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包裝旺季,兩位老板卻選擇即將關(guān)閉工廠

發(fā)布時(shí)間:2020-09-02 17:01:15 點(diǎn)擊次數(shù):159

實(shí)業(yè)艱難,前段時(shí)間在制造業(yè)流傳的兩個(gè)故事,讀起來(lái)一個(gè)比一個(gè)扎心!我覺(jué)得不管是企業(yè)老板還是員工都應(yīng)該看看。


兩位老板不差訂單,不差客戶,還守著昂貴的設(shè)備,究竟是怎樣的因素逼迫其痛下決心的呢?


兩則故事的真相分別是這樣的:


老余開了一家標(biāo)簽印刷企業(yè),主要給一些日化、酒類企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)簽,就上海市場(chǎng)而言,標(biāo)簽印刷工廠并不算多,老余的工廠10多年來(lái)也算小有名氣,上個(gè)月為了趕制一批活兒,工廠工人還連續(xù)加班多天,只敢忙里偷閑放假休息了一天。


可就在趕制完這批貨后,老余就把原本忙得不可開交的廠關(guān)了。


老余為什么要退出印刷業(yè)呢?其理由在中國(guó)當(dāng)前的制造業(yè)頗具代表性。


曾幾何時(shí),老余的客戶——那些甲方企業(yè)開始拉長(zhǎng)加工費(fèi)的欠款,往往一個(gè)客戶幾十萬(wàn)元的加工費(fèi)能拖欠幾個(gè)月,甚至幾年。而對(duì)于老板老余而言,工人每月工資拖欠不得,物料采購(gòu)款拖欠不得……每月產(chǎn)值數(shù)據(jù)很可觀,可也僅僅是賬上的數(shù)據(jù),現(xiàn)金流經(jīng)常緊張,還需要自己補(bǔ)錢。


長(zhǎng)期的壓力讓老余終于痛下決心:“做印刷生意太苦,沒(méi)法做了?!?br />


老余的苦,做過(guò)老板的人會(huì)知道,做乙方能去挑不還價(jià)、不挑刺、現(xiàn)結(jié)的優(yōu)質(zhì)客戶嗎?在印刷行業(yè)中做生意還真不能??蛻舨粩嘌娱L(zhǎng)還款的理由大多是以下幾種——“我的客戶還沒(méi)有給我結(jié)算呢”“你給我再寬限幾天吧”。這些理由真的讓人苦笑無(wú)語(yǔ),賬期怎么可以像擊鼓傳花一樣傳遞呢?他人拖欠怎能成為自己拖欠的理由呢?但事實(shí)是,延長(zhǎng)賬期逐漸傳染,成為印刷行業(yè)一個(gè)泛濫的潛規(guī)則。


老板其實(shí)也挺不容易的,你說(shuō)公司今年賺錢了,但銀行戶頭上,可能壓根就沒(méi)錢,而且還欠一屁股應(yīng)收款,甚至外債。欠款和賬期這玩意,真的是挺可怕的事情。


老王的公司是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè),有一個(gè)近300人的廠子,主要客戶是國(guó)企和上市企業(yè)。這在過(guò)去絕對(duì)是一塊香餑餑。但是在經(jīng)濟(jì)壓力每況日下的今天,卻成了他痛苦的根源??蛻艋乜詈唾~期越來(lái)越長(zhǎng),即使是有較高的毛利支撐,也經(jīng)不起大額的墊資。況且工廠還有300多號(hào)工人需要養(yǎng)活,人均5000的工資加上各種保險(xiǎn)和公積金,單月人力成本支出達(dá)200萬(wàn),房租水電稅費(fèi)加起來(lái)一個(gè)月雷打不動(dòng)的“穩(wěn)定消費(fèi)”就要300萬(wàn)。僅是去年就墊了3000萬(wàn)的貨款,依照現(xiàn)下的形勢(shì),只有越墊越多的可能。無(wú)奈只能抵押了房產(chǎn)跟銀行借貸了800萬(wàn),企業(yè)才得以運(yùn)轉(zhuǎn)。


能全身而退就是福氣,越往后低端制造業(yè)和小企業(yè)只會(huì)更加艱難。老王算了一筆賬,10年時(shí)間納稅、銀行利息、房租、工資累計(jì)3240萬(wàn)。留給自己的就是一堆債務(wù)和破銅爛鐵。


