融媒時代國際廣電傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型研究 ——以BBC、CBS和迪士尼為例
發(fā)布時間：2020-10-14 18:00:53 點(diǎn)擊次數(shù)：162
摘要：本文在對以廣電業(yè)務(wù)為主的BBC 、 CBS和迪士尼等國際傳媒集團(tuán)在融媒時代所采取的轉(zhuǎn)型舉措、理念和策略進(jìn)行梳理和分析的基礎(chǔ)之上，歸納了它們在媒介融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)：不斷更新數(shù)字平臺，突顯互動性和定制化。
關(guān)鍵詞：集團(tuán);廣電傳媒;研究;國際傳媒;互動
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摘要：本文在對以廣電業(yè)務(wù)為主的BBC、CBS和迪士尼等國際傳媒集團(tuán)在融媒時代所采取的轉(zhuǎn)型舉措、理念和策略進(jìn)行梳理和分析的基礎(chǔ)之上，歸納了它們在媒介融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)：不斷更新數(shù)字平臺，突顯互動性和定制化；善于整合數(shù)字資源庫，精耕平臺間合作；多渠道分發(fā)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，著力推進(jìn)版權(quán)意識，大力開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的衍生品業(yè)務(wù)。中國傳統(tǒng)廣電媒體應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)平臺有序?qū)?，深度挖掘傳統(tǒng)媒體收視優(yōu)勢；以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑用戶關(guān)系，構(gòu)建融媒體盈利模式；加強(qiáng)自建平臺，構(gòu)筑健康、完善的產(chǎn)品生態(tài)圈。
關(guān)鍵詞：國際傳媒集團(tuán)；融媒體；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略調(diào)整
新一輪移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的持續(xù)推進(jìn)，為新的媒介形態(tài)和傳播形式提供了土壤，移動視頻和自媒體的迅猛發(fā)展使以廣電業(yè)務(wù)為主的傳媒集團(tuán)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這促使各大國際傳媒集團(tuán)不斷對各自的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)全新的行業(yè)生態(tài)。加快進(jìn)行媒介融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為融媒體時代國際傳媒集團(tuán)的一項(xiàng)重要議題，如何在鞏固原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上培育新的競爭力成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。
本文主要基于BBC、CBS和迪士尼等三家國際傳媒集團(tuán)年報(bào)的一手資料，關(guān)注2014年以來的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整，著重對其媒介融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法、特征進(jìn)行梳理和分析，以期能夠?qū)鴥?nèi)傳統(tǒng)廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可資借鑒的參考價值。
一、BBC：不斷更新數(shù)字平臺，突顯互動性和定制化
BBC近年來一直側(cè)重于對數(shù)字內(nèi)容的新媒體渠道和終端的拓展，在電視、PC 電腦終端、移動終端均建立起新媒體業(yè)務(wù)。①BBC新媒體首席運(yùn)營官安迪將BBC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個階段：第一階段（1997-2006），實(shí)現(xiàn)媒體的數(shù)字化；第二階段（2007-2012），實(shí)現(xiàn)不同平臺的媒體資源連接，這五年是BBC真正面向全媒體快速轉(zhuǎn)型的重要階段，一舉改變了延續(xù)90年傳統(tǒng)的BBC舊貌；第三階段（2013-），實(shí)現(xiàn)新舊媒體的真正融合，是轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。為了成功搭建起全媒體平臺，BBC在2014年度報(bào)告中，特別將“通過線上創(chuàng)新，增強(qiáng)用戶粘性”作為四大戰(zhàn)略目標(biāo)之一，該年度BBC總共在數(shù)字化建設(shè)上投入了1.26億英鎊，比上年增加了600萬英鎊。
?。ㄒ唬?shù)字平臺推陳出新
BBC早在2007年就已經(jīng)完成了對PC、手機(jī)和廣播電視的數(shù)字化布局。隨著技術(shù)手段的推進(jìn)以及用戶習(xí)慣的改變，BBC也對各個平臺進(jìn)行持續(xù)調(diào)整和更新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。2014年BBC對數(shù)字業(yè)務(wù)的調(diào)整主要集中在手機(jī)客戶端和廣播電視兩個領(lǐng)域。在手機(jī)客戶端方面，BBC對iPlayer可點(diǎn)播節(jié)目的時間范圍做了重大調(diào)整，把節(jié)目內(nèi)容調(diào)研由7天延長至30天，這意味著用戶可以擺脫時間限制盡情使用iPlayer。此外，BBC還開發(fā)了天氣預(yù)報(bào)應(yīng)用程序，在8個月內(nèi)累計(jì)了5000萬用戶，并創(chuàng)下了每分鐘15次的下載記錄。兩項(xiàng)調(diào)整進(jìn)一步擴(kuò)大了BBC數(shù)字用戶的規(guī)模，有利于提升用戶黏性。
在廣播電視方面，2014年BBC在廣播業(yè)務(wù)上的整體投入達(dá)到了653萬英鎊，相較2013年增加了近600萬英鎊。BBC推出了“廣播1臺”的線上版，還在Facebook，YouTube等社交網(wǎng)站上增設(shè)了Radio1頻道，BBC認(rèn)為“Radio1已經(jīng)成為全球最受歡迎的電臺之一”。為了提升用戶的使用體驗(yàn)，廣播電視業(yè)務(wù)的另一個較大調(diào)整是將原有的視頻服務(wù)——“Red Button”升級為 “Red Button＋”，這意味著有更多的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)在移動端和電視端之間進(jìn)行輸送，并實(shí)現(xiàn)多屏互動。“Red Button＋”的另一個新亮點(diǎn)是多任務(wù)處理功能，用戶在觀看節(jié)目的同時可以通過多視窗查看天氣預(yù)報(bào)、新聞等內(nèi)容。
