試析行業(yè)報(bào)的轉(zhuǎn)企改制路徑 ——以消費(fèi)日?qǐng)?bào)為樣本
發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 18:00:44 點(diǎn)擊次數(shù)：135
背靠一個(gè)職能部門和背靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)，顯然是報(bào)紙發(fā)展截然不同的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)全面老化的報(bào)社來說，如果談能力、談實(shí)踐是奢求，最起碼也要有清醒的頭腦。
關(guān)鍵詞：消費(fèi)日?qǐng)?bào);改制;報(bào)社管理層;行業(yè)報(bào);行業(yè)龍頭企業(yè)合作
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背靠一個(gè)職能部門和背靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)，顯然是報(bào)紙發(fā)展截然不同的基礎(chǔ)。而背靠的職能部門強(qiáng)勢與否、背靠產(chǎn)業(yè)是蓬勃成長的朝陽產(chǎn)業(yè)抑或是日暮途窮的夕陽產(chǎn)業(yè)，決定著報(bào)紙的影響力和發(fā)展空間。
面對(duì)不同的基礎(chǔ)和前景，行業(yè)報(bào)轉(zhuǎn)企改制的路徑五花八門、南轅北轍。但面臨的同樣問題是：依托行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，找到屬于自己的核心競爭力。
轉(zhuǎn)企改制后的發(fā)展模式
對(duì)于消費(fèi)日?qǐng)?bào)來說，它背靠的是不斷弱化的產(chǎn)業(yè)劃分——輕工業(yè)，從輕工部、中國輕工總會(huì)、國家輕工業(yè)總局、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)，這條管理體制的變革之路，折射的是國有資本逐步從普通日用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)局部退出，靠產(chǎn)業(yè)輕重來劃分的經(jīng)濟(jì)管理模式日漸式微。
無論是朝氣蓬勃、方興未艾的電商、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、證券業(yè)，還是國家正在重點(diǎn)扶持的幾大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。輕工日用消費(fèi)品企業(yè)都注定是參與者，而無法最終成為產(chǎn)業(yè)主體。
消費(fèi)日?qǐng)?bào)創(chuàng)刊30年來，在市場化的邊緣苦苦掙扎，徹底錯(cuò)過了做市場化報(bào)紙，躋身社會(huì)權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體的時(shí)機(jī)，而打造綜合性日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)更不復(fù)存在。
在轉(zhuǎn)企改制后，報(bào)社管理層首先應(yīng)打破上述幻想，邁向權(quán)威的產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)媒體集團(tuán)是消費(fèi)日?qǐng)?bào)目前現(xiàn)實(shí)可行的選擇，也應(yīng)該是這類行業(yè)報(bào)依托自身產(chǎn)業(yè)做深做專的最佳路徑。
首先必須是要主動(dòng)分享高速成長的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，參與到產(chǎn)業(yè)鏈中去，利用報(bào)紙平臺(tái)集合多種傳播方式，做產(chǎn)業(yè)不可缺的一環(huán)——信息提供商和服務(wù)商。
——總社內(nèi)部資源互補(bǔ)，提高資金利用效率。四報(bào)兩刊要區(qū)分不同性質(zhì)進(jìn)行整合，面向行業(yè)的消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國食品報(bào)、《中國酒》雜志，內(nèi)容整合余地很大，編輯記者要統(tǒng)籌安排，采訪資源和稿件實(shí)現(xiàn)綜合利用，在辦公地點(diǎn)、黨政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、廣告方面都應(yīng)該以消費(fèi)日?qǐng)?bào)為主體統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)減員增效，現(xiàn)行體制來操作相對(duì)容易得多。
面向市場的中國美容時(shí)尚報(bào)、購物導(dǎo)報(bào)、消費(fèi)導(dǎo)刊也同樣要形成相互支撐，在內(nèi)容、活動(dòng)、廣告等方面形成互動(dòng)，并伺機(jī)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性相互參股合作。
