科技的發(fā)展對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到傳播都產(chǎn)生了巨大的影響，手機(jī)作為承載動(dòng)漫內(nèi)容的媒介平臺(tái)，給傳統(tǒng)動(dòng)漫提供了新的發(fā)展模式：一是碎片化模式，二是草根化模式，三是社區(qū)化模式。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也給手機(jī)媒體帶來(lái)了及時(shí)的養(yǎng)分：一是數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)豐富了手機(jī)媒體的內(nèi)容，二是動(dòng)漫上網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膸捄退俣纫约笆謾C(jī)內(nèi)存、分辨率、電池、屏幕等硬件提出更高的要求，三是數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展還有助于加速手機(jī)媒體業(yè)務(wù)盈利模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：手機(jī)媒體;動(dòng)漫產(chǎn)業(yè);互動(dòng)關(guān)系;媒介;數(shù)據(jù)傳輸

作者簡(jiǎn)介：

　　科技的發(fā)展對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到傳播都產(chǎn)生了巨大的影響，手機(jī)作為承載動(dòng)漫內(nèi)容的媒介平臺(tái)，給傳統(tǒng)動(dòng)漫提供了新的發(fā)展模式：一是碎片化模式，二是草根化模式，三是社區(qū)化模式。而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也給手機(jī)媒體帶來(lái)了及時(shí)的養(yǎng)分：一是數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)豐富了手機(jī)媒體的內(nèi)容，二是動(dòng)漫上網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膸捄退俣纫约笆謾C(jī)內(nèi)存、分辨率、電池、屏幕等硬件提出更高的要求，三是數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展還有助于加速手機(jī)媒體業(yè)務(wù)盈利模式的創(chuàng)新。

　　【關(guān)鍵詞】手機(jī)媒體；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；手機(jī)動(dòng)漫

　　一、手機(jī)媒體的興起

　　麥克盧漢曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，媒介是人體的延伸。報(bào)紙延伸了我們的眼睛，讓我們看到周?chē)酝獾氖挛铮粡V播延伸了我們的耳朵，讓我們聽(tīng)到更遠(yuǎn)處傳來(lái)的消息；電視則融合了“千里眼”和“順風(fēng)耳”的功效；而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使我們沖破媒介界限，成為無(wú)所不能的“先知”。就在人類(lèi)無(wú)限依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)之時(shí)，融合了移動(dòng)通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的手機(jī)媒體又一次刷新了人們對(duì)媒介的定義。

　　手機(jī)媒體最先在日本興起，因特網(wǎng)在日本迅速普及之時(shí)，更注重手機(jī)上網(wǎng)的日本人在借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)由NTT DoCoMo公司于1999年2月22日推出了I-MODE，由此，它成為世界上最成功的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之一。時(shí)隔十多年，根據(jù)ComScore提供的數(shù)據(jù)，在截至2012年6月底的這一個(gè)季度中，有1.027億超過(guò)13歲的日本人使用移動(dòng)設(shè)備。在這一季度中，超過(guò)2400萬(wàn)日本用戶(hù)使用智能手機(jī)上網(wǎng)，占所有手機(jī)用戶(hù)的23.5%。［1］

　　而在美國(guó)，截至2013年5月，在最近的一個(gè)周期內(nèi)，智能手機(jī)在美國(guó)移動(dòng)用戶(hù)中的滲透率已增長(zhǎng)至59%。這意味著在此周期內(nèi)，已有1.41億美國(guó)人擁有智能手機(jī)，相比上年同一時(shí)期47%的滲透率增長(zhǎng)了許多（上年此時(shí)有1.1億智能手機(jī)用戶(hù)）。［1］

　　我們?cè)賮?lái)看中國(guó)，根據(jù)中國(guó)工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2013年3月底，中國(guó)共有11.46億移動(dòng)通信服務(wù)用戶(hù)，比上年同期增長(zhǎng)12.46%。而在這11.46億手機(jī)用戶(hù)中，有2.7727億是3G用戶(hù)，占全部用戶(hù)的24.20%；有8.1739億用戶(hù)接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，占全部用戶(hù)的71.34%。［2］

　　龐大而又攀升的數(shù)字告訴我們，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不斷增強(qiáng)的移動(dòng)終端功能和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得手機(jī)不僅能夠提供高質(zhì)量的語(yǔ)音通話(huà)，而且還能夠進(jìn)行大容量的數(shù)據(jù)傳輸，集通信、文本、視聽(tīng)、娛樂(lè)于一身，實(shí)現(xiàn)媒體與人在時(shí)空上的無(wú)縫連接，從而不可抵擋地成為現(xiàn)代人獲取資訊所必備的媒介。與報(bào)紙、廣播、電視甚至是網(wǎng)絡(luò)所不同的是，手機(jī)在跨越媒介界限的同時(shí)，無(wú)限地縮短了與人類(lèi)身體之間的距離，“許多人已是機(jī)不離身，用慣手機(jī)的人一旦缺了它，就會(huì)像摘掉‘感官’一樣難受，他對(duì)周?chē)挛锏母杏X(jué)能力和溝通能力將大大減弱”［3］。因此，手機(jī)媒體所帶來(lái)的影響遠(yuǎn)非媒介本身，更多的是掀起了一場(chǎng)傳播模式和視聽(tīng)模式的新革命。在信息時(shí)代，隨著技術(shù)的發(fā)展，新聞傳播的趨勢(shì)必將是以融合了所有媒體形式的“第五媒體”為主導(dǎo)。［4］

