近年來(lái)，制造業(yè)資金鏈斷裂事件頻發(fā)，其中不乏規(guī)模企業(yè)：2018年5月，動(dòng)力電池明星企業(yè)深圳沃特瑪資金鏈斷裂，公司停產(chǎn)。2018年2月，手機(jī)供應(yīng)鏈巨頭歐菲科技被金立欠款超6.2億元。

制造業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)大面積的資金鏈問(wèn)題？原因不一而足。近日有媒體通過(guò)一位模具行業(yè)從業(yè)者的口述，從側(cè)面了解了資金鏈緊張的原因。

講述者譚永，在模具行業(yè)深耕10幾年，從小工做起，現(xiàn)在是一家大型模具公司的職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)經(jīng)營(yíng)著自己的一家模具企業(yè)。

我在一家深圳的大型模具注塑企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，自己也有一個(gè)小廠，也有投資別人的廠。我們?yōu)闊o(wú)人機(jī)、手機(jī)鏡頭提供精密配件，精度要求高，需要達(dá)到0.001mm，屬于高精密制造了。

但在這幾年，好多同行關(guān)閉工廠，遣散工人。2017、2018年，這種現(xiàn)象形成浪潮了。

產(chǎn)能過(guò)剩

我經(jīng)常反思這里的原因，我認(rèn)為第一個(gè)原因是產(chǎn)能過(guò)剩。我們做制造業(yè)的，規(guī)模搞得越大，死得越快，所以我們很擔(dān)心行業(yè)被資本盯上。

我們鏡頭行業(yè)在2009年到2013年這四年里，非常賺錢(qián)，一個(gè)鏡頭成本大概是5毛錢(qián)，銷(xiāo)售價(jià)是4塊5，純利潤(rùn)有70%左右，我做2000萬(wàn)的生意可以賺1400萬(wàn)。

但從2013年開(kāi)始，大量的資本涌入這個(gè)行業(yè)，可能有上百億的資本涌入到這個(gè)行業(yè)，一夜之間產(chǎn)能就增加了兩三倍，但訂單就這么多，于是就開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，打到現(xiàn)在一個(gè)鏡頭只賣(mài)1塊上下，毛利率10%左右，已經(jīng)沒(méi)得做了。

毛利率10%是什么概念？比如說(shuō)我們投2個(gè)億來(lái)買(mǎi)設(shè)備，我一年做2億的業(yè)務(wù)，10%的利潤(rùn)相當(dāng)于就是2000萬(wàn)元，2億的設(shè)備投資我要做10年才能把我的投資款收回來(lái)。放到以前可能只要一兩年就把成本掙回來(lái)了。

誰(shuí)也不知道這個(gè)風(fēng)口能持續(xù)多久。但如果你不把握機(jī)會(huì)擴(kuò)產(chǎn)，別人上去了，你就死掉了。也有可能幾千萬(wàn)、上億的設(shè)備投入進(jìn)去，結(jié)果生產(chǎn)線剛擴(kuò)完，就沒(méi)訂單了，生產(chǎn)線大量閑置。然后大家白熱化地去搶單，競(jìng)相降價(jià)，最后把整個(gè)行業(yè)做死。

不投生產(chǎn)線就搶不到大單，我們現(xiàn)在供貨華為、中興、VIVO這些品牌，如果其他企業(yè)有100臺(tái)注塑機(jī)，我只有50臺(tái)，那華為肯定愿意把訂單給100臺(tái)的去做，因?yàn)橐?guī)模大的交貨期更有保證。

但是規(guī)模越大的客戶反而利潤(rùn)越低。比如做華為的單，雖然它有量，但是它的價(jià)格壓得很死，最多讓你賺10%到15%的毛利，一年下來(lái)聽(tīng)起來(lái)能做1個(gè)億的營(yíng)業(yè)額，但也只能賺1000多萬(wàn)利潤(rùn)。

小客戶的利潤(rùn)看似可以達(dá)到30%、40%，但大多數(shù)沒(méi)有量，一樣虧錢(qián)，上量的項(xiàng)目也會(huì)砍價(jià)，利潤(rùn)不高。而且小客戶風(fēng)險(xiǎn)很大，它有倒閉或跑路的風(fēng)險(xiǎn)。

