媒體融合是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、循序漸進(jìn)的過程，既要大力倡導(dǎo)，又要穩(wěn)妥推進(jìn)。廣電媒體的性質(zhì)決定其融合發(fā)展的定位與走向，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展、協(xié)同發(fā)展是現(xiàn)實(shí)選擇。

關(guān)鍵詞：廣電媒體;傳統(tǒng)媒體;發(fā)展路徑;發(fā)展;媒體融合

作者簡(jiǎn)介：

　　媒體融合是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、循序漸進(jìn)的過程，既要大力倡導(dǎo)，又要穩(wěn)妥推進(jìn)。廣電媒體的性質(zhì)決定其融合發(fā)展的定位與走向，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展、協(xié)同發(fā)展是現(xiàn)實(shí)選擇。為此要做強(qiáng)內(nèi)容，占據(jù)端口，移動(dòng)優(yōu)先，雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　廣電媒體在融合發(fā)展的過程中，無論“加”上多少附加值，都永遠(yuǎn)是黨、政府和人民的喉舌，其性質(zhì)不變、職責(zé)和使命不變，新聞立臺(tái)的定位不會(huì)變。作為傳統(tǒng)主流媒體，廣電媒體在長(zhǎng)期發(fā)展中堅(jiān)持正確導(dǎo)向、服務(wù)五個(gè)文明建設(shè)，積累了巨大的政治優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),只要持之以恒做下去，這些優(yōu)勢(shì)就會(huì)不斷放大。

　　政府支持廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度持續(xù)加強(qiáng)

　　近年來，政府不斷出臺(tái)政策和措施，加大支持媒體融合發(fā)展的力度。2016年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，明確廣電媒體推進(jìn)融合發(fā)展的時(shí)間表和路線圖。同時(shí)，各級(jí)政府加大了財(cái)政扶持力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)廣電廣告收入已經(jīng)連續(xù)兩年遭遇斷崖式下滑。2015年，全國(guó)廣電業(yè)廣告收入1529.54億元，同比下降4.44%；城市臺(tái)廣告收入205.40億元，同比降低12.4%，占全國(guó)廣告收入的比重由16.01%降至13.43%，2016年數(shù)據(jù)尚未公布，預(yù)計(jì)城市臺(tái)廣告收入將縮水15%左右。但是，全國(guó)廣電總收入不降反升，2015年達(dá)到4634.56億元，比上年增長(zhǎng)9.66%，其中增加額多為財(cái)政補(bǔ)貼。2015年財(cái)政補(bǔ)貼收入達(dá)572.76億元，比上年增加17.37%，說明各級(jí)政府普遍增加了財(cái)政補(bǔ)貼，這一狀況在2016年繼續(xù)并得到加強(qiáng)。2016年9月，濟(jì)南市發(fā)文設(shè)立媒體融合發(fā)展專項(xiàng)扶持資金，“十三五”時(shí)期每年投入2000萬元，重點(diǎn)打造融媒體內(nèi)容產(chǎn)品。2016年12月初，河北省下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)各級(jí)新聞媒體財(cái)政支持的通知》，要求各地加大對(duì)新聞媒體特別是黨報(bào)黨刊、廣播電視臺(tái)、重點(diǎn)網(wǎng)站和新媒體建設(shè)的支持保障力度。部分城市迅速出臺(tái)措施，在精準(zhǔn)測(cè)算基礎(chǔ)上，從2017年起對(duì)所轄媒體列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算全覆蓋，確保足額撥付。同期，廣州市財(cái)政局印發(fā)《關(guān)于下達(dá)支持黨報(bào)媒體發(fā)展資金的通知》，承諾年底前為市屬媒體發(fā)放數(shù)億元專項(xiàng)資金。這些措施將在未來產(chǎn)生越來越大的示范效應(yīng)，更多的省份、城市會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，采取列入財(cái)政、購(gòu)買服務(wù)、補(bǔ)貼項(xiàng)目、定向資助、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等政策措施，加大對(duì)傳統(tǒng)主流媒體的支持力度，幫助其走上健康發(fā)展之路。

　　但是，政府財(cái)政支持只能輔助廣電媒體基本宣傳任務(wù)和公共服務(wù)的完成，不能大量用于充當(dāng)融合試驗(yàn)的試錯(cuò)成本。至于廣電媒體如何推進(jìn)深度融合，還需量入為出，企劃出路。

　　廣電媒體融合發(fā)展的路徑選擇

　　廣電媒體要切實(shí)提高對(duì)媒體融合緊迫性的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的頂層設(shè)計(jì)。目前開展媒體融合有大干快上、協(xié)同發(fā)展和謹(jǐn)慎觀望三種類型。鑒于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚未成型，迭代更新較快，且中央處理器價(jià)格每18個(gè)月就下降一倍，中央廚房技術(shù)尚未穩(wěn)定，如果盲目投入、大干快上，而無后續(xù)資金跟進(jìn)維護(hù)、試錯(cuò)升級(jí)，將會(huì)造成極大浪費(fèi)，這條路非一般實(shí)力的廣電媒體而能為；謹(jǐn)慎觀望又過于消極，協(xié)同發(fā)展則成為既積極主動(dòng)又不失穩(wěn)健的選擇。

