隨著社交平臺(tái)和碎片化時(shí)代的到來(lái),人們的行為越來(lái)越朝著閱讀低壁壘的內(nèi)容方式轉(zhuǎn)變，因此短視頻應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)疑，短視頻就是這樣最核心的一個(gè)內(nèi)容形式。

關(guān)鍵詞：視頻;視頻版權(quán);頭條;社交;版權(quán)

作者簡(jiǎn)介：

　　隨著社交平臺(tái)和碎片化時(shí)代的到來(lái)，人們的行為越來(lái)越朝著閱讀低壁壘的內(nèi)容方式轉(zhuǎn)變，因此短視頻應(yīng)運(yùn)而生。人們?cè)絹?lái)越傾向于快速理解知識(shí)點(diǎn)的閱讀方式，這種獲取內(nèi)容的方式也越來(lái)越占據(jù)人們的生活主流。無(wú)疑，短視頻就是這樣最核心的一個(gè)內(nèi)容形式。

　　【關(guān)鍵詞】自媒體；短視頻版權(quán)；今日頭條；微博

　　短視頻有著碎片化、適應(yīng)社交、以“知識(shí)與科普”為內(nèi)容、本身即為廣告的特點(diǎn)。短視頻的獨(dú)特價(jià)值在于它是一個(gè)次時(shí)代全量的迭代，它是代表著十萬(wàn)個(gè)為什么和所有未來(lái)知識(shí)體系的表現(xiàn)方式。實(shí)際上我們?cè)絹?lái)越依賴(lài)各個(gè)視頻網(wǎng)站并通過(guò)搜索來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)模式也將會(huì)改變我們未來(lái)的生活方式。短視頻更是跳動(dòng)的說(shuō)明書(shū)，它讓你迅速理解內(nèi)容，因此短視頻也越來(lái)越適應(yīng)新時(shí)代的社交需求。

　　中國(guó)短視頻發(fā)展分為三個(gè)階段。第一階段是2011年到2014年，我們叫它“原生階段”。2011年產(chǎn)生了兩個(gè)短視頻平臺(tái)——秒拍和快手，后來(lái)又有美拍，騰訊也相繼推出了微視。這一時(shí)期，短視頻平臺(tái)還處于頗受質(zhì)疑的狀態(tài)，影響度也并不高。

　　第二階段是2014年到2016年，這一階段被稱(chēng)為“短視頻元年階段”。這個(gè)時(shí)期秒拍與頭條視頻迅速崛起，在2016年中期，以頭條為主的所有用戶(hù)數(shù)據(jù)開(kāi)始呈現(xiàn)短視頻化。同年6月，一直以文字信息、圖文信息為主的微博，首次實(shí)現(xiàn)其視頻信息流主體超過(guò)了圖文信息。

　　2016年到現(xiàn)在是第三階段，我們稱(chēng)之為短視頻的春天。這一時(shí)期有一個(gè)標(biāo)志性的事件，即2016年12月，微信加入了短視頻的戰(zhàn)場(chǎng)，并首次推出了朋友圈11秒短視頻功能，這一功能直到現(xiàn)在都非常火熱。今年，阿里集團(tuán)通過(guò)優(yōu)酷、土豆、UC三個(gè)平臺(tái)集結(jié)圍剿短視頻市場(chǎng)。此外，各個(gè)平臺(tái)也紛紛推出了各種短視頻孵化策略。如：秒拍在2015年年底推出1億美元孵化策略；頭條在推出10億元孵化策略后，在今年4月又推出了“火山小視頻”的10億元策略；大魚(yú)號(hào)更是推出了20億元孵化策略。互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際上就是時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)，所有短視頻平臺(tái)實(shí)際上都是在搶奪用戶(hù)時(shí)間。本文將從短視頻發(fā)展、短視頻版權(quán)、開(kāi)拓新興版權(quán)形式三個(gè)方面分析自媒體短視頻市場(chǎng)。

　　一、國(guó)內(nèi)外用戶(hù)行為變化

　　（一）國(guó)外用戶(hù)行為變化

　　Socialcam、Viddy、Vine和Instagram均為國(guó)際主流的垂直類(lèi)短視頻社交軟件。Socialcam于2011年2月上線(xiàn)，以移動(dòng)、社交分享、便捷觀看性切入全民化視頻分享領(lǐng)域。其首月用戶(hù)達(dá)到25萬(wàn)，2011年10月已增長(zhǎng)到200萬(wàn)用戶(hù)。Viddy在2011年4月上線(xiàn)，是一個(gè)視頻分享應(yīng)用，有“視頻版Instagram”之稱(chēng)，2012年5月融資3000萬(wàn)美元，同年7月已達(dá)4000萬(wàn)用戶(hù)。