稅收過(guò)重

其次，稅收過(guò)重。一個(gè)正規(guī)公司，如果利潤(rùn)30%，其中16%要交增值稅，剩下14%的利潤(rùn)，到年底還要交30%的企業(yè)所得稅。

我們旁邊有幾個(gè)廠，它們以前通過(guò)一些避稅的技巧去避稅，估計(jì)這些辦法不合法，被稅務(wù)部門(mén)查出來(lái)，如果是少交了300萬(wàn)元的稅，現(xiàn)在要補(bǔ)齊。一些小公司如果要用現(xiàn)金去交300萬(wàn)元的稅，這300萬(wàn)元的現(xiàn)金流足以把一個(gè)營(yíng)業(yè)額在四五千萬(wàn)的廠直接壓死。讓一個(gè)有一億營(yíng)業(yè)額的企業(yè)拿500萬(wàn)元現(xiàn)金，都絕對(duì)拿不出來(lái)。

我自己有一家公司，去年也做了1400多萬(wàn)元，看看我的利潤(rùn)，模具虧了70萬(wàn)元，注塑賺了150萬(wàn)元，折合之后還有80多萬(wàn)元的利潤(rùn)，但是去年應(yīng)收款有300萬(wàn)元沒(méi)收回，相當(dāng)于倒貼了200多萬(wàn)元。這種生意還能做嗎？

去年我有70多號(hào)人，今年降到14個(gè)人，相當(dāng)于有50幾個(gè)家庭失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源。這50幾個(gè)員工一個(gè)月在我這里每人可以拿七八千，現(xiàn)在他們要另外找工作了。但現(xiàn)在這種一年1000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的中小企業(yè)，關(guān)掉太多了，工作也不見(jiàn)得好找。

人工成本高

另外的原因就是人工成本太高。工人的工資買(mǎi)五險(xiǎn)一金，交個(gè)人所得稅，一個(gè)月付2萬(wàn)塊錢(qián)的工資成本出去，員工到手的工資只有13000元左右。

房租、水電、人工一個(gè)月起碼得60萬(wàn)元到70萬(wàn)元的開(kāi)支扔出去，我只要一個(gè)月沒(méi)事做，我全年的利潤(rùn)就全部搭進(jìn)去了，可能還要倒虧錢(qián)。一個(gè)7000塊錢(qián)的員工，可能我還要付1萬(wàn)多塊錢(qián)給他，所以說(shuō)企業(yè)負(fù)擔(dān)在40%以上。

這樣下來(lái)哪里還有能力技術(shù)升級(jí)，買(mǎi)設(shè)備。但要是客戶提了新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有條件的只有硬著頭皮買(mǎi)設(shè)備，我們老板以前做工程掙了錢(qián)，現(xiàn)在還有能力繼續(xù)投資，去年年底投了兩個(gè)億，在賭哪一天情況可以賺回來(lái)。

貨款拖欠

以上這些因素反映在現(xiàn)實(shí)中，就是整個(gè)行業(yè)極度脆弱。目前，殺傷力最大的就是欠款拖欠。最近，我們行業(yè)里比較大的企業(yè)佛山電子出事了，資金鏈斷裂，欠供應(yīng)商3.7億元。雖然它的客戶是中興、華為這樣的大公司，但還是撐不下去了。

我認(rèn)識(shí)的好多企業(yè)都被欠款了，都是300萬(wàn)元、500萬(wàn)元、700萬(wàn)元這樣的規(guī)模。剛開(kāi)始拖欠的時(shí)候大家沒(méi)注意，拖了一個(gè)月也沒(méi)在意，又拖一個(gè)月，等大家反應(yīng)過(guò)來(lái)去追債，已經(jīng)被欠了500萬(wàn)元、600萬(wàn)元了。行業(yè)里貨款回籠一般是30天、60天、90天這幾種模式，如果到了90天還不能還款，就危險(xiǎn)了。

