改變思維 推動深度融合
發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 18:00:42 點(diǎn)擊次數(shù)：142
中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，掀起了媒體融合發(fā)展的新高潮。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;思維;媒體平臺;發(fā)展;網(wǎng)民
作者簡介：
● 劉 潔
中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，掀起了媒體融合發(fā)展的新高潮。然而傳統(tǒng)媒體在探索融合之路的過程中發(fā)現(xiàn)，融合并不僅僅是推出微博、微信公眾號、移動客戶端等新媒體平臺，還要在管理、采編、人才培養(yǎng)等方面深化融合思維，做到真正意義上的融合。
走個(gè)性化的融合發(fā)展之路
目前，傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展方面形成了百家爭鳴的局面。在發(fā)展媒體融合時(shí)，要借助自身的優(yōu)勢，利用新媒體帶來的新平臺和新技術(shù)，發(fā)揮創(chuàng)新精神，走出一條適合自身的融合發(fā)展之路。《紐約時(shí)報(bào)》側(cè)重技術(shù)方面的融合，如其獲得普利策新聞獎的2013年4月“雪崩”全媒體報(bào)道，就是充分運(yùn)用了文字、圖片、視頻、音頻、動畫等多媒體元素，開創(chuàng)了融合報(bào)道模式；美國道瓊斯公司強(qiáng)調(diào)的是不同平臺的統(tǒng)籌運(yùn)作，把一條新聞在道瓊斯通訊社、網(wǎng)站、電視臺、公司旗下的系列刊物、《華爾街日報(bào)》等多個(gè)平臺依次編輯發(fā)布；湖南廣播影視集團(tuán)在電腦、手機(jī)上搭建視聽平臺的核心策略就是堅(jiān)守內(nèi)容陣地、堅(jiān)持獨(dú)播態(tài)度；澎湃新聞借助傳統(tǒng)媒體的采訪權(quán)優(yōu)勢，提出打造“專注時(shí)政與思想的互聯(lián)網(wǎng)平臺”模式；浙江日報(bào)傳媒集團(tuán)綜合發(fā)展媒體、消費(fèi)、資本等多元化業(yè)務(wù)模式，各有特色，不一而足。
改進(jìn)媒體管理體系，進(jìn)行統(tǒng)籌指揮
目前傳統(tǒng)媒體和新媒體融合中最容易出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是傳統(tǒng)媒體和新媒體管理上的“兩張皮”。當(dāng)微博出現(xiàn)時(shí)就成立專門的微博團(tuán)隊(duì)，當(dāng)客戶端出現(xiàn)時(shí)就成立客戶端運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，不同的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，不僅存在成本的浪費(fèi)，很可能出現(xiàn)不同平臺內(nèi)容相互矛盾或者簡單重復(fù)的現(xiàn)象。因此，有些傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展中開始設(shè)立專門的部門來進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)作。如在2014年的APEC會議期間，新華社成立了綜合性的采編中心，要求前方記者從文字、圖片、視頻等不同角度做會議報(bào)道，然后統(tǒng)一送至采編中心，由中心向微博、微信、客戶端、官網(wǎng)、報(bào)紙等平臺統(tǒng)籌供稿，有效地對各平臺進(jìn)行了特色區(qū)分，避免了內(nèi)部競爭。