　　Vine創(chuàng)立于2012年6月，是一個(gè)主打0～6秒超短視頻的錄制分享平臺(tái)。2012年10月被Twitter收購(gòu)。2013年1月上線(xiàn)產(chǎn)品，同年6月?lián)碛?500萬(wàn)用戶(hù)。

　　Instagram于2010年10月創(chuàng)立圖片社交平臺(tái)，于2013年6月推出短視頻功能，擁有Facebook的技術(shù)和社交體系的支持，在2013年年底，已擁有2億用戶(hù)，其應(yīng)用的圖片與短視頻互為補(bǔ)充。其在2012年4月被Facebook收購(gòu)。

　　由此可見(jiàn)，國(guó)際上的短視頻平臺(tái)最終由垂直平臺(tái)慢慢歸攏到大平臺(tái)。這兩大平臺(tái)分別是Facebook和YouTube。Facebook2015年第一季度到2016年第二季度，其月活躍用戶(hù)人數(shù)從14.41億增長(zhǎng)到17.12億。如此龐大的用戶(hù)規(guī)模，也使得Facebook在2015年獲得至少10億美元的視頻廣告收入。其每日視頻平均播放量從2015年第二季度的40億次增長(zhǎng)到第三季度的80億次，另外，2016第一季度財(cái)報(bào)顯示，用戶(hù)創(chuàng)造、分享的短視頻內(nèi)容數(shù)量同比增長(zhǎng)了近3倍。YouTube2015年4月月活躍用戶(hù)人數(shù)已超過(guò)10億，其平臺(tái)每分鐘上傳視頻時(shí)長(zhǎng)從2005年的1小時(shí)，到2015年增長(zhǎng)至400小時(shí)。

　　實(shí)際上從全球范圍來(lái)說(shuō)，短視頻的主戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)該是YouTube發(fā)起的，其無(wú)論是在網(wǎng)紅，還是在整個(gè)視頻數(shù)量和活躍度上來(lái)說(shuō)，都無(wú)疑占據(jù)了非常重要的位置。YouTube用6年的時(shí)間讓自己產(chǎn)生了30億的日播行為。但是由于Facebook以整個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)活躍度高、在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)和用戶(hù)基數(shù)大作為鋪墊，在短視頻和直播上，2015年僅僅一個(gè)季度的時(shí)間，其日均視頻播放量就由40億迅速達(dá)到了80億的成長(zhǎng)量。短視頻將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)內(nèi)容形態(tài)。預(yù)計(jì)2020年短視頻內(nèi)容消費(fèi)貢獻(xiàn)的廣告營(yíng)收是2016年的10倍，規(guī)模將達(dá)到600億元。

　　再?gòu)膰?guó)外用戶(hù)發(fā)展變化來(lái)看，以YouTube在整個(gè)用戶(hù)行為上的成長(zhǎng)和變化為例，2006年YouTube將視頻長(zhǎng)度限制在10分鐘以?xún)?nèi)，超過(guò)這個(gè)時(shí)段的大多數(shù)視頻都是未授權(quán)的，都是侵權(quán)的。YouTube也率先推出了收費(fèi)頻道，2013年YouTube發(fā)布了第一個(gè)付費(fèi)頻道訂閱項(xiàng)目，訂閱單個(gè)頻道至少要花費(fèi)1.99美元/月。更多收費(fèi)內(nèi)容體系的產(chǎn)生，也更多地鼓勵(lì)了PGC（Proffessionally-produced content，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（User-generated content，用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容），讓PGC更加多元化地沖到了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的前沿。

　　2016年YouTube內(nèi)容合作流量80%來(lái)源于PGC/UGC；國(guó)外短視頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入版權(quán)時(shí)代，短視頻原創(chuàng)內(nèi)容有成熟的版權(quán)保護(hù)機(jī)制。預(yù)計(jì)到2020年短視頻消費(fèi)規(guī)模將達(dá)到2016年的10倍。