老王表示,太累了,等把所有的貨款回收之后,就把工廠關(guān)了。自己辛辛苦苦養(yǎng)活300多人,承受著最終的稅負(fù)卻沒(méi)有相應(yīng)的地位。相反做金融和高利貸的人都能瀟灑過(guò)日子。


是什么讓老王下定決心關(guān)閉付出了一輩子心血的工廠呢?老王給出了如下幾點(diǎn)理由:


1. 環(huán)保只是開始,接下去還有安檢和消防會(huì)接踵而至。玩意兒名目繁多,防不勝防。之前一家工廠,環(huán)保砸進(jìn)去1000多萬(wàn),環(huán)保過(guò)了安檢又來(lái)了,照著行情,很難生存,進(jìn)廠打工還有5000塊一個(gè)月的工資。


2. 成本壓力大,年繳納稅收、廠房租金、環(huán)保設(shè)備增添后增加的電費(fèi),這一些列置辦下來(lái),會(huì)比原來(lái)支出多85萬(wàn)一年。就算物價(jià)上調(diào),也完全負(fù)擔(dān)不了新增加項(xiàng)目的支出。


3. 因環(huán)保整頓,大量工廠關(guān)停,勢(shì)必造成大量勞動(dòng)人員失去收入,沒(méi)有收入就不敢消費(fèi),產(chǎn)品滯銷,到時(shí)候就更加是進(jìn)退兩難。最重要的就是10年沒(méi)日沒(méi)夜的苦熬、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,損耗了身體和精力,結(jié)果卻不理想,心是真的累了!
老余和老王只是和千千萬(wàn)苦苦拼搏創(chuàng)業(yè)的人一樣,對(duì)于有20多年實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他們來(lái)說(shuō),曾經(jīng)滿懷熱情以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)為己任,但現(xiàn)在只是讓他們?cè)絹?lái)越力不從心,直至拋棄實(shí)業(yè)。



這兩起事件顯然并不是一個(gè)孤立事件。最近幾年,部分實(shí)業(yè)老板紛紛陷入倒閉、欠薪、供應(yīng)商貨款追償、資不抵債的困境當(dāng)中,部分“轉(zhuǎn)型”成功的,大都是退出了實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng),抓住房?jī)r(jià)上漲投資房子的。無(wú)數(shù)一心干實(shí)業(yè)的老板追悔莫及,紛紛感嘆:“辛辛苦苦做了十多年工廠,還不如買了兩套房子賺錢?!弊銎髽I(yè)賺錢后要不斷加大投入,競(jìng)爭(zhēng)大壓力大,連覺(jué)也睡不好,買房子躺著也能賺大錢,就是現(xiàn)下流行的“睡后收入”。


以前,很多工廠老板認(rèn)為依靠產(chǎn)業(yè)基地完整的產(chǎn)業(yè)鏈,中國(guó)制造業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。但現(xiàn)在,三星等外企連根拔起,遷移到東南亞和印度去了。受中美貿(mào)易戰(zhàn)和國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本瘋漲的影響,連中國(guó)的民族企業(yè)都把工廠開到了海外,完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)朝不保夕。更為奇葩的是,盡管倒閉的工廠越來(lái)越多,但工人仍然難招,就算招進(jìn)來(lái)了,也定不下心做事。


再看看內(nèi)需市場(chǎng),與房地產(chǎn)相關(guān)的數(shù)十個(gè)行業(yè)早已經(jīng)透支,未來(lái)訂單注定會(huì)大幅萎縮。房貸和車貸掏光了六個(gè)錢包,甚至還搭上了未來(lái)二十年的消費(fèi)。干活的人越來(lái)越少,失業(yè)的人越來(lái)越多,哪里還有什么消費(fèi)可言。


隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的凋零,眼看著自己的客戶越來(lái)越愛(ài)拖款,越來(lái)越難以支撐,倒不如自己趁早上岸,主動(dòng)關(guān)閉企業(yè)。早點(diǎn)收手去做點(diǎn)投機(jī)生意,憑借自己的渠道和經(jīng)驗(yàn),不用擔(dān)驚受怕,賺的也不會(huì)比開廠子少。


或許兩三年之后,中國(guó)又少了兩個(gè)踏實(shí)做事的老板,多了兩個(gè)投機(jī)客。


但兩位老板的經(jīng)歷也應(yīng)該讓廣告圖文同行警醒:適時(shí)而變,方能長(zhǎng)久!