自媒體短視頻版權(quán)化的探索
發(fā)布時間：2020-10-14 17:01:41 點擊次數(shù)：93
隨著社交平臺和碎片化時代的到來,人們的行為越來越朝著閱讀低壁壘的內(nèi)容方式轉(zhuǎn)變，因此短視頻應(yīng)運而生。無疑，短視頻就是這樣最核心的一個內(nèi)容形式。
關(guān)鍵詞：視頻;視頻版權(quán);頭條;社交;版權(quán)
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【摘要】隨著社交平臺和碎片化時代的到來，人們的行為越來越朝著閱讀低壁壘的內(nèi)容方式轉(zhuǎn)變，因此短視頻應(yīng)運而生。人們越來越傾向于快速理解知識點的閱讀方式，這種獲取內(nèi)容的方式也越來越占據(jù)人們的生活主流。無疑，短視頻就是這樣最核心的一個內(nèi)容形式。
【關(guān)鍵詞】自媒體；短視頻版權(quán)；今日頭條；微博
短視頻有著碎片化、適應(yīng)社交、以“知識與科普”為內(nèi)容、本身即為廣告的特點。短視頻的獨特價值在于它是一個次時代全量的迭代，它是代表著十萬個為什么和所有未來知識體系的表現(xiàn)方式。實際上我們越來越依賴各個視頻網(wǎng)站并通過搜索來進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)模式也將會改變我們未來的生活方式。短視頻更是跳動的說明書，它讓你迅速理解內(nèi)容，因此短視頻也越來越適應(yīng)新時代的社交需求。
中國短視頻發(fā)展分為三個階段。第一階段是2011年到2014年，我們叫它“原生階段”。2011年產(chǎn)生了兩個短視頻平臺——秒拍和快手，后來又有美拍，騰訊也相繼推出了微視。這一時期，短視頻平臺還處于頗受質(zhì)疑的狀態(tài)，影響度也并不高。
第二階段是2014年到2016年，這一階段被稱為“短視頻元年階段”。這個時期秒拍與頭條視頻迅速崛起，在2016年中期，以頭條為主的所有用戶數(shù)據(jù)開始呈現(xiàn)短視頻化。同年6月，一直以文字信息、圖文信息為主的微博，首次實現(xiàn)其視頻信息流主體超過了圖文信息。
2016年到現(xiàn)在是第三階段，我們稱之為短視頻的春天。這一時期有一個標(biāo)志性的事件，即2016年12月，微信加入了短視頻的戰(zhàn)場，并首次推出了朋友圈11秒短視頻功能，這一功能直到現(xiàn)在都非?；馃?。今年，阿里集團通過優(yōu)酷、土豆、UC三個平臺集結(jié)圍剿短視頻市場。此外，各個平臺也紛紛推出了各種短視頻孵化策略。如：秒拍在2015年年底推出1億美元孵化策略；頭條在推出10億元孵化策略后，在今年4月又推出了“火山小視頻”的10億元策略；大魚號更是推出了20億元孵化策略?；ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場實際上就是時間戰(zhàn)場，所有短視頻平臺實際上都是在搶奪用戶時間。本文將從短視頻發(fā)展、短視頻版權(quán)、開拓新興版權(quán)形式三個方面分析自媒體短視頻市場。
一、國內(nèi)外用戶行為變化
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Socialcam、Viddy、Vine和Instagram均為國際主流的垂直類短視頻社交軟件。Socialcam于2011年2月上線，以移動、社交分享、便捷觀看性切入全民化視頻分享領(lǐng)域。其首月用戶達(dá)到25萬，2011年10月已增長到200萬用戶。Viddy在2011年4月上線，是一個視頻分享應(yīng)用，有“視頻版Instagram”之稱，2012年5月融資3000萬美元，同年7月已達(dá)4000萬用戶。
Vine創(chuàng)立于2012年6月，是一個主打0～6秒超短視頻的錄制分享平臺。2012年10月被Twitter收購。2013年1月上線產(chǎn)品，同年6月?lián)碛?500萬用戶。
Instagram于2010年10月創(chuàng)立圖片社交平臺，于2013年6月推出短視頻功能，擁有Facebook的技術(shù)和社交體系的支持，在2013年年底，已擁有2億用戶，其應(yīng)用的圖片與短視頻互為補充。其在2012年4月被Facebook收購。
由此可見，國際上的短視頻平臺最終由垂直平臺慢慢歸攏到大平臺。這兩大平臺分別是Facebook和YouTube。Facebook2015年第一季度到2016年第二季度，其月活躍用戶人數(shù)從14.41億增長到17.12億。如此龐大的用戶規(guī)模，也使得Facebook在2015年獲得至少10億美元的視頻廣告收入。其每日視頻平均播放量從2015年第二季度的40億次增長到第三季度的80億次，另外，2016第一季度財報顯示，用戶創(chuàng)造、分享的短視頻內(nèi)容數(shù)量同比增長了近3倍。YouTube2015年4月月活躍用戶人數(shù)已超過10億，其平臺每分鐘上傳視頻時長從2005年的1小時，到2015年增長至400小時。
實際上從全球范圍來說，短視頻的主戰(zhàn)場應(yīng)該是YouTube發(fā)起的，其無論是在網(wǎng)紅，還是在整個視頻數(shù)量和活躍度上來說，都無疑占據(jù)了非常重要的位置。YouTube用6年的時間讓自己產(chǎn)生了30億的日播行為。但是由于Facebook以整個網(wǎng)絡(luò)用戶活躍度高、在線時長和用戶基數(shù)大作為鋪墊，在短視頻和直播上，2015年僅僅一個季度的時間，其日均視頻播放量就由40億迅速達(dá)到了80億的成長量。短視頻將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)內(nèi)容形態(tài)。預(yù)計2020年短視頻內(nèi)容消費貢獻(xiàn)的廣告營收是2016年的10倍，規(guī)模將達(dá)到600億元。
再從國外用戶發(fā)展變化來看，以YouTube在整個用戶行為上的成長和變化為例，2006年YouTube將視頻長度限制在10分鐘以內(nèi)，超過這個時段的大多數(shù)視頻都是未授權(quán)的，都是侵權(quán)的。YouTube也率先推出了收費頻道，2013年YouTube發(fā)布了第一個付費頻道訂閱項目，訂閱單個頻道至少要花費1.99美元/月。更多收費內(nèi)容體系的產(chǎn)生，也更多地鼓勵了PGC（Proffessionally-produced content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和UGC（User-generated content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容），讓PGC更加多元化地沖到了整個網(wǎng)絡(luò)視頻的前沿。
2016年YouTube內(nèi)容合作流量80%來源于PGC/UGC；國外短視頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入版權(quán)時代，短視頻原創(chuàng)內(nèi)容有成熟的版權(quán)保護機制。預(yù)計到2020年短視頻消費規(guī)模將達(dá)到2016年的10倍。
