新形勢下報業(yè)集團風險管控體系的戰(zhàn)略構建
發(fā)布時間：2020-10-09 14:54:23 點擊次數(shù)：117
如何建立健全內(nèi)部風險管控體系，使資本運營成為催化劑和加速器，而不是發(fā)展的陷阱，成為擺在報業(yè)集團面前的重大課題。
關鍵詞：報業(yè)集團;風險管控;傳媒;資本;形勢
隨著十七屆六中全會的召開和文化體制改革的快速推進，文化產(chǎn)業(yè)迎來了大發(fā)展、大繁榮的歷史機遇期，報刊、廣電、出版、網(wǎng)絡等傳媒業(yè)態(tài)加速融合。報業(yè)市場化、資本化、全媒體化、集團化特征日趨明顯，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展正由初級階段向成長階段和成熟階段邁進。報業(yè)的大機遇、大挑戰(zhàn)，以及資本運營的專業(yè)性、風險性等因素對報業(yè)集團風險管控能力提出了更高的要求。如何建立健全內(nèi)部風險管控體系，使資本運營成為催化劑和加速器，而不是發(fā)展的陷阱，成為擺在報業(yè)集團面前的重大課題。
資本壯大傳媒發(fā)展模式初步確立
近幾年，由于網(wǎng)絡、手機等新媒體的強力沖擊，加速了傳統(tǒng)媒體發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。報紙媒體逐漸擺脫內(nèi)部積累的原始方式，由完全靠內(nèi)部積累向內(nèi)部積累與以并購、重組、上市等資本運營手段為特征的外部成長相結合轉(zhuǎn)變，資本運營在媒體發(fā)展中的作用日益凸顯，資本壯大傳媒發(fā)展模式初步確立。
傳媒企業(yè)上市步伐明顯加快。傳統(tǒng)媒體中，廣電類傳媒企業(yè)上市較早，1994年東方明珠在上交所上市成為國內(nèi)傳媒上市第一股，之后電廣傳媒、歌華有線、廣電網(wǎng)絡、中視傳媒、華策影視等相繼登陸資本市場；出版類傳媒企業(yè)受益于政策扶持，2007年新華文軒在香港IPO上市成為出版業(yè)上市第一股；報業(yè)傳媒企業(yè)中，北青傳媒在香港IPO上市，成都商報傳媒集團、解放日報報業(yè)集團、浙江日報報業(yè)集團、廣州日報報業(yè)集團先后借殼上市，遺憾的是目前還沒有一家報業(yè)傳媒在國內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)上市?？傮w而言，近幾年傳媒企業(yè)上市步伐明顯加快，還將會有一大批報業(yè)、出版等傳媒企業(yè)登陸資本市場。
跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)拓展取得突破。媒體的“三跨”發(fā)展目前已卓有成效，多家報業(yè)集團在這方面勇于“試水”，小有成就。如2009年11月，大眾報業(yè)集團旗下半島傳媒與濰坊日報報業(yè)集團合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司經(jīng)營《濰坊晚報》，打破了省內(nèi)報業(yè)市場的地域壁壘。2010年7月，大眾報業(yè)集團又與臨沂日報報業(yè)集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建沂蒙晚報傳媒有限公司，雙方各占股50% ，共同出資組建魯南商報傳媒有限公司，大眾報業(yè)集團占股51%，控股經(jīng)營《魯南商報》；同時以成本價收購臨沂新聞大廈，標志著省級黨報集團整合地市報業(yè)資源取得重大突破。大眾報業(yè)集團還創(chuàng)造機會投資參股山東廣電網(wǎng)絡公司，成功進入有線電視領域，占股比例達11.96%，成為第二大股東，在跨媒體經(jīng)營方面邁出重大步伐，這在全國尚屬首例。
傳媒資本運營取得突破。被譽為“傳媒湘軍第一股”的電廣傳媒資本運營碩果累累，其全資子公司深圳達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司已是中國本土最成功的創(chuàng)投企業(yè)之一，2001年至2010年，連續(xù)10年進入“中國風險投資50強”，穩(wěn)居內(nèi)資前三名。目前，達晨創(chuàng)投管理資金105億元人民幣，投資企業(yè)累計140家，其中19家企業(yè)成功IPO，6家企業(yè)通過企業(yè)并購或回購退出，獲得了豐厚的投資回報，可以說是中國傳媒企業(yè)資本運營的成功范例。近幾年，浙江日報報業(yè)集團堅持“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的理念，以報為本，多元發(fā)展，利用資本手段做強做大產(chǎn)業(yè)，摸索出了一條獨特的資本運營之路。在這一發(fā)展理念指導下，2011年9月28日浙報傳媒成功借殼上市，成為我國首家經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的報業(yè)集團。由此可見，相對于上世紀90年代傳媒第一次多元化經(jīng)營浪潮，電廣傳媒、浙報集團的多元化資本運營無疑更多地彰顯了幾分理性和成熟。
