)擊次數(shù):107

未來的印刷會(huì)走上哪條路?千頭萬緒無法厘清,有一個(gè)在印刷傳播界30年,現(xiàn)任專業(yè)顧問的美國人韋恩·彼德森,提出了未來印刷的幾種假設(shè),我們可以輕松瀏覽,當(dāng)然也可以認(rèn)真思考。


如果印刷是一個(gè)程序,那就有較好的前景。數(shù)字化雖然替代了不少印刷,但在另一些領(lǐng)域印刷依然屹立不倒,如名片,數(shù)字技術(shù)仍難替代,即使傳統(tǒng)印刷衰退,噴墨與數(shù)碼印刷也會(huì)接過來填補(bǔ)。


印刷需求是否越來越少,當(dāng)然會(huì)。業(yè)者是否因而受到減價(jià)的壓力?絕對(duì)會(huì)。作為一個(gè)工業(yè)社會(huì)的分支,印刷是否會(huì)消失?不會(huì)。


如果印刷作為傳播媒體,那肯定走下坡,報(bào)紙就是最好的例子,雜志雖然衰退較為緩慢,但年輕人更喜好用手觸摸。印刷與數(shù)字化的辯論往往忽略了一個(gè)重點(diǎn),就是印刷可以抵御數(shù)字化的侵襲。印刷品本身就是儲(chǔ)存,不需要外在能源與額外的設(shè)備,遺失或損壞可以廉價(jià)補(bǔ)充,用起來不需要學(xué)習(xí)也不需要界面,這些都是印刷之于復(fù)雜多變的數(shù)字化環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。


但印刷品的分送卻成為致命傷,一旦分送的成本大于印刷內(nèi)容的效用,印刷量必然被削減,但印刷作為傳播媒體會(huì)消失嗎?不太可能,因?yàn)槿杂腥苏J(rèn)為印刷的價(jià)值更高,直郵DM就是一例。


如果印刷作為一種營運(yùn)模式,那就要慎重考慮了,因?yàn)榘倌陙淼挠∷⒍际怯猛瑯拥臓I運(yùn)模式,就是店鋪模式。店鋪的營運(yùn)僅有4個(gè)主要功能,即銷售、制造、交貨、收賬。營運(yùn)有余力的時(shí)候也僅增加外圍功能,但仍以4個(gè)主要功能為核心,以致最終作繭自縛把自己綁起來,因?yàn)殇N售人員所爭(zhēng)取到的,不過是別人已經(jīng)決定了的需求,一旦需求縮減,店鋪就無能為力了。


如果印刷是一種行業(yè),由許多結(jié)構(gòu)相同、提供產(chǎn)品與服務(wù)也相同的機(jī)構(gòu)聚集,那印刷這一行就會(huì)受到嚴(yán)重的威脅。成功的營運(yùn)戰(zhàn)略在于差異,成功所依靠的是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別,一家公司與別家的性質(zhì)區(qū)分加大,競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增加。但印刷業(yè)者之間的差異不大,如果與店鋪營運(yùn)模式合并,再加上數(shù)字化的沖擊,那印刷業(yè)就只能持續(xù)衰退、甚至枯萎。原來的印刷機(jī)構(gòu)與人員當(dāng)然不會(huì)消失,但印刷兩個(gè)字會(huì)換成不同的名字。


如果印刷是一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì),印刷公司成為協(xié)會(huì)的成員,各司其職,各公司的營運(yùn)就不再雷同,彼此競(jìng)爭(zhēng)隨之減少,這時(shí)協(xié)會(huì)就可運(yùn)用力量,創(chuàng)造足夠的價(jià)值,分享成員公司、公司老板、公司雇員。一旦成員公司的營運(yùn)領(lǐng)域擴(kuò)大,協(xié)會(huì)的服務(wù)不足以協(xié)助繼續(xù)發(fā)展的時(shí)候,成員自然會(huì)離開協(xié)會(huì)。


這也反映出今天的協(xié)會(huì),會(huì)議的出席率下滑,教育培訓(xùn)活動(dòng)越來越難維持,雖歸咎于印刷需求的減少,但協(xié)會(huì)未能幫助會(huì)員創(chuàng)新、跳脫店鋪固有模式也是主因。在印刷需求減少又不能創(chuàng)造新的需求之下,技術(shù)與效率的不斷提升也于事無補(bǔ)。會(huì)員流失、協(xié)會(huì)解散是自然的走勢(shì)。


那印刷的未來戰(zhàn)略究竟會(huì)是什么?韋恩·彼德森說出了兩個(gè)重點(diǎn),一是營運(yùn)模式,二是與客戶之間的互動(dòng)。如果營運(yùn)模式還是銷售、制造、交貨、收賬,如果銷售的能力也僅及于既有的需求,那印刷無論走哪一條路都恐怕會(huì)受阻。