2016年電視產(chǎn)業(yè)新特點(diǎn)與新趨勢

發(fā)布時(shí)間：2020-10-14 17:01:42 點(diǎn)擊次數(shù)：284

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局年，在此背景下，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上處于結(jié)構(gòu)深入調(diào)整、模式升級換代與參與全球化競爭交互疊加的發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變革，新興產(chǎn)業(yè)快速成長，成為電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。

關(guān)鍵詞：電視產(chǎn)業(yè);廣電;劇場;電商;發(fā)展

作者簡介：

　　2016年廣播電視產(chǎn)業(yè)在媒體融合發(fā)展浪潮中加速推進(jìn)，電視產(chǎn)業(yè)隨之進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體增速繼續(xù)放緩，全年廣播電視行業(yè)總收入同比基本持平。電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)品質(zhì)進(jìn)一步提升。

　　傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務(wù)收入呈不均衡發(fā)展態(tài)勢，收入占比緩降，而基于融合業(yè)務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，比重繼續(xù)增長。廣電媒體融合率大幅提升，不斷加快媒體融合平臺(tái)建設(shè)，立足“寬帶廣電”、“智慧廣電”，電視播出傳輸機(jī)構(gòu)向三網(wǎng)融合全業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)型。有線網(wǎng)絡(luò)收入中三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)和以新興業(yè)務(wù)為主的其他網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入同比增幅明顯，成為拉動(dòng)廣電創(chuàng)收收入增長的新生力量?？傮w看，全國電視產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生深刻變革，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新階段。

　　電視產(chǎn)業(yè)新特點(diǎn)

　　“十三五”規(guī)劃實(shí)施以來，全國廣播影視機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加大改革力度，有力推進(jìn)媒體融合發(fā)展進(jìn)程，行業(yè)主管部門有效提高廣播影視管理的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，帶動(dòng)廣播影視事業(yè)產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)發(fā)展新局面。但與此同時(shí)，全國廣播電視產(chǎn)業(yè)也面臨一定的挑戰(zhàn)，發(fā)展不平衡在加劇，不同層級廣電機(jī)構(gòu)的收入差距拉大，不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域呈現(xiàn)不均衡發(fā)展態(tài)勢。

　　“廣電+電商”產(chǎn)業(yè)模式常態(tài)化

　　當(dāng)前，廣電正處于從受眾向用戶轉(zhuǎn)型、從渠道向平臺(tái)轉(zhuǎn)型、從節(jié)目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從業(yè)態(tài)向生態(tài)轉(zhuǎn)型的“四個(gè)轉(zhuǎn)型”之中。在受眾“用戶化”的轉(zhuǎn)換過程中，掌握用戶需求、順應(yīng)用戶需求、滿足用戶需求，創(chuàng)新電視業(yè)態(tài)，開發(fā)多元化多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要義。

　　目前，全國電視行業(yè)向“電視+電商”轉(zhuǎn)型的主要發(fā)力點(diǎn)有兩方面：

　　一是放在傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)上。通過引入T2O、O2O等模式，深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，力求提升廣告經(jīng)營能力的同時(shí)，大力拓展影視制作、電影發(fā)行放映、影視基地、演藝娛樂、家庭購物、新媒體等多元核心業(yè)務(wù)，謀劃跨屏全產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中首當(dāng)其沖的是電視購物頻道。目前全國有近40家具有運(yùn)營資質(zhì)的電視購物頻道不同程度的利用電子商務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，2015年初湖南“快樂購”利用電商概念成功上市。確切地說，電視購物具有先天的電商基因，因此業(yè)務(wù)磨合期較短，盈利模式成熟較快。

　　二是放在非傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)方面。即開放整合資源，靠市場推動(dòng)做大做強(qiáng)為發(fā)展方針，按照“深挖頻率頻道品牌價(jià)值、借助電子商務(wù)打通通道、拓展線下產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展邏輯進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化跨界運(yùn)作。具有代表性的既有中央三臺(tái)和各省級衛(wèi)視如東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視，廣電集團(tuán)如上海東方傳媒集團(tuán)、湖北長江廣電傳媒集團(tuán)以及部分有線電視網(wǎng)絡(luò)公司等，又有像安吉、安丘、壽光等地市縣級臺(tái)，都在向“廣電+電商”的轉(zhuǎn)型過程中結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行有益的探索和嘗試。伴隨著媒體環(huán)境變化的持續(xù)深入，廣電以廣告為主的經(jīng)營模式正在發(fā)生變化。如何充分發(fā)揮電視媒體權(quán)威聲音、線下覆蓋長尾效應(yīng)等優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓展“廣電+”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，成為各級廣播電視臺(tái)轉(zhuǎn)型中刻不容緩的議題。