我們自己也有很多欠債收不回來(lái)。鏡頭事業(yè)部去年做了7000多萬(wàn)元，現(xiàn)在外面應(yīng)收款有3000多萬(wàn)，相當(dāng)于6個(gè)月的貨款在外面。其中有的欠款企業(yè)已經(jīng)宣布倒閉，基本每年都有100多萬(wàn)元收不回來(lái)。

本來(lái)行業(yè)利潤(rùn)就薄，稍微遇到一點(diǎn)意外，企業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。我們鏡頭事業(yè)部今年有140多家客戶，現(xiàn)在正在削減客戶，準(zhǔn)備砍到20、30家，但凡有風(fēng)險(xiǎn)的都不做。如果做20個(gè)客戶，跑路一個(gè)，其他20個(gè)就都白做了，有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的都不要去做。

判斷風(fēng)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，哪一個(gè)客戶的月貨款沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，就馬上停止供貨，再通過(guò)法律手段去催債。我們就給一個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有到帳，馬上停止供貨，杜絕這種越累越多的欠款。

我們代工無(wú)人機(jī)，客戶把圖紙給你，你把模具做出來(lái)，然后不停變更，通過(guò)三到五次變更，無(wú)人機(jī)才能大批量生產(chǎn)。但國(guó)外的產(chǎn)品不存在這個(gè)問(wèn)題，它可能花兩三年時(shí)間去研發(fā)，東西做到很成熟以后，再花一兩個(gè)月就能把成品做出來(lái)了，不會(huì)再變更結(jié)構(gòu)。所以他們可以做到貨到付款。

貨到付款在我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有任何一家公司可以這么操作，因?yàn)樯a(chǎn)的是很新的東西，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制這些都沒(méi)有時(shí)間做到很成熟，發(fā)單方不會(huì)用現(xiàn)金去支付訂單，因?yàn)樗吡鞒?，?yàn)收貨物，在發(fā)單方確認(rèn)產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題才會(huì)付款，欠款時(shí)間相當(dāng)于確認(rèn)產(chǎn)品合格與否的時(shí)間段。

說(shuō)到底之所以欠款多，還是行業(yè)利潤(rùn)太薄，有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)出問(wèn)題。

未來(lái)規(guī)劃

周?chē)恍┡笥训钠髽I(yè)，做不下去的很多，像我們這種硬撐的很少。我們也在想辦法，我在江西又搞了一個(gè)工廠，那邊是三年免稅，而且工廠裝修政府全額補(bǔ)貼。

在那邊，我交多少稅，前三年都全額退還；當(dāng)?shù)仉娰M(fèi)只有深圳的一半，在深圳這邊一年電費(fèi)大概要120萬(wàn)元，那邊只要60多萬(wàn)元就夠了；房租也比這邊便宜，這邊每平方30、40塊錢(qián)一個(gè)月，那邊才五六塊錢(qián)，房租一個(gè)月可以省十幾萬(wàn)。所有這些省下來(lái)錢(qián)都是純利潤(rùn)。

如果三年后，它的稅收也要那么高，這個(gè)廠就不一定有利潤(rùn)了，就搞不下去了。那邊每個(gè)月我能做100萬(wàn)的生意，賺20多萬(wàn)。如果三年后開(kāi)始收稅，一個(gè)月就要除掉16萬(wàn)的稅，只能賺幾萬(wàn)。

還有其他不確定性，比如三年后換了領(lǐng)導(dǎo)，要來(lái)查環(huán)保等，可能都沒(méi)錢(qián)賺了。那個(gè)時(shí)候我會(huì)把所有的設(shè)備全部處理掉。我現(xiàn)在一年可以賺到200多萬(wàn)元，一年就把投資掙回來(lái)，剩下兩年是凈賺，到時(shí)候設(shè)備處理掉，再回收80萬(wàn)元、100萬(wàn)元。

現(xiàn)在像我們這些以前一年賺兩三百萬(wàn)的小老板，能安心開(kāi)廠的不太多了。我最終的目標(biāo)是要把工廠一步步挪回我老家，不管賺不賺錢(qián)，只要能維持下去，就搞個(gè)企業(yè)在老家經(jīng)營(yíng)著，以后目標(biāo)也不是掙錢(qián)了，能夠養(yǎng)活一幫兄弟們也就行了。