智媒體時代下的媒體融合研究
發(fā)布時間：2020-10-14 17:01:40 點擊次數(shù)：144
“融媒先鋒”人才在實戰(zhàn)中借助網(wǎng)絡(luò)新聞、多媒體視頻、移動客戶端提升報道能力，既發(fā)文字稿，同時錄音、拍照、拍視頻，實現(xiàn)了跨媒體記者的完美轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)集團融合發(fā)展風氣之先的一支生力軍，從而推動河南日報報業(yè)集團媒體融合之路走在全國同行前列。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;研究;融合;團隊;新型人才
作者簡介：
【摘要】近年來，在媒體融合的大背景下，我國新聞傳播生態(tài)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍和提升。按照中央的總體部署，2017年進入推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵期。在智媒體時代，信息傳播的主戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)向新媒體移動終端，傳統(tǒng)媒體唯有搭乘“智媒體”這趟快車，摒棄老觀念、舊體制，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，做強主業(yè)，推動體制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在理念、團隊、內(nèi)容、受眾、技術(shù)等多方面與新媒體融為一體，合二為一，才能贏得機遇，贏得優(yōu)勢，贏得未來。
【關(guān)鍵詞】智媒體時代；媒體融合；跨媒體新型人才；“內(nèi)容深耕”
媒體融合發(fā)展是傳媒領(lǐng)域正在經(jīng)歷也必須完成的重大而深刻的變革?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了一個革新圖存、革新圖強的重要關(guān)口。我們在傳統(tǒng)媒體的新生和新生媒體融合的道路上，無法評判孰優(yōu)孰劣，孰贏孰敗，它不但沒有固定的模式，也沒有永遠的王者。
在智媒體時代，信息傳播的主戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)向新媒體移動終端，傳統(tǒng)媒體唯有搭乘“智媒體”這趟快車，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，做強主業(yè)，推動體制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在理念、團隊、內(nèi)容、受眾、技術(shù)等多方面與新媒體融為一體，合二為一，才能贏得機遇，贏得優(yōu)勢，贏得未來。
一、沖破枷鎖，構(gòu)建合而為一的體系
“媒體融合”概念的提出已近十個年頭，但是這條改革創(chuàng)新之路走得并不順暢。推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，打造一批技術(shù)先進、形式多樣的新型主流媒體，構(gòu)建合而為一、立體多元的傳播體系，是我國傳媒面臨的重大考驗。筆者認為，全國傳統(tǒng)媒體和新興媒體之所以無法真正做到融為一體的現(xiàn)狀，大多由以下幾種原因造成：
第一，在思想觀念上，大多數(shù)媒體人依然故步自封，互聯(lián)網(wǎng)意識不強，甚至片面地認為融合就是把傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容復(fù)制粘貼到新媒體中進行二次傳播，忽視受眾對新聞信息的多元化需求，即不僅接收信息，還要發(fā)布、分享信息。這種做內(nèi)容搬運工的被動做法，必然導致新舊媒體融合流于表面。
第二，在資金投入上，決策者往往抱著試試看的態(tài)度，面對各種新技術(shù)、新機器、新系統(tǒng)這樣一個巨大的工程，不舍得大手筆投入，只是蜻蜓點水，無法合理調(diào)整和分配資金利益，員工的積極性也自然消損。
第三，在體制改革上，新觀念舊觀念常常碰撞，舊體制新體制相互掣肘，很難有統(tǒng)一有效的人才機制及績效考核機制，耗費了大量人力與時機，從而導致媒體融合走向形合神不合的局面。
