廣電媒體融合發(fā)展的模式分析

發(fā)布時間：2020-10-14 17:01:41 點擊次數(shù)：301

摘要：2016年進入因地制宜、重點打造、強化特色階段，圍繞管理體系、節(jié)目體系、制播體系、傳播體系、服務(wù)體系、技術(shù)體系、經(jīng)營體系、運行機制、隊伍建設(shè)、考評體系等十個方面進行深度探索，新的傳播業(yè)態(tài)和集群方陣初現(xiàn)成效，形成了三種具有推廣價值的模式：全面布局。

關(guān)鍵詞：發(fā)展;廣電媒體;媒體融合;浙江廣電;市縣媒體

作者簡介：

　　關(guān)鍵詞：移動優(yōu)先融通互聯(lián) 協(xié)同發(fā)展雙輪驅(qū)動

　　當前，互聯(lián)網(wǎng)正加速改變著傳媒格局和生態(tài)環(huán)境，傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)十分迫切。未來留給媒體轉(zhuǎn)型的黃金窗口期只有3至5年，如何加快推進媒體深度融合，不僅是一個重大戰(zhàn)略問題，更是一個現(xiàn)實緊迫課題。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會提出推動媒體融合發(fā)展重大任務(wù)，2014年8月中央印發(fā)《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習近平同志多次就推動媒體融合作出重要指示，強調(diào)融合發(fā)展重在“融為一體、合而為一”，要盡快從相“加”邁向相“融”，著力打造一批新型主流媒體。這為部署和推進媒體融合工作提供了思想遵循和行動指南。

　　廣電媒體融合的形勢與現(xiàn)狀

　　各級政府深刻認識打贏媒體融合攻堅戰(zhàn)，對于傳統(tǒng)主流媒體鼎新圖存，鞏固和加強思想輿論宣傳陣地，持續(xù)推進“四個全面”建設(shè)的重要意義，出臺若干政策和措施，指導(dǎo)和推進這一重大任務(wù)的實施。中央印發(fā)《指導(dǎo)意見》僅10天，國務(wù)院就下發(fā)《關(guān)于授權(quán)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室負責互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容管理工作的通知》，此后不到半個月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室印發(fā)《即時通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》；2015年4月國家新聞出版廣電總局（簡稱“廣電總局”）、財政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，如此密集地推出舉措，是政府加大主導(dǎo)融合發(fā)展力度的信號。

　　2016年7月，廣電總局再次發(fā)布《關(guān)于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，明確指出，力爭兩年內(nèi)，在局部區(qū)域取得突破性進展；在“十三五”后期，取得全局性進展。至此，廣電媒體推進融合發(fā)展有了時間表和路線圖。2017年1月，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于促進移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》，要求全方位推進移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展。

　　各地廣電管理部門和媒體對融合發(fā)展高度重視，不斷加深探索實踐，在變革中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。經(jīng)過2014年學(xué)習文件、統(tǒng)一認識，2015年制訂規(guī)劃、全面推進；到2016年進入因地制宜、重點打造、強化特色階段，圍繞管理體系、節(jié)目體系、制播體系、傳播體系、服務(wù)體系、技術(shù)體系、經(jīng)營體系、運行機制、隊伍建設(shè)、考評體系十個方面進行深度探索，新的傳播業(yè)態(tài)和集群方陣初現(xiàn)成效，形成了三種具有推廣價值的模式。

　　模式一：全面布局，高舉高打

　　建設(shè)立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，必須堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。搭建“云平臺”，建造“中央廚房”，實現(xiàn)全媒體全業(yè)務(wù)融通互聯(lián)，成為不同媒體、不同信源實現(xiàn)有效融合的“牛鼻子”。云平臺作為支撐全媒體運行的管控后臺，可以完成內(nèi)容生產(chǎn)過程中所有的指揮、調(diào)度和信息溝通，用一體化思維實施系統(tǒng)內(nèi)部資源整合。而中央廚房就是這一系統(tǒng)的前臺指揮中心，具備指揮調(diào)度、編發(fā)聯(lián)動、協(xié)調(diào)溝通、可管可控等功能。

　　地處北上廣湘蘇豫等地財力較強的廣電媒體，從融合起步階段便瞄準構(gòu)建新型傳媒集團的遠大目標，堅持高舉高打，全面謀劃云平臺布局。截至2016年，央視以視頻業(yè)務(wù)為主打方向，基本建成多屏幕、多平臺、多終端的“一云多屏”傳播體系，“央視新聞”形成“三微（微博、微信、微視）+客戶端”產(chǎn)品格局，重大新聞“融媒體”演播室與電視差異化直播，有效帶動用戶增長，實現(xiàn)小屏反哺大屏。上海廣播電視臺整合原電視新聞中心和看看新聞網(wǎng)資源，建立全媒體融合指揮室和編輯部，推出“百視TV（BesTV）”旗艦APP產(chǎn)品，致力于打造適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)要求的節(jié)目。廣東廣播電視臺對原有三臺的新聞中心和四個官方網(wǎng)站進行整合，新媒體融合平臺二期投入使用。在這個平臺上，新聞節(jié)目一旦完成并設(shè)置，即可數(shù)字化存入媒資中心，各頻道、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、手機、地鐵、網(wǎng)絡(luò)臺等可根據(jù)需要調(diào)用編排節(jié)目。同時，網(wǎng)絡(luò)或手機還可集納社會用戶上傳的資訊進入平臺。湖南廣播電視臺舉全臺之力辦芒果TV，使之成為媒體融合的引擎，著力打造以我為主的IP化生態(tài)體系。江蘇省廣播電視總臺以新技術(shù)、新應(yīng)用為引領(lǐng)，全力打造“云·組團·多終端”的“荔枝云”平臺。河南廣電建立大象融媒“新聞島”，采用以“新聞指揮臺”為核心的放射型全開放辦公格局，實現(xiàn)新聞一次采集、多元生成、多端傳播。

　　上述媒體試圖通過打造適應(yīng)全媒體全業(yè)務(wù)貫通需求的云平臺，再造內(nèi)容生產(chǎn)機制和新聞編發(fā)流程，改變不同媒體間采集制作相互獨立、平臺分散、低效運行的狀況，實現(xiàn)全系統(tǒng)的資源整合與全業(yè)務(wù)的互通互聯(lián)，讓傳播跟著用戶移動，創(chuàng)造新的服務(wù)和價值，躋身“幾家新型傳媒集團”之列。但具體實踐中，中央廚房怎么定位、建成什么樣、如何使用才能發(fā)揮最大效能，仍在探索之中。