　　一是統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展。協(xié)同發(fā)展首先要找到戰(zhàn)略合作伙伴，找到擁有核心技術(shù)研發(fā)能力、云處理器發(fā)達(dá)、懂得市場(chǎng)開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，以資源互補(bǔ)方式進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接。其次是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維觀察、審視、前行，如馬云所言，“從以自己為中心，變?yōu)橐运藶橹行?，把服?wù)變成用戶體驗(yàn)，堅(jiān)持開放、透明、分享和責(zé)任”，追求合作共贏。再次是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從受眾到用戶，由大眾到個(gè)體轉(zhuǎn)型；從節(jié)目到產(chǎn)品，由傳播到服務(wù)轉(zhuǎn)型；從固定到移動(dòng)，由終端到平臺(tái)轉(zhuǎn)型；從單一到跨界，由一元到多元轉(zhuǎn)型。

　　二是縱向協(xié)同發(fā)展。近年來，城市臺(tái)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還摸索出一些其他方式。比如，匯入當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘薪ㄔO(shè)，成為當(dāng)?shù)爻鞘兄悄芙K端的開機(jī)入口。建設(shè)智慧城市需要整合當(dāng)?shù)卣恼?wù)信息、交通信息、治安信息、文教信息和生活服務(wù)信息，使之聯(lián)通千家萬戶，城市臺(tái)無疑是這一綜合信息服務(wù)平臺(tái)最有實(shí)力的整合者和最可靠的管理者。蘇州、揚(yáng)州、無錫等城市臺(tái)通過深度植入智慧城市建設(shè)，較快變身為新的平臺(tái)擁有者和新的資源掌控者，實(shí)現(xiàn)本地域的全媒體整合覆蓋，與媒體融合互融共進(jìn)，最終形成與整個(gè)城市發(fā)展緊密相關(guān)的命運(yùn)共同體。這種方式可以叫作縱向協(xié)同發(fā)展。

　　三是橫向協(xié)同發(fā)展。一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在推進(jìn)的“倒融合”，可視為橫向協(xié)同發(fā)展。它的主導(dǎo)者是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以百度、阿里巴巴、騰訊（簡(jiǎn)稱“BAT”）為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其憑借龐大的資金實(shí)力，紛紛介入傳媒版圖，以至于國(guó)內(nèi)不少風(fēng)生水起的融合項(xiàng)目背后都閃動(dòng)著BAT身影，促使傳統(tǒng)媒體加速轉(zhuǎn)型。BAT旗下的愛奇藝、合一集團(tuán)、騰訊視頻在整體市場(chǎng)份額、移動(dòng)端市場(chǎng)份額、收費(fèi)用戶比例方面均排在行業(yè)前三位。2010年才成立的愛奇藝連年斥巨資投入寬帶、版權(quán)和PGC業(yè)務(wù)，如今各項(xiàng)指標(biāo)位列各大視頻網(wǎng)站首位，有些內(nèi)容已經(jīng)開始向傳統(tǒng)電視臺(tái)反向輸出。目前各大視頻網(wǎng)站均在電視劇、節(jié)目、電影、動(dòng)漫四大類專業(yè)內(nèi)容上布局，打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)個(gè)隱形傳媒帝國(guó)正借助“互聯(lián)網(wǎng)+廣電”“互聯(lián)網(wǎng)+公共文化”等業(yè)態(tài)悄然擴(kuò)張，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正在成為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　在此輪競(jìng)爭(zhēng)中，體制和資金是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型繞不過去的溝坎兒?！暗谷诤稀蓖ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)媒體合資成立新公司，進(jìn)行混合所有制改造，一方面能夠提供傳統(tǒng)媒體融合所需的巨額資金，另一方面又可在合資公司中給予管理層和骨干員工較高的股權(quán)比例，不失為解決上述難題的一種辦法?！暗谷诤稀蓖干涑鯞AT對(duì)尚未充分開發(fā)的媒體融合市場(chǎng)的覬覦，也反映出堅(jiān)持內(nèi)容制勝的廣電行業(yè)對(duì)搭車巨量平臺(tái)的迫切愿望。除了對(duì)過億級(jí)用戶和數(shù)據(jù)的渴望，還能“倒逼”體制內(nèi)生產(chǎn)流程再造，廣電行業(yè)似乎也可一箭雙雕。但是，BAT畢竟是外資控股的公司，由外資控股主導(dǎo)廣電的部分傳播渠道，其安全性尚需配套的政策法規(guī)給予保障。