毋庸諱言，理念創(chuàng)新的高度，決定了融合發(fā)展的廣度與深度。媒體融合的前提是理念和思維的轉(zhuǎn)變，要想實現(xiàn)真正的媒體融合，傳媒集團必須突破體制內(nèi)外的束縛，把老觀念、舊思想拋棄掉，要用開放的市場思維和理念，創(chuàng)新的思維和寬廣胸懷，樹立新、舊媒體一體化，內(nèi)、外媒體合作化的新觀念，完善“效率競爭機制”，樹立“增量帶動存量”的改革理念，真正突破“地區(qū)封鎖、行業(yè)壁壘、所有制障礙”的枷鎖，在深度融合與優(yōu)勢互補中實現(xiàn)資源共享，共同成長。如2016年6月1日，人民日報全媒體平臺（中央廚房）與河南日報報業(yè)集團有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，二者的強強聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，是媒體融合1+1大于2的最完美詮釋。人民日報中央廚房依賴先進的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)流程，成為聯(lián)合媒體共贏的合作體系，它的投入使用在融合發(fā)展史上具有深遠的意義。在未來合作期間，河南日報報業(yè)集團下屬所有媒體只要標明來源出處都可以免費使用人民日報中央廚房的獨家報道，合作伙伴可以通過5種方式接入人民日報中央廚房，接入智庫咨詢服務(wù)、內(nèi)容生產(chǎn)合作、媒體融合技術(shù)云、全球推廣渠道和盈利模式創(chuàng)新，從而引領(lǐng)傳媒技術(shù)、推動流程重構(gòu)、建設(shè)新媒體平臺，打造新型主流媒體。[1]媒體融合，不是簡單的機器轉(zhuǎn)換和技術(shù)改良，它是從新聞內(nèi)容生產(chǎn)、傳播到管理、經(jīng)營模式的全新顛覆，它要求我們必須找準前進的方向，方向找準了，前方的道路才能走得更寬廣，最終實現(xiàn)“你就是我，我就是你”。
二、打造團隊，夯實媒體融合的根基
習近平總書記明確指出：“人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動?！敝敲襟w時代的到來，迫使新聞業(yè)態(tài)改革圖新，同時也引爆了媒體市場對新型跨媒體新聞人才的強烈渴求。
面對鋪天蓋地的新媒體，傳統(tǒng)媒體要想實現(xiàn)事業(yè)的繁榮發(fā)展，就必須培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、珍惜人才、凝聚人才。一方面，要建立統(tǒng)一的人才管理體系，完善人才的分類管理機制和激勵機制，推進組織架構(gòu)的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)媒體的采編人才注入新媒體中，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；另一方面，要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大全媒型新聞人才的引進力度，為打造全媒體團隊及時注入新鮮血液，最大限度地保持和激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，從而奠定媒體融合發(fā)展的根基。尤其是進入到智媒體時代，各傳媒集團更要根據(jù)自身媒體融合發(fā)展的藍圖規(guī)劃，有針對性地打造跨媒體新型人才團隊。
“褚小者不可以懷大，綆短者不可以汲深”。跨媒體新型人才是指在掌握采、寫、編、評等技能的同時，還要提升自身的綜合素養(yǎng)，熟練運用多媒體，同時兼顧文字、圖片、音頻、視頻等報道任務(wù)的全能型記者。傳媒集團要全力以赴，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，打造一支符合時代要求的精英團隊。例如，2016年11月7日，河南日報報業(yè)集團啟動“驚蟄計劃”，著力打造“融媒先鋒”。該計劃得名于二十四節(jié)氣中的“驚蟄”，集團從業(yè)務(wù)能力、運營視角與技術(shù)體驗發(fā)力，制定科學嚴謹?shù)牟删幦藛T轉(zhuǎn)型標準，并設(shè)置專用經(jīng)費、設(shè)立專門機構(gòu)，利用新標桿，打造新平臺，培育新力量。“融媒先鋒”人才在實戰(zhàn)中借助網(wǎng)絡(luò)新聞、多媒體視頻、移動客戶端提升報道能力，既發(fā)文字稿，同時錄音、拍照、拍視頻，實現(xiàn)了跨媒體記者的完美轉(zhuǎn)型，成為引領(lǐng)集團融合發(fā)展風氣之先的一支生力軍，從而推動河南日報報業(yè)集團媒體融合之路走在全國同行前列。
