迎接新聞業(yè)的“小時代” ——報業(yè)轉(zhuǎn)型的再思考與北京媒體的實踐觀察
發(fā)布時間：2020-10-09 14:54:23 點擊次數(shù)：149
時報公司在解釋出售《波士頓環(huán)球報》原因時說，要把精力放在經(jīng)營《紐約時報》一個品牌上，華盛頓郵報公司把主報轉(zhuǎn)售貝佐斯，自己主攻教育產(chǎn)業(yè)。
關(guān)鍵詞：新聞業(yè);廣告;紐約時報;營利;北京晚報
做大做強已經(jīng)不是趨勢
時報公司在解釋出售《波士頓環(huán)球報》原因時說，要把精力放在經(jīng)營《紐約時報》一個品牌上，華盛頓郵報公司把主報轉(zhuǎn)售貝佐斯，自己主攻教育產(chǎn)業(yè)。《新聞周刊》當(dāng)年象征性地以一元錢出售，最近又回到市場，但“盤子”變得很小，僅印發(fā)幾萬份“精品雜志”。
表面看，面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭，報紙只有把自己“搞大”，才能和動輒百億美元身家的百度、騰訊、阿里巴巴一爭高下。事實上，報紙這類市場經(jīng)濟的小型參與者與網(wǎng)絡(luò)公司完全不在一個層面上，作為新經(jīng)濟平臺出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)，改變的是整個生態(tài)，并終將為富有生機的新聞機構(gòu)提供更寬廣的疆域。
以報紙為代表的傳統(tǒng)新聞業(yè)，正在進入一個“小時代”，這是判斷當(dāng)下媒體行為的前提。
無論中外，“新聞+廣告”產(chǎn)業(yè)模式都已不再
2013年以來，各地不斷傳來報紙?zhí)潛p的消息，營收下滑20%已算不錯。一些上市傳媒公司的問題更明顯，作為主業(yè)的廣告經(jīng)營全部下挫，少數(shù)掙錢的公司收入也主要來自非報紙收入如房地產(chǎn)經(jīng)營、基金投資等。
經(jīng)歷了都市報業(yè)近三十年的高歌猛進，我們已經(jīng)習(xí)慣辦好報紙就能賺錢，甚至在金融危機時聲稱，中外情況不同，美國的今天不會是中國的明天?，F(xiàn)在，我們不得不承認，美國報業(yè)下滑的三步曲：廣告下滑、裁員減薪、關(guān)門歇業(yè)也會在中國上演。
即便如此，許多人仍不愿承認“新聞+廣告”模式破產(chǎn)的事實。事實上，網(wǎng)絡(luò)時代，媒體通過受眾吸引廣告這一傳統(tǒng)模式的弊端已經(jīng)暴露。傳播載體的高成本導(dǎo)致傳播效率降低，甚至出現(xiàn)了發(fā)行成本占一半，內(nèi)容成本卻不到15%的倒掛現(xiàn)象。如果說，過去大眾還只能被動接受，現(xiàn)在，公眾有了效率更高的方式，廣告主也可以用更小成本獲得大規(guī)模受眾。無論是百度的定位搜索，還是微博微信的社群關(guān)系，都與廣告訴求直接對應(yīng)，而不再需要傳統(tǒng)媒體模糊篩選。
具體來看，曾經(jīng)是報紙基石的分類廣告，如今供養(yǎng)著百度、58同城；汽車商有了自己的交易平臺；房產(chǎn)公司更愿意用手機精確定位客戶；商場由于淘寶、京東的出現(xiàn)而錢包干癟、自顧不暇；最忠實的電器連鎖客戶如蘇寧在極力發(fā)展自己的蘇寧易購……報紙所依賴的二次銷售模式，變成了“低效率高消耗”的淘汰對象。
一些專家建議的數(shù)字化方式能否讓報紙廣告獲得新生？在此也來逐一分析：
付費：《紐約時報》和這兩份各自市場中最具獨特內(nèi)容價值的報紙，都在嘗試付費墻業(yè)務(wù)，收益卻少得可憐；
數(shù)字廣告：全美數(shù)字廣告年度統(tǒng)計顯示，報紙從網(wǎng)絡(luò)版獲得每一塊錢廣告，相對應(yīng)的，在印刷版將損失七塊錢廣告；
營銷：中外報業(yè)老總都在感慨，我知道報社要搞活動，但除了辦講座還有什么可做的？
產(chǎn)業(yè)延展：會展、咨詢等所謂“長尾”業(yè)務(wù)，帶來的只是幾萬元幾十萬元的小生意。在資本市場上，已經(jīng)上市的人民網(wǎng)，盈利主要來自政策性返還。
報業(yè)困局的真正原因，在于不敢正視一個不賺錢的新聞業(yè)。正如一位供職長達40年的老記者告別《華盛頓郵報》時所說：整個郵報正在被一種“恐懼”的氣氛所籠罩，對發(fā)行量下滑的恐懼，對廣告下滑的恐懼；對利潤消失的恐懼；對網(wǎng)絡(luò)的恐懼……恐懼最終會腐蝕整個編輯部。