　　二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的概況

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)漫、漫畫(huà)為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書(shū)、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷(xiāo)售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。［5］

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，20世紀(jì)以來(lái)在全世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展的同時(shí)給相關(guān)領(lǐng)域的其他產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了重大的影響。尤其像美國(guó)、日本、韓國(guó)和歐洲等國(guó)家和地區(qū)，盡管不同的國(guó)家和地區(qū)，在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式上會(huì)有所不同，但是總體來(lái)說(shuō)，這些國(guó)家和地區(qū)每年的動(dòng)漫總產(chǎn)值仍然是相當(dāng)可觀的，可以說(shuō)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為它們重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是典型的由上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，在上游，以動(dòng)漫內(nèi)容的創(chuàng)意為龍頭，中游為各種漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲產(chǎn)品的制作，下游則通過(guò)圖書(shū)、電影、電視劇、DVD、音樂(lè)劇、網(wǎng)絡(luò)游戲等形式傳播，最后滲透進(jìn)入最為盈利的衍生品市場(chǎng)如服裝、玩具、主題公園、旅游、電子、娛樂(lè)等商品領(lǐng)域。據(jù)了解，美國(guó)是當(dāng)今世界上動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)和動(dòng)漫產(chǎn)品輸出最大的國(guó)家，動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品的出口額甚至超過(guò)了汽車(chē)和航空航天工業(yè)的出口額。［6］美國(guó)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)是以動(dòng)畫(huà)電影為主，憑借其強(qiáng)大的資本資源和對(duì)市場(chǎng)的操控力，實(shí)行“一次投入，多次產(chǎn)出”的立體開(kāi)發(fā)模式［6］，是靠下游衍生品市場(chǎng)發(fā)展壯大的典型代表。

　　與美國(guó)不同，日本發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重頭則放在了漫畫(huà)上。日本動(dòng)畫(huà)片的選題有六成來(lái)自?xún)?yōu)秀的漫畫(huà)原作，漫畫(huà)成為動(dòng)畫(huà)的“探路者”，依據(jù)暢銷(xiāo)漫畫(huà)拍攝動(dòng)畫(huà)的以“漫”制“動(dòng)”模式，成為日本獨(dú)特的動(dòng)畫(huà)片選題模式。［7］而且由“漫”到“動(dòng)”的轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)對(duì)作品進(jìn)行大浪淘沙式篩選的過(guò)程，并促使版權(quán)價(jià)值持續(xù)攀升，刺激相關(guān)衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。日本就是憑借著這樣的經(jīng)營(yíng)模式成為僅次于美國(guó)的第二大動(dòng)漫生產(chǎn)國(guó)。［6］

　　我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由于起步晚、底子薄，以往長(zhǎng)期處于全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的底端，然而在2011年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)終于迎來(lái)了承前啟后的一年，全年生產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片435部261224分鐘，比2010年增長(zhǎng)18.5%；全年完成制作動(dòng)畫(huà)影片24部，再加上10部引進(jìn)動(dòng)畫(huà)電影，合計(jì)票房收入達(dá)到16.63億元，首次突破10億元大關(guān)。2012年，這一數(shù)字又得到了長(zhǎng)足的進(jìn)展。依據(jù)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)藝恩咨詢(xún)預(yù)計(jì)，2012年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)收入321億元，其中播映市場(chǎng)為101億元，衍生品市場(chǎng)則高達(dá)220億元。［8］然而僅有量的優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)不足以成為動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，與美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還明顯存在許多缺陷。僅北京一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足之處就表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）作品創(chuàng)作缺乏故事性，內(nèi)容質(zhì)量亟待改善；（2）作品內(nèi)容低幼化現(xiàn)象嚴(yán)重，受眾定位局限性強(qiáng)；（3）創(chuàng)意設(shè)計(jì)不足，缺乏品牌效應(yīng)；（4）產(chǎn)業(yè)間協(xié)作能力差，產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)薄弱；（5）市場(chǎng)渠道不成熟，營(yíng)銷(xiāo)模式有待革新。北京作為全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展地區(qū)，其問(wèn)題在很大程度上也反映出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前面臨的重重困境，同時(shí)也說(shuō)明我國(guó)距離成為全球動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)還有很長(zhǎng)的一段路要走。