媒體融合背景下報業(yè)集團資本運作的路徑 ——從中國報業(yè)投資聯盟大會成立看報業(yè)“組團”開展資本運作
發(fā)布時間：2020-10-14 18:00:59 點擊次數：289
近幾年，在一些主要的媒體融合項目中，資本無一例外地扮演了重要的角色，如上海報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團等一批骨干級的新興傳媒集團通過兼并、收購等方式完成了業(yè)務的重構，初步實現了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的美好愿景，實現了傳媒和資本的雙贏。
關鍵詞：資本;報業(yè)集團;中國報業(yè);發(fā)展;投資聯盟
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【摘要】在媒體推進融合發(fā)展的過程中，技術和資本作為兩大驅動力，作用日益凸顯。尤其是資本運作，越發(fā)成為傳統(tǒng)媒體轉型升級的根本動力。發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)報業(yè)能否抓住機會，充分利用資本運作開辟更廣闊的發(fā)展道路，不僅需要深度探索，還需要“抱團取暖”。
【關鍵詞】中國報業(yè)投資聯盟大會；媒體融合；資本運作；抱團取暖
資本運作，對于報業(yè)集團來說并不新鮮。從20世紀90年代開始，就有包括羊城晚報在內的數家報社試水資本運作。2003年國家提出報業(yè)“轉企改制”后，國內報業(yè)集團紛紛展開多元化經營，資本運作始終貫穿其中。但這些多屬于自發(fā)行動，業(yè)界并未對此形成統(tǒng)一認識。
2014年8月，黨中央作出加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。多家報業(yè)集團在推進融合發(fā)展的進程中發(fā)現，報業(yè)的融合發(fā)展迫切需要資本的持續(xù)投入和支持，以資本運作作為扭轉報業(yè)發(fā)展困境、鞏固壯大黨的新聞輿論陣地的必然選擇。
在此背景下，越來越多的報業(yè)集團把觸角伸向了投資領域，上海、浙江、廣東、河南等地的黨報集團紛紛發(fā)力，走出了符合自身實際的“報業(yè)+資本”道路。但隨著探索的深入，一些共性問題也逐漸暴露出來：整體規(guī)模較小、盈利能力不足、投資項目少、可投的資金少、專業(yè)人才少……而這些問題，單靠一家報業(yè)集團很難解決。
2016年11月底，由中國報業(yè)協會主辦、河南日報報業(yè)集團發(fā)起并承辦的“中國報業(yè)投資聯盟大會暨首屆投融資峰會”在鄭州舉行，全國50余家黨報集團負責人和近20家金融機構負責人共同參會，宣告中國報業(yè)投資聯盟正式成立。眾多黨報集團希望通過資源共享、優(yōu)勢互補來形成完整的產業(yè)鏈條，增強抗擊市場風險的能力，演繹“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的傳奇，攜手迎接中國報業(yè)轉型發(fā)展的明天。
一、報業(yè)轉型，“牽手”資本成為必然
媒體融合發(fā)展從提出到現在已經進入第三個年頭，正以技術創(chuàng)新和資本運作作為核心驅動力向縱深發(fā)展。從政策導向和行業(yè)發(fā)展的現狀來看，我國報業(yè)的融合發(fā)展已經進入了質量和效益并重的關鍵時期。
但在融合發(fā)展取得突破性進展的同時，傳統(tǒng)報業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。中國新聞出版研究院發(fā)布的2015年全國新聞出版產業(yè)分析報告顯示，2015年我國報紙營業(yè)收入比上年下降10.27%，利潤總額下降53.2%，多家市場化報紙廣告經營出現了“斷崖式下滑”，一些經營不善的報紙宣布休刊。該報告顯示，全國43家報業(yè)集團有31家在2015年出現了虧損。2016年的分析報告雖然還未公布，但從目前了解到的情況來看，報業(yè)的經營狀況并未明顯好轉。
導致報業(yè)發(fā)展“風光不再”的原因有很多，但主要集中在以下兩個方面：一是渠道價值不再，廣告價值衰微，社會價值無從附著和體現。廣告支撐模式難以為繼，老業(yè)態(tài)失血，新業(yè)態(tài)未進，資金鏈吃緊。二是互聯網和移動互聯網技術的沖擊。與BAT等網絡巨頭相比，資金體量普遍偏小，加上對于資本的忽視和資本市場窗口期的錯過，導致轉型發(fā)展動力不足。
中國報協秘書長胡懷福公開表示，近幾年報業(yè)經營原有的生態(tài)模式被快速打破，中國報業(yè)總體延續(xù)了下滑態(tài)勢，創(chuàng)新能力不足，融合發(fā)展難度大，增收乏力等短板明顯，許多報社都面臨投入大、產出小的困境，一些報社甚至為此付出了慘痛的試錯代價。加快建設質量效率型報業(yè)已成為當務之急，這一觀點得到了報界同仁的普遍認同。
報業(yè)的融合發(fā)展需要資本助力。在輿論生態(tài)和媒體形勢深刻變化的背景下，技術和資本越發(fā)成為媒體產業(yè)發(fā)展的兩大驅動力。尤其是資本，已經成為媒體產業(yè)轉型升級的根本動力。媒體行業(yè)巨變的背后是大規(guī)模的資本運作，報業(yè)應該充分利用資本運作為自身開辟更廣闊的發(fā)展道路。同時，報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經由內部積累型向外部交易型轉變，資本運營已不可回避，報業(yè)主體必須依靠資本市場來推進資源優(yōu)化配置和結構調整。
報業(yè)開展資本運作已經破除了政策障礙。從2012年開始到2016年，由國務院、國家新聞出版廣電總局、文化部、財政部出臺的文化與金融的產業(yè)政策已達到了15部，這些密集出臺的政策為資本進入文化傳媒行業(yè)起到了保駕護航的作用。而十八屆三中全會的相關文件更是明確指出，國有媒體所屬的傳媒公司可以借助基金、股市、證券的投融資功能，通過媒體產權融合擴大傳媒業(yè)規(guī)模，提升市場影響力。這些都為報業(yè)開展資本運作進一步掃除了政策障礙。
部分報業(yè)集團的實踐已經取得成效。近幾年，在一些主要的媒體融合項目中，資本無一例外地扮演了重要的角色，如上海報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團等一批骨干級的新興傳媒集團通過兼并、收購等方式完成了業(yè)務的重構，初步實現了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的美好愿景，實現了傳媒和資本的雙贏。
