《蕭山日報》全媒體轉型的探索與實踐
發(fā)布時間：2020-08-26 16:12:20 點擊次數：232
《蕭山日報》在媒體融合與跨界發(fā)展的道路上不斷探索，它以打造“中國最好的縣市區(qū)域傳媒集群”為目標，向全媒體轉型，加快媒體整合融合的步伐，探索“一行業(yè)一公司”經營模式……在當前傳統(tǒng)媒體步履維艱的行業(yè)形勢下，蕭山日報社不僅要為自己贏得發(fā)展的時間和空間，而且也努力尋找一條具有可操作性的媒體轉型的路徑，希望能為區(qū)域報的同仁們提供一些有益的借鑒。
關鍵詞：蕭山;紙媒;實踐;傳統(tǒng)媒體;媒體平臺
這是一個“互聯網+”的時代，移動浪潮風起云涌。“互聯網+傳統(tǒng)媒體”能夠成就什么？信息提供商？生活服務商？數據運營商？傳統(tǒng)媒體正行進在一條沒有標準答案的路上。
《蕭山日報》在媒體融合與跨界發(fā)展的道路上不斷探索，它以打造“中國最好的縣市區(qū)域傳媒集群”為目標，向全媒體轉型，加快媒體整合融合的步伐，探索“一行業(yè)一公司”經營模式……在當前傳統(tǒng)媒體步履維艱的行業(yè)形勢下，蕭山日報社不僅要為自己贏得發(fā)展的時間和空間，而且也努力尋找一條具有可操作性的媒體轉型的路徑，希望能為區(qū)域報的同仁們提供一些有益的借鑒。
從單一紙媒向全媒體轉型，重塑品牌影響力
建設全媒體，蕭山日報社絕非心血來潮、跟風而上，也并非完全是形勢所迫、被動而為。自2003年加盟杭州日報報業(yè)集團以來，蕭山日報社就先人一步，在集團的大力支持下，加快了傳統(tǒng)媒體的改革和新媒體建設。2004年底創(chuàng)建蕭山網，打破單一紙媒格局；2006年初開展戶外閱報欄服務，占領蕭山區(qū)戶外傳媒市場；2009年創(chuàng)辦蕭山手機報，打造蕭山第五媒體；2011年，蕭山日報城市電視正式開播，同年開設《蕭山日報》官方微博，開通《蕭山日報》微信公眾號；2013年底，“無線蕭山”APP上線……自2011年正式實施全媒體工程以來，蕭山日報社圍繞“建媒體、強媒體、融媒體”的目標，實施從單一紙媒向全媒體、傳統(tǒng)報業(yè)向現代文化傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。
在加快新媒體建設的同時，《蕭山日報》多次改版，不斷提升報紙質量。2013年新一輪報紙改版開創(chuàng)了縣市區(qū)域報封面導讀版的先河，得到了傳媒界、評報員、讀者的一致好評。改版后的《蕭山日報》以更具公信力的信息發(fā)布、更權威的政經分析、更有力的輿論監(jiān)督、更到位的政策解讀，凸顯《蕭山日報》在杭州媒體中的區(qū)位優(yōu)勢、公信力、影響力和感召力，夯實全媒體轉型的基礎。
與此同時，蕭山日報社積極探索新媒體發(fā)展路徑和經營模式，加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的整合融合步伐，成效斐然。特別是2014年，面對傳播業(yè)生態(tài)環(huán)境變化更趨明顯的新常態(tài)，蕭山日報社在推進媒體融合發(fā)展上大力度地推出了一系列創(chuàng)新舉措——機構改革、流程再造、制度重置、隊伍轉型。取消了原先以單一紙媒為核心的按不同新聞板塊設立的部門，以全媒體集群為平臺，按照生產流程以及傳媒產業(yè)發(fā)展趨勢和市場化要求設置部門，為實現全方位的全媒體轉型，提供了堅實的體制機制保障，促進了體制、管理、采編、經營等的轉型。體制上，彌補了原先各媒體各自為政、畫地為牢的弊端，把所有媒體在物理區(qū)間上趕進一個籠子，為各媒體間產生化學反應——融合，提供了平臺。管理上，扁平化融合全媒體五大中心。全媒體采集中心、全媒體發(fā)布中心、全媒體經營中心、全媒體技術中心最終通過全媒體管理中心，實現全媒體重大新聞活動的策劃組織實施，以及經營活動的新聞協(xié)調和媒體合作。采編上，實現立體式、矩陣式、滾動式發(fā)布。從以報紙為核心到以全媒體集群為平臺，機構的調整要求以產品為主線，實現采編流程的再造。經營上，助推市場內生力、競爭力增長。經營性周刊從過去“內容供應+版面營銷”的經營模式逐漸轉向“報紙+網絡+微信號+QQ群+免費雜志+會員俱樂部”的多平臺模式，既實現了行業(yè)新聞的全媒體發(fā)布，更實現了本產業(yè)全媒體運行。
