關(guān)于報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的反思

發(fā)布時(shí)間：2020-08-26 16:12:20 點(diǎn)擊次數(shù)：221

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型已實(shí)施多年了，歷經(jīng)了新聞網(wǎng)站、電子報(bào)、二維碼、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、手機(jī)報(bào)、客戶端、全媒體化等多個(gè)階段，經(jīng)受了探水、磕碰、試錯(cuò)、激蕩等各種磨礪，如今到了轉(zhuǎn)型的關(guān)節(jié)點(diǎn)，需要認(rèn)真的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè);反思;傳統(tǒng)媒體;互聯(lián)網(wǎng);體制機(jī)制

文｜孫寶傳

　　一、三點(diǎn)基本評(píng)估

　　對(duì)當(dāng)前報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)的基本估計(jì)：

　　1、當(dāng)前，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型上碰到了天花板，下進(jìn)入到深水區(qū)。前者的意思是，新媒體的贏利模式仍不清晰，傳統(tǒng)紙媒的廣告收入則呈明顯的下滑趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型的“窗口”期越發(fā)短了；后者的含義是，修修補(bǔ)補(bǔ)已無濟(jì)于事，唯有以壯士斷臂的決心推進(jìn)深化改革才有出路，轉(zhuǎn)型路上的某些“坎”無法回避。

　　2、就總體而言，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于探索階段，鮮有成熟的、可復(fù)制的成功樣本供借鑒。觀望，天上不會(huì)掉餡餅；后退，更沒有出路；只能繼續(xù)前行，靠自己摸索。

　　3、現(xiàn)在是對(duì)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和路徑進(jìn)行認(rèn)真反思、明確定位、調(diào)整路徑的時(shí)候了。

　　二、三種轉(zhuǎn)型模式

　　經(jīng)過幾年的摸索和實(shí)踐，關(guān)于報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的走向和路徑，逐漸形成了三種主要模式：

　　1、“做強(qiáng)做優(yōu)報(bào)紙型”：其基本觀點(diǎn)是，所謂報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型就是利用網(wǎng)絡(luò)來鞏固和壯大報(bào)紙，鞏固和壯大報(bào)紙的發(fā)行和經(jīng)營陣地，堅(jiān)定不移干報(bào)業(yè)，堅(jiān)守好自己的陣地。其做法是：回歸新聞，集中精力做好報(bào)紙內(nèi)容；壯大自己，整合報(bào)業(yè)市場(chǎng)，拓展報(bào)社規(guī)模；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將報(bào)紙的導(dǎo)向能力、選擇能力和解讀能力發(fā)揮好；最終目標(biāo)，提升報(bào)紙的影響力，并借助影響力，獲取優(yōu)質(zhì)資源，把資源資本化，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　2、“多元拓展型”：其基本觀點(diǎn)是，所謂報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型就是發(fā)布渠道由單一的紙媒向多元的全媒體方向轉(zhuǎn)變。其具體做法是，通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)一次生成、多次發(fā)布，最終實(shí)現(xiàn)多媒體、多渠道、多終端的發(fā)布。

　　3、“融入互聯(lián)網(wǎng)型”：其基本觀點(diǎn)是，所謂報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型就是報(bào)業(yè)要逐步融入互聯(lián)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)網(wǎng)化。其具體做法是，改變理念觀念，培育互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維；改革體制機(jī)制，培育適應(yīng)新媒體成長的生態(tài)環(huán)境；構(gòu)建足夠強(qiáng)大的融資平臺(tái)、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的技術(shù)平臺(tái)、自主開放的用戶集聚平臺(tái)等三個(gè)平臺(tái)，最終以傳媒為核心的綜合性文化服務(wù)提供商。

　　上述幾種不同模式，都正走在探索的路上，也都面臨各自的難題，我們無意、也無法去評(píng)判這些模式的正確與否，能做的只是及時(shí)跟蹤和深入研究，為報(bào)業(yè)探索轉(zhuǎn)型的可行之路提供某些借鑒和案例。