如何看待印刷企業(yè)、傳統(tǒng)圖文快印店外遷？
發(fā)布時間：2020-10-13 15:30:13 點擊次數(shù)：199
外遷似乎是一個談了許久的話題——受國家去產(chǎn)能、環(huán)保政策等影響，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)和圖文快印店被迫逃離北京、上海等大城市，遷還是不遷，如“生存還是死亡”一樣嚴峻。
然而，于相當一部分印刷企業(yè)而言，遷還是不遷已經(jīng)不是思慮的重點，如何遷，正是一個新的卻迫在眉睫的話題。據(jù)全國印刷復制管理暨“3·15”質(zhì)檢活動座談會消息顯示，北京通州地區(qū)，鼎盛時期有印刷企業(yè)300余家，而現(xiàn)在實際經(jīng)營的企業(yè)已不足30家。姑且不去追究這個數(shù)字的準確性，但外遷確是一個必然。在外遷的大背景下，如何遷，牽動的是企業(yè)的未來，亦是企業(yè)內(nèi)諸多員工的未來。小編今天就請來三位行業(yè)人士，就外遷的藝術(shù)談一談各自的見解。
受疏解非首都核心功能、環(huán)保治理等的影響，于北京的企業(yè)而言，外遷確是一個話題，這不僅僅局限于印刷領(lǐng)域，還有圖文加盟店也是。
目前，從北京確實“走出去”了一些印刷企業(yè)，有體驗不錯者，亦有“水土不服”者，而更多的還是在緊迫的形勢下對于外遷充滿迷茫。所謂迷茫，主要是源于實際情況與需求的不匹配，集中體現(xiàn)在三個方面：1. 落地政策不太明朗，各地區(qū)差異較大，企業(yè)多是“摸不著頭腦”；2. 遷入地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套不夠完善，不利于印刷企業(yè)的長期發(fā)展；3. 印刷企業(yè)實際能力與招商地區(qū)的期望值有差距，具體而言，印刷企業(yè)對于拉動地方經(jīng)濟動力有限。此外，還有一點是,“走出去”的企業(yè)的成功經(jīng)驗還在整理中，可借鑒的不多，讓很多觀望的印刷企業(yè)沒有“拷貝”依據(jù)。
鑒于此，筆者認為政府有關(guān)部門應出臺更為具體、詳盡的政策與實施方案，讓更多的印刷企業(yè)對于“走出去”更有信心，更加踏實。也可借鑒外行業(yè)的成功經(jīng)驗，如同仁堂（集團）、北方大陸、美寶高科等多家北京保健品企業(yè)入駐灤南（北京)大健康國際產(chǎn)業(yè)園，這些北京遷入企業(yè)名稱不變，注冊地不變，仍由北京食品藥品管理局實施許可、認證和日常監(jiān)管，如此，企業(yè)既保留了京牌的品牌優(yōu)勢和原有市場，又解決了企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)受制約的問題，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的提升和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。想來，采取異地監(jiān)管、互簽互認的方式，或許可以在一定程度上保護、推動優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展。
環(huán)保和疏解是矗立于印刷行業(yè)面前的兩座大山，以筆者所見，搬遷雖然是形勢所逼，卻也是發(fā)展所需。
或許，搬遷對于四類優(yōu)質(zhì)企業(yè)是非常有利的：一是有穩(wěn)定客戶資源的企業(yè)；二是有情懷想繼續(xù)發(fā)展印刷事業(yè)的企業(yè)；三是有個性化創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)；四是沒有外債或貸款壓力的企業(yè)。
建議這些企業(yè)在搬遷前，要先對各招商地域伸出的橄欖枝和優(yōu)惠政策作一些評估，諸如搬遷后，新公司注冊和印刷經(jīng)營許可證是否能順利辦妥？買地自建多久能拿到土地證？項目環(huán)評是否能通過？等等。
在搬遷洗牌中，有三種企業(yè)被形容為苦命的孩子：一是盲目擴張的企業(yè)，投入還沒獲得收益便面臨搬遷，欠下大量外債，不生產(chǎn)就無法形成資金循環(huán)，想搬遷卻已沒有資金投入；二是依靠“價格戰(zhàn)”搶占市場的小企業(yè)，其購置的多是二手設備，意識到搬遷就要轉(zhuǎn)型升級和淘汰落后產(chǎn)能，所以不敢動；三是規(guī)模雖不大，但是地和廠房都是自己的企業(yè)，如果搬遷，其就變成了“離家出走”，所以只好偷偷干，做一天和尚撞一天鐘。
建議這些企業(yè)在搬遷時，不但要考慮新公司的注冊和印刷經(jīng)營許可證、項目環(huán)評是否能順利辦妥等問題，還要考慮廠房租賃和融資等優(yōu)惠政策，以保證企業(yè)可以健康地發(fā)展。
還有一種企業(yè)，可稱之為僵尸企業(yè)：其在進行環(huán)保治理和疏解的過程中，已變賣或轉(zhuǎn)讓設備，沒有生產(chǎn)加工能力，只是用原來公司的名義為客戶提供前期設計制作、打樣等服務，而將訂單外協(xié)給其他印刷企業(yè)完成,印刷經(jīng)營許可證在年檢時將面臨注銷。
建議這種企業(yè)應盡快注冊新公司或轉(zhuǎn)型為電商平臺，加盟已搬遷并可穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)，與之展開合作。
無論是外遷還是原地發(fā)展，印刷企業(yè)面臨的將是一場內(nèi)部升級改造的運動，對于自身未來的發(fā)展，應著重考慮以下六點：
1. 避免離散型存在，盡可能地聚攏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模水平和總產(chǎn)值是拉動當?shù)卣瓽DP增長的指標，單一企業(yè)是可以忽略不計的；
2. 避免在一個公司和一個財務體系下的多個公司經(jīng)營活動，隱患太大；
3. 考慮搬遷到能注冊、能辦理印刷經(jīng)營許可證和項目環(huán)評的園區(qū)發(fā)展，不要存在一邊辦理一邊過渡生產(chǎn)的僥幸，要搬就要提前規(guī)劃；
4. 不要盲目擴張，企業(yè)內(nèi)部不要產(chǎn)生太多孤島，應有目標地對設備進行更新?lián)Q代，人員密集工序要引進自動化程度較高的設備；
5. 維護市場平衡，不要投機倒把，一邊叫苦，一邊哄抬單價，這樣只會帶來更殘酷的惡性競爭；
6. 目前大部分企業(yè)存在異地違規(guī)的生產(chǎn)現(xiàn)象，表現(xiàn)在資質(zhì)不齊，沒有委托授權(quán)違規(guī)生產(chǎn)，等等，希望大家認真學習《印刷業(yè)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，維護圖文快